第一章 管理學(xué)基礎(chǔ)
第一節(jié) 組織與管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 組織環(huán)境
第二章 管理理論與實(shí)踐
第一節(jié) 管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 管理實(shí)踐的突破
第三章 計(jì)劃
第一節(jié) 目標(biāo)和目標(biāo)管理
第二節(jié) 決策
第三節(jié) 計(jì)劃的編制
第四節(jié) 計(jì)劃的實(shí)施
第四章 組織
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 職權(quán)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 人員配備
第五節(jié) 組織變革
第五章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式
第二節(jié) 激勵(lì)
第三節(jié) 溝通管理
第四節(jié) 沖突管理與危機(jī)管理
第六章 控制
第一節(jié) 控制的基本原理
第二節(jié) 控制的過程
第三節(jié) 管理控制的原則和要求
第七章 管理技能與管理藝術(shù)
第一節(jié) 管理技能的開發(fā)
第二節(jié) 管理者的藝術(shù)
第八章 班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 班組管理
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第九章 創(chuàng)業(yè)管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評價(jià)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編制
第四節(jié) 新企業(yè)申辦的程序
參考文獻(xiàn)
后記