前言
第1章 價(jià)值創(chuàng)造與績效評價(jià)
1.1 企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
1.2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式
1.3 財(cái)力評價(jià)“陷阱”
第2章 何謂平衡計(jì)分卡
2.1 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生
2.2 一衡計(jì)分卡的基本構(gòu)架
2.3 平衡計(jì)分卡“平衡”什么
第3章 平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動的有效工具
3.1 戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵
3.2 平衡讓分卡:化戰(zhàn)略行動
3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的五大基本原則
第4章 如何開始平衡計(jì)分卡之旅
4.1 為何實(shí)施平衡計(jì)分卡 前言
第1章 價(jià)值創(chuàng)造與績效評價(jià)
1.1 企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
1.2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式
1.3 財(cái)力評價(jià)“陷阱”
第2章 何謂平衡計(jì)分卡
2.1 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生
2.2 一衡計(jì)分卡的基本構(gòu)架
2.3 平衡計(jì)分卡“平衡”什么
第3章 平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動的有效工具
3.1 戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵
3.2 平衡讓分卡:化戰(zhàn)略行動
3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的五大基本原則
第4章 如何開始平衡計(jì)分卡之旅
4.1 為何實(shí)施平衡計(jì)分卡
4.2 從何著手開始平衡計(jì)分卡之旅
4.3 高層管理人員支持:平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的關(guān)鍵因素
4.4 組建實(shí)施平衡計(jì)分卡的團(tuán)隊(duì)
4.5 制定平衡計(jì)分卡開發(fā)計(jì)劃
4.6 平衡計(jì)分卡項(xiàng)的的溝通
第5章 平衡計(jì)分卡如何與預(yù)算、激勵相結(jié)合
5.1 績效評價(jià)指標(biāo):平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵
5.2 如何分極實(shí)施平衡計(jì)分卡
5.3 平衡計(jì)分卡與預(yù)算相結(jié)合
5.4 平衡計(jì)分卡與激勵機(jī)制掛鉤
……
第6章 分共部門及非營利組織的平衡計(jì)分卡
第7章 問題沒有那么簡單
本書主要參考文獻(xiàn)