第一章會展項目管理概述
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)會展項目和項目管理
一、項目和項目管理
二、會展項目及其管理
第二節(jié)會展項目管理的過程
一、管理過程
二、項目管理過程之間的關(guān)系
第三節(jié)會展項目管理的方法
一、制度管理法
二、行政管理法
三、成本核算管理法
四、項目全生命周期管理法
五、定量管理法 第一章會展項目管理概述
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)會展項目和項目管理
一、項目和項目管理
二、會展項目及其管理
第二節(jié)會展項目管理的過程
一、管理過程
二、項目管理過程之間的關(guān)系
第三節(jié)會展項目管理的方法
一、制度管理法
二、行政管理法
三、成本核算管理法
四、項目全生命周期管理法
五、定量管理法
六、目標管理法
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞或概念
簡答題
案例分析
第二章會展項目的啟動
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)會展項目的選擇
一、選擇會展項目所遵循的原則
二、選擇會展項目要考慮的因素
第二節(jié)會展項目的可行性研究
一、可行性研究
二、會展項目可行性研究的步驟
三、會展項目的市場調(diào)研
四、會展項目的SWOT分析
五、會展項目可行性研究報告
第三節(jié)會展項目的財務(wù)評估
一、財務(wù)評估的概念和作用
二、會展項目財務(wù)評估的方法
第四節(jié)會展項目的立項和審批
一、立項申請
二、審批
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞或概念
簡答題
案例分析
第三章會展項目組織和項目經(jīng)理
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)會展項目組織
一、組織理論概述
二、會展項目組織類型
三、會展項目組織規(guī)劃
第二節(jié)會展項目團隊和人力資源
一、會展項目團隊建設(shè)
二、會展項目人力資源管理
第三節(jié)會展項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理的職責(zé)
二、項目經(jīng)理的權(quán)力
三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
四、項目經(jīng)理的八大技能
五、項目經(jīng)理的選擇與發(fā)展
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞或概念
簡答題
案例分析
第四章會展項目計劃
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)會展項目計劃概述
一、會展項目計劃
二、會展項目計劃的要素
三、會展項目計劃的作用
四、制訂會展項目計劃的程序
五、會展項目計劃的內(nèi)容
第二節(jié)會展項目范圍計劃
一、定義會展項目范圍
二、定義項目范圍的依據(jù)
三、項目定義的成果
四、項目范圍計劃的內(nèi)容
第三節(jié)進度計劃
一、會展項目描述
二、會展項目分解
三、工作描述
四、工作責(zé)任分配表制定
五、確定工作先后順序
六、工作時間估計
七、進度安排
第四節(jié)會展項目資源計劃
一、會展項目資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)
二、制訂資源計劃的方法
三、資源計劃的工具
四、資源計劃的結(jié)果
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞或概念
簡答題
第五章會展項目的實施和控制
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)控制及控制目標
一、項目控制概述
二、項目控制的基本理論
三、項目控制特點
四、項目控制目標
第二節(jié)項目跟蹤和信息系統(tǒng)
一、項目跟蹤概述
二、會展項目管理信息概述
三、會展項目管理信息的處理流程
四、會展項目管理信息系統(tǒng)的建立
第三節(jié)控制系統(tǒng)的設(shè)計
一、建立績效標準
二、實施績效觀察
三、對比實際績效和標準
四、采取糾偏措施
第四節(jié)會展項目的調(diào)整
一、會展項目變化概述
二、會展項目的調(diào)整
三、會展項目變更控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞或概念
簡答題
第六章會展項目的財務(wù)管理
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容
一、會展項目財務(wù)管理的對象
二、會展項目財務(wù)管理的內(nèi)容
三、會展項目財務(wù)管理主要環(huán)節(jié)
四、會展項目財務(wù)管理的職能
第二節(jié)會展項目財務(wù)預(yù)測
一、預(yù)測
二、預(yù)測的程序
三、會展項目預(yù)測的內(nèi)容
第三節(jié)會展項目財務(wù)預(yù)算
一、財務(wù)預(yù)算
二、會展項目財務(wù)預(yù)算
三、彈性預(yù)算
第四節(jié)會展項目的資金籌集
一、資金的籌集
二、商業(yè)贊助
三、市場開發(fā)
四、負債籌資
第五節(jié)會展項目成本控制
一、成本控制的內(nèi)涵
二、項目成本控制的原則
三、會展項目成本控制的程序
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞或概念
簡答題
案例分析
第七章會展項目風(fēng)險管理
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)概述
一、風(fēng)險及風(fēng)險管理
二、項目風(fēng)險管理綜述
三、項目風(fēng)險管理成熟度模型
四、項目風(fēng)險管理的意義和過程
第二節(jié)風(fēng)險管理規(guī)劃
一、風(fēng)險管理規(guī)劃的概念與內(nèi)容
二、風(fēng)險識別
三、風(fēng)險估計
四、風(fēng)險評價
五、風(fēng)險應(yīng)對
六、風(fēng)險監(jiān)控
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞或概念
簡答題
案例分析
第八章會展項目的評估
本章導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié)會展項目評估概述
一、會展項目評估的概念
二、會展項目評估的意義與目的
三、會展項目評估的主體和客體
四、會展項目評估的內(nèi)容、時間與方法
第二節(jié)會展項目評估的內(nèi)容
一、會議項目評估的內(nèi)容
二、大型活動項目評估的內(nèi)容
三、展覽會項目評估的內(nèi)容
第三節(jié)會展項目評估的過程
一、制訂會展項目評估的計劃
二、會展項目評估的實施
第四節(jié)會展項目評估報告及其應(yīng)用
一、編寫會展項目評估報告
二、會展項目評估報告的應(yīng)用
三、會展項目的結(jié)束
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞或概念
簡答題