本書(shū)以生動(dòng)的故事，介紹了計(jì)算機(jī)愛(ài)好者以怎樣的創(chuàng)新精神和不懈的努力，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的力量包裝在一個(gè)小巧玲瓏的機(jī)殼里，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人擁有計(jì)算機(jī)的夢(mèng)想。同時(shí)以獨(dú)特的視角講述了蘋(píng)果、微軟、太陽(yáng)微系統(tǒng)、網(wǎng)景、蓮花以及甲骨文等公司的創(chuàng)業(yè)者們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人計(jì)算機(jī)夢(mèng)想的過(guò)程中創(chuàng)業(yè)的艱辛、守業(yè)的艱難、失敗的痛苦，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中奮斗的精神以及在技術(shù)上不斷前進(jìn)的歷程。
★ 雷軍讀后改變命運(yùn)的奇書(shū)★ 一部講述比爾·蓋茨、喬布斯等在硅谷發(fā)起技術(shù)革命的傳奇歷史★ 迄今最能激發(fā)你創(chuàng)業(yè)激情的經(jīng)典之作★ 一本書(shū)、一個(gè)人改變了我一輩子，這使得我上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，就想建一家世界一流的公司�！豆韫戎稹方o了我這樣一個(gè)啟迪：你要是有夢(mèng)想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級(jí)公司。 ——小米創(chuàng)始人雷軍
保羅·弗賴(lài)伯格，1993年《洛杉磯時(shí)報(bào)》圖書(shū)獎(jiǎng)得主。
邁克爾·斯韋因，自由編輯，傳統(tǒng)雜志與電子雜志的著名專(zhuān)欄作家。
張華偉，網(wǎng)絡(luò)工程師，對(duì)計(jì)算機(jī)的發(fā)展歷程了如指掌，作品散見(jiàn)《計(jì)算機(jī)世界》等雜志。
Part1 PC行業(yè)的星星之火
003 “會(huì)思考”的機(jī)器
012 晶體管的問(wèn)世
016 微處理器時(shí)代到來(lái)
026 個(gè)人計(jì)算機(jī)呼之欲出
031 年輕的黑客誕生
Part2 勇敢者的游戲
039 市場(chǎng)之爭(zhēng)
044 舍命一搏
054 初試牛刀
059 產(chǎn)品完善
064 競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
069 輝煌不再
Part1 PC行業(yè)的星星之火
003 “會(huì)思考”的機(jī)器
012 晶體管的問(wèn)世
016 微處理器時(shí)代到來(lái)
026 個(gè)人計(jì)算機(jī)呼之欲出
031 年輕的黑客誕生
Part2 勇敢者的游戲
039 市場(chǎng)之爭(zhēng)
044 舍命一搏
054 初試牛刀
059 產(chǎn)品完善
064 競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
069 輝煌不再
Part3 創(chuàng)造奇跡和奇跡背后
077 后來(lái)者居上
081 經(jīng)營(yíng)至上的理念
085 目標(biāo)產(chǎn)生奇跡
088 奇跡背后的隱憂(yōu)
092 財(cái)務(wù)危機(jī)
095 失敗的價(jià)值
Part4 從俱樂(lè)部到企業(yè)的誕生
101 計(jì)算機(jī)普及化
106 偉大的霍姆布魯
111 潮涌一般的革命
115 行業(yè)成型
121 利益外的微機(jī)企業(yè)
126 由誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)
134 霍姆布魯計(jì)算機(jī)俱樂(lè)部的傳統(tǒng)
……
基利安在為IMSAI設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)方案的同時(shí)，范納塔腦子里有了一個(gè)新的產(chǎn)品思路，那就是Hypercube，即超立方體結(jié)構(gòu)，這個(gè)想法最初的醞釀也是來(lái)自于那次聚餐。所謂的Hypercube，是把多個(gè)微處理器連接在一起，使得微機(jī)具備類(lèi)似大型計(jì)算機(jī)的功能。范納塔的這個(gè)思路很受市場(chǎng)的重視，他迅速在舊金山海灣區(qū)開(kāi)始講演，有好幾百位電氣和電子工程師聽(tīng)過(guò)他的講演。這么多場(chǎng)講演當(dāng)中，最讓他感覺(jué)自豪和驕傲的就是可以站在加利福尼亞大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系的講臺(tái)上演講。
新聞媒體也開(kāi)始關(guān)注Hypercube的設(shè)計(jì)思路，像《計(jì)算機(jī)世界》和《數(shù)據(jù)自動(dòng)化》都留下了重要版面來(lái)報(bào)道它。范納塔的這個(gè)思路尚未有成型的產(chǎn)品出來(lái)，人們就已經(jīng)很重視了。那些總在追蹤計(jì)算機(jī)技術(shù)變革的媒體，范納塔的這個(gè)思路無(wú)疑就是提高小型微機(jī)作用的唯一途徑。IMSAI從1975年1月開(kāi)始了計(jì)算機(jī)的早期生產(chǎn)，米勒德和奧姆龍的費(fèi)伯又見(jiàn)了一次面。這一次會(huì)面安排在了IMSAI公司，費(fèi)伯心里多多少少有些不踏實(shí)。費(fèi)伯認(rèn)為把基利安開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)也應(yīng)該和牛郎星一樣成套售出，畢竟用戶(hù)不可能自己組裝計(jì)算機(jī)。
不過(guò)費(fèi)伯在IMSAI參觀的時(shí)候，由于聽(tīng)到眾多通過(guò)電話(huà)來(lái)訂購(gòu)計(jì)算機(jī)的客戶(hù)時(shí)，他的想法有些轉(zhuǎn)變了，次年他就成了IMSAI銷(xiāo)售部的主任。
IMSAI對(duì)員工的要求費(fèi)伯適應(yīng)起來(lái)很困難，他不同于其他員工，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)讓他很難受他人支配。費(fèi)伯的行事風(fēng)格與米勒德對(duì)其他員工要求老老實(shí)實(shí)忠誠(chéng)于自己的作風(fēng)有很大的不同。
費(fèi)伯作為IBM的老員工，最擅長(zhǎng)的就是產(chǎn)品推銷(xiāo)和新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)創(chuàng)，這是一個(gè)具有冒險(xiǎn)精神的人才有的特質(zhì)。
在IBM的時(shí)候費(fèi)伯就發(fā)現(xiàn)自己的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，到了IMSAI，正巧米勒德的團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)這樣的核心人物，畢竟在米勒德看來(lái)自己公司的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)就是產(chǎn)品銷(xiāo)售組。
在費(fèi)伯雇用的眾多銷(xiāo)售員中，比爾·洛斯是比較早的一位。這位推銷(xiāo)員還擁有哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，而且他也同眾多IMSAI的老員工身上的素質(zhì)完全不同，他甚至一點(diǎn)也不了解計(jì)算機(jī)，即便是這樣，他對(duì)自己的推銷(xiāo)能力還是非常有自信的。
此外，IMSAI還有一大批負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)的員工，他們當(dāng)中的很多人和IMSAI老員工的素質(zhì)和類(lèi)型有著天壤之別。
IMSAI在1976年秋時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)由基利安設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的8080計(jì)算機(jī)。
很顯然，從這時(shí)起，IMSAI和MITS在計(jì)算機(jī)整機(jī)生產(chǎn)的市場(chǎng)上也有了正面的競(jìng)爭(zhēng)。
目標(biāo)產(chǎn)生奇跡
一臺(tái)計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)只不過(guò)是研制性的制造，從兩臺(tái)開(kāi)始就是生產(chǎn)性的制造了。那么究竟是制造一臺(tái)還是制造兩臺(tái)，這一直都是個(gè)問(wèn)題。
——IMSAI公司計(jì)算機(jī)維修人員托德·費(fèi)希爾
在IMSAI公司里，托德·費(fèi)希爾最鐘情的事情就是給設(shè)備修修補(bǔ)補(bǔ)。費(fèi)希爾曾經(jīng)在空軍服役過(guò)，那期間他學(xué)會(huì)了修理電子設(shè)備。之所以學(xué)這門(mén)技術(shù)，是因?yàn)樗Ｍ约和艘壑笠材軌蜃鱿嚓P(guān)的工作。服役期滿(mǎn)了以后，費(fèi)希爾進(jìn)了IBM，開(kāi)始做修理打字機(jī)和穿孔機(jī)的工作。不過(guò)不久他就離開(kāi)了IBM，不是他不喜歡自己的修理工作，而是在那個(gè)時(shí)候IBM對(duì)于很多在舊金山海灣區(qū)長(zhǎng)大的孩子來(lái)說(shuō)總是象征著巨大的強(qiáng)權(quán)和企業(yè)官僚主義。
費(fèi)希爾辭掉了IBM的工作，就開(kāi)始通過(guò)修理樂(lè)器養(yǎng)活自己。他在20世紀(jì)60年代末的時(shí)候登上了舊金山搖滾樂(lè)的舞臺(tái)，在舞臺(tái)上一展自己的才華。1968年到1974年期間，費(fèi)希爾和幾十個(gè)搖滾樂(lè)隊(duì)合作過(guò)，當(dāng)中還包括給傳奇式鼓手巴迪·邁爾斯和尤賴(lài)亞·希普搖滾樂(lè)隊(duì)擔(dān)任過(guò)巡回演出經(jīng)理人。那時(shí)候費(fèi)希爾最主要的工作就是修理電子樂(lè)器。
那也是費(fèi)希爾最開(kāi)心的一段時(shí)間，只不過(guò)開(kāi)心的日子總是非常短暫的，他回到了舊金山開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家電子設(shè)備修理器，最終卻以失敗而告終。隨后他又在一家音響商店修理設(shè)備，一個(gè)朋友向他推薦了IMSAI公司。他對(duì)自己修理計(jì)算機(jī)還是有點(diǎn)懷疑，參觀了IMSAI之后，他對(duì)這份工作不抱任何希望，只是他感覺(jué)自己總算是可以從事修理的工作。
IMSAI的發(fā)展飛速，很快就把自己的總部設(shè)在了圣萊安德羅市威克斯大街的兩棟大樓里。其中一棟是行政管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)宣傳和工程設(shè)計(jì)大樓，另一棟則是生產(chǎn)和支持服務(wù)部門(mén)所在的大樓。米勒德還給IMSAI建了一個(gè)由外界驅(qū)動(dòng)的機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品銷(xiāo)售組就是這么個(gè)機(jī)構(gòu)。銷(xiāo)售組里有一名推銷(xiāo)員比爾·洛斯，他每天的工作都很充實(shí)。
對(duì)于洛斯來(lái)說(shuō)，他每天說(shuō)得最多的詞絕不是“問(wèn)題”，而是“挑戰(zhàn)”和“機(jī)遇”，他也經(jīng)常把“創(chuàng)造奇跡”放在嘴邊。
很多在IMSAI工作的官員和銷(xiāo)售人員都有了對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持和信念，他們的工作重點(diǎn)就是要走出公司去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。米勒德認(rèn)為，每一位員工如果能把自己的重點(diǎn)放在工作上的話(huà)，那就能認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作。假如不是這樣，這個(gè)公司就很難有所發(fā)展，更別提會(huì)趕上IBM這樣的大公司了。
……
書(shū)單推薦
