《會展項目管理》緊密結(jié)合會展行業(yè)的特點,注重科學(xué)性、實踐性、可操作性以及適度的超前性,較為系統(tǒng)地介紹了會展項目運行過程中所涉及的基本內(nèi)容,包括會展活動的項目化管理、會展項目的識別與啟動、會展項目的可行性分析、會展項目人力資源管理、會展項目計劃管理、會展項目的財務(wù)管理、會展項目的現(xiàn)場管理、會展項目的法律與風(fēng)險管理、會展項目評估與影響研究。書中有關(guān)實務(wù)環(huán)節(jié)的講解,主要以現(xiàn)實中的典型案例為切入點,并結(jié)合每一個案例進行了深人的分析和討論,具有較強的可操作性。
《會展項目管理》可作為高等院校會展專業(yè)的教材,也可作為與會展行業(yè)相關(guān)的企業(yè)和中高級會展專業(yè)技術(shù)水平認(rèn)證考試的培訓(xùn)教材,以及會展從業(yè)人員提升業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)用書。
《會展項目管理》緊密結(jié)合會展行業(yè)的特點,注重科學(xué)性、實踐性、可操作性以及適度的超前性,較為系統(tǒng)地介紹了會展項目運行過程中所涉及的基本內(nèi)容。
施誼,上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院副教授,注冊資產(chǎn)評估師,承擔(dān)本科和高職學(xué)院《會展項目管理》課程教學(xué)任務(wù)。主要從事會展經(jīng)濟與管理、項目管理的研究。冉彬,上海出版印刷高等?茖W(xué)校副教授。李勝,教授、博士、管理主任咨詢師。現(xiàn)任北京城市學(xué)院研究部副主任。
模塊一 會展活動的項目化管理
1.1 會展項目的特征
1.2 會展項目的分類
1.3 會展項目管理的過程
1.4 會展項目的利益相關(guān)者
1.5 會展項目管理涉及的知識領(lǐng)域
小結(jié)
模塊二 會展項目的識別與啟動
2.1 會展項目策劃的基本工作流程
2.2 會展項目策劃書的寫作
2.3 會展項目的立項與報批
小結(jié)
模塊三 會展項目的可行性分析
3.1 會展項目的可行性研究的內(nèi)容與工作流程
3.2 會展項目的市場環(huán)境分析
3.3 會展項目競爭力和執(zhí)行方案分析
3.4 會展項目可行性研究報告的編寫
小結(jié)
模塊四 會展項目的人力資源管理
4.1 會展項目人力資源管理概述
4.2 會展項目組織
4.3 會展項目團隊建設(shè)
4.4 會展項目經(jīng)理
4.5 會展項目溝通和沖突管理
4.6 會展項目志愿者的管理
小結(jié)
模塊五 會展項目計劃管理
5.1 會展項目計劃概述
5.2 會展項目范圍計劃管理
5.3 會展項目進度計劃管理
5.4 會展項目資源計劃管理
小結(jié)
模塊六 會展項目的財務(wù)管理
6.1 會展項目財務(wù)管理概述
6.2 會展項目財務(wù)預(yù)測
6.3 會展項目預(yù)算管理
6.4 會展項目的資金籌集
小結(jié)
模塊七 會展項目的現(xiàn)場管理
7.1 會展場地布置與管理
7.2 會展開幕式
7.3 會展現(xiàn)場后勤管理
7.4 會展現(xiàn)場人員管理
7.5 會展現(xiàn)場突發(fā)事件管理
小結(jié)
模塊八 會展項目的法律與風(fēng)險管理
8.1 會展項目涉及的法律問題
8.2 會展項目合同管理
8.3 會展項目的風(fēng)險管理
小結(jié)
模塊九 會展項目評估與影響研究
9.1 會展項目評估
9.2 會展項目評估的方法、內(nèi)容與過程
9.3 會展項目評估報告及其應(yīng)用
9.4 會展項目的影響研究
小結(jié)
技能實訓(xùn)部分參考答案
參考文獻
后記
《會展項目管理》:
7.4.3會展現(xiàn)場參展商和觀眾管理
一般來說,參展商和觀眾的數(shù)量占會展現(xiàn)場人員的大多數(shù),因此,對現(xiàn)場參展商和觀眾的人流管理與控制水平是衡量會展質(zhì)量的重要指標(biāo)。
1.參展商管理
展前,主辦單位在推廣會展項目的同時對參展企業(yè)進行宣傳,廣泛派發(fā)邀請函以及在簽約網(wǎng)站上添加部分參展企業(yè)名冊;編制含有參展企業(yè)名冊的會展快訊,現(xiàn)場派發(fā)給專業(yè)觀眾;在展會的介紹網(wǎng)站上開辟供求平臺,企業(yè)在展前、展中、展后都可以在網(wǎng)上注冊,發(fā)布產(chǎn)品供應(yīng)信息和采購信息,為買賣雙方搭建平臺。
展中,安排專門人員協(xié)助展商進行報到、進館等各項服務(wù),同時提供增值服務(wù)。例如,現(xiàn)場答疑會和各類研討會,可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的難題;產(chǎn)銷對接洽談會,可以為買賣雙方牽線搭橋,提升買賣雙方的貿(mào)易成功率;新技術(shù)推介會,推介新技術(shù)供參展商學(xué)習(xí)引進。除此之外,還可舉行參展知識培訓(xùn)會,對參展商進行“如何讓展位更吸引人”“如何更方便撤展”“參展手續(xù)”等方面的知識培訓(xùn)。
2.觀眾登記管理
觀眾登記處的主要任務(wù)之一就是維護會展現(xiàn)場入口的秩序,確保每一位專業(yè)觀眾都能暢通、便捷地進入會展現(xiàn)場。
為了提高工作效率,絕大多數(shù)會展組織者都偏向于把預(yù)先登記的觀眾和現(xiàn)場注冊的觀眾介開,有些展覽會還進一步將現(xiàn)場注冊的觀眾分為兩類,即有名片和無名片的,前者只需憑名片在觀眾登記處辦好相關(guān)手續(xù)就可以換取胸卡,后者則要在主辦方人員的指導(dǎo)下填寫登記表,然后再登記處辦理手續(xù)。
科學(xué)的觀眾登記手續(xù)不僅能保證觀眾迅速入場,還有利于會展主辦單位日后建立營銷數(shù)據(jù)庫,由此可見觀眾登記和入場管理的重要性。另外,一些展會的主辦單位還在入口處設(shè)置了展覽活動及論壇議程牌,這便于人們,尤其是現(xiàn)場注冊的觀眾預(yù)先了解展會的總體結(jié)構(gòu)和主要活動安排。
3.現(xiàn)場人流管理
對于大型會展活動,最重要的一點就是控制場館的總?cè)藬?shù)。當(dāng)人流規(guī)模超過場館容量時,可以采取控制入場觀眾人數(shù)、固定進場票據(jù)等方法,同時要做好主要人口處和出口處人流的疏通工作,確保人流的暢通,維護好場館安全。從邏輯上講,在服務(wù)區(qū)分很細(xì)的情況下,人流不會出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象并可以快速移動。一些大型展會為了避免出現(xiàn)人流擁堵現(xiàn)象,往往安排多個出入口,少則3~4個,多則超過10個。
在入場票務(wù)管理上,在大型展會的售票窗口,經(jīng)常會見到長長的隊列,為引導(dǎo)隊伍到各個窗口買票,通常采用護欄和人員指引的方式。
如果會展現(xiàn)場有區(qū)間車,而且有很多的入口和登記服務(wù)區(qū),就可以指揮區(qū)間車將觀展者運送到不是很擁擠的人口和登記區(qū),加快現(xiàn)場登記的速度。
在大型會展活動期間,可通過開設(shè)出入口、設(shè)置公交車站、景點或安排活動等來吸引人流按照預(yù)期線路觀展。
常用的引導(dǎo)信息包括海報、活動廣告、門票、手冊、廣播、警示標(biāo)志等。引導(dǎo)信息是與觀眾溝通的途徑,給出參與活動的相關(guān)建議,借以影響參與者的出行時間、出行路線、停車場、參觀入口、參觀路線、參觀內(nèi)容等的選擇,緩解參展人員在時間、路線、出人口、場館等方面的集中。
在大型會展活動中,標(biāo)志系統(tǒng)具有不可忽視的重要作用。標(biāo)志系統(tǒng)包括方位標(biāo)志、時間標(biāo)志、交通標(biāo)志以及各種設(shè)備的使用標(biāo)志。這些標(biāo)志將被分設(shè)于出入口上方、展館內(nèi)柱子及周圍墻面。由于會展期間展具的遮擋會影響觀眾的視覺穿透性,因此,標(biāo)志系統(tǒng)要選擇適于辨讀的字形、大小、顏色、間距、色差等。
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