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2.時間 
項目時間用進度計劃來描述，進度計劃不僅說明了完成項目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時間，也規(guī)定了每個活動的具體開始和完成時間。 
3.成本 
成本指完成項目所需要的所有款項，包括人力成本、原材料、設備租金、分包費用和咨詢費用等。 
4.質(zhì)量 
質(zhì)量指項目滿足明確或者隱含需求的程度。 
（三）項目管理的范圍 
項目管理的范圍是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程，它包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃、范圍的調(diào)整等。時間（Time）、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）這三個要素簡稱TQC，一個項目的工作范圍和TQC確定了，項目的目標也就此確定。 
1.項目的管理時間 
項目的管理時間是為了確保項目最終能按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定、活動排序、時間的估計，進度安排及時間控制等各項工作。 
2.項目管理的質(zhì)量 
項目管理的質(zhì)量是為了確保項目達到客戶規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 
3.項目管理的成本 
項目管理的成本是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等各項工作。 
如果項目在TQC的約束內(nèi)完成了工作范圍內(nèi)的工作，總的來說項目就算取得了成功。 
（四）項目管理過程 
通常來說，現(xiàn)在的項目管理方法中，項目的工作過程開發(fā)被分成以下五個步驟。 
1.項目啟動 
項目啟動包括發(fā)起項目、授權(quán)啟動項目、任命項目經(jīng)理、組建項目團隊、確定項目利益相關者。