本書(shū)緊密結(jié)合各種實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通效率，建立合理的設(shè)計(jì)思維模式與執(zhí)行流程，來(lái)控制和提升設(shè)計(jì)的品質(zhì)。全書(shū)涵蓋設(shè)計(jì)管理的發(fā)展歷程、內(nèi)容構(gòu)成和實(shí)戰(zhàn)演練技巧等三個(gè)層次。
本書(shū)既可作為普通高等院校管理學(xué)類(lèi)各專(zhuān)業(yè)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)課程的教學(xué)輔導(dǎo)用書(shū)，也可以作為企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)人員自學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)課程的參考用書(shū)。
劉曦卉，香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院助理教授，研究領(lǐng)域涉及設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造、設(shè)計(jì)與商業(yè)等。實(shí)戰(zhàn)派設(shè)計(jì)師，曾多次與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作，并應(yīng)邀參與國(guó)家設(shè)計(jì)政策的咨詢(xún)工作。
序 言
第一章 什么是設(shè)計(jì)管理
第一節(jié) 時(shí)代背景下的設(shè)計(jì)管理
第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理的基本概念
第二章 英國(guó)的設(shè)計(jì)管理
第一節(jié) 工業(yè)化的影響
第二節(jié) 英國(guó)政府對(duì)設(shè)計(jì)管理的推動(dòng)
第三節(jié) 英國(guó)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的管理
第四節(jié) 英國(guó)產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計(jì)管理
第五節(jié) 英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展
第三章 日本的設(shè)計(jì)管理
第一節(jié) 來(lái)自國(guó)外的影響
第二節(jié) 日本政府對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展的推進(jìn)
第三節(jié) 日本設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的發(fā)展
第四節(jié) 日本企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理
第五節(jié) 日本設(shè)計(jì)管理的發(fā)展
第四章 美國(guó)的設(shè)計(jì)管理
第一節(jié) 保護(hù)主義與美國(guó)體系
第二節(jié) 大規(guī)模制造
第三節(jié) 組織中的設(shè)計(jì)管理
第四節(jié) 設(shè)計(jì)顧問(wèn): 為商業(yè)而管理設(shè)計(jì)
第五節(jié) 職業(yè)化的設(shè)計(jì)管理
第五章 中國(guó)的設(shè)計(jì)管理
第一節(jié) 設(shè)計(jì)的發(fā)展
第二節(jié) 設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)發(fā)展
第四節(jié) 設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)
第五節(jié) 設(shè)計(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題
第六章 設(shè)計(jì)管理的知識(shí)體系
第一節(jié) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 從組織層看設(shè)計(jì)管理
第三節(jié) 從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理
第七章 從戰(zhàn)略層看設(shè)計(jì)管理
第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略中的各要素
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式: 從ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ 到ＯＳＭ
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
第八章 從組織層看設(shè)計(jì)管理
第一節(jié) 什么是組織戰(zhàn)略
第二節(jié) 設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)的設(shè)計(jì)管理
第四節(jié) 有效管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
第五節(jié) 做好的設(shè)計(jì)
第九章 從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理
第一節(jié) 執(zhí)行層包含的概念
第二節(jié) 實(shí)用設(shè)計(jì)流程
第三節(jié) 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理
第四節(jié) 設(shè)計(jì)概要的擬定
第十章 如何在項(xiàng)目中有效溝通
第一節(jié) 了解客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 了解客戶(hù)的評(píng)價(jià)與決策模式
第三節(jié) 洞悉客戶(hù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景
第四節(jié) 了解客戶(hù)對(duì)自身的評(píng)估與期望
第十一章 如何與客戶(hù)開(kāi)案
第十二章 如何制作報(bào)告并提案
第一節(jié) 分析報(bào)告的制作技巧
第二節(jié) 設(shè)計(jì)提案會(huì)議
書(shū)單推薦
