譯者序

古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾經(jīng)說過：“我們每一個人都是由自己一再重復(fù)的行為所鑄造的，因而優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣�！焙茱@然，這里的“習(xí)慣”指的是好習(xí)慣；一個人之所以優(yōu)秀，是因為他養(yǎng)成了好的習(xí)慣或優(yōu)秀的習(xí)慣。對一個企業(yè)來講，其CEO或核心領(lǐng)導(dǎo)團隊的風(fēng)格或習(xí)慣，往往決定了整個企業(yè)的狀態(tài)，他們的優(yōu)秀風(fēng)格或習(xí)慣會引領(lǐng)企業(yè)追求卓越、走向成功。但是，如果他們和他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)養(yǎng)成了不良習(xí)慣或致命的壞習(xí)慣，那么這個企業(yè)就很難再繼續(xù)有卓越的表現(xiàn)和驕人的業(yè)績了。

在本書中，謝斯博士憑借其廣博的專業(yè)知識和深邃的洞察力，對那些曾經(jīng)輝煌卓越而后來卻走向衰敗或倒閉的世界級公司的發(fā)展歷程及其在關(guān)鍵發(fā)展時刻的選擇和決策，進行了深入細致的分析和探討，從而揭示出導(dǎo)致這些優(yōu)秀公司衰敗或倒閉的深層原因。他認為，當(dāng)公司經(jīng)過多年不懈努力逐步走向卓越或成功時，常常會在不知不覺中養(yǎng)成一些壞習(xí)慣，比如，自欺欺人、驕傲、自滿、競爭力依賴、競爭近視、數(shù)量沉迷和領(lǐng)地守護等。這些壞習(xí)慣有的是公司CEO直接造成的，有的是在公司長期發(fā)展過程中慢慢養(yǎng)成的，一經(jīng)形成往往影響面大，改變起來難，持續(xù)下去不僅會大大阻礙公司的健康發(fā)展，而且有時會非常致命，導(dǎo)致公司衰敗或自我毀滅。

謝斯博士在相應(yīng)章節(jié)中，對7種壞習(xí)慣在不同案例公司中的形成過程、表現(xiàn)形式和征兆以及公司對改掉這些習(xí)慣所做出的努力等，都進行了詳細的說明和提煉，這為我們審視自己公司的運營管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)是否開始出現(xiàn)或正在養(yǎng)成這些自我毀滅的習(xí)慣提供了具體的參照標準。謝斯博士還指出，公司就如同人一樣，可以養(yǎng)成這些壞習(xí)慣，也可以將它們改掉。他在每一章的最后，還就如何改掉這些壞習(xí)慣提出了指導(dǎo)性建議。“他山之石，可以攻玉”，相信這些建議將會成為我們預(yù)防或徹底改掉書中提到的壞習(xí)慣的有效方法。

仲理峰