2008年年初，騰訊正處于快速發(fā)展的關鍵時期，我有幸結識楊國安教授，并在楊教授的協(xié)助下開展了對騰訊組織能力的全面提升工作。在長期的合作過程中，楊教授獨特而高瞻遠矚的視角、淵博的知識以及嚴謹認真的職業(yè)態(tài)度，給我留下了深刻的印象。在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰(zhàn)略人力資源管理的學者，更是一位世界級的企業(yè)實戰(zhàn)教練，此外楊教授還具有普通學者不常具備的全球化視野和成功的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗（曾在全球領先IT企業(yè)宏碁擔任高管并帶領企業(yè)渡過危機）。長期以來，楊教授通過對中國企業(yè)的深入研究和深刻理解，正在幫助越來越多的中國企業(yè)樹立起取得世界級成功的信念。
　　楊教授的管理理論簡單而深刻。對于楊教授提出的“企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力”的理念，我相信這是所有希望獲得長期成功的企業(yè)都必須具備的核心競爭能力組合。在騰訊過去10年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我對此也有深刻的感悟。騰訊通過長年的摸索和積累，目前基本確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，但在未來的發(fā)展過程中，能否克服來自外部和內(nèi)部的各種障礙和挑戰(zhàn)，成為一家持續(xù)成功的企業(yè)，還是前途未卜。實際上，在組織能力方面，騰訊還有很多不足和欠缺。相對于世界級的優(yōu)秀企業(yè)，10歲的騰訊在這方面還是個小學生。感謝楊教授在這個關鍵階段及時給騰訊帶來的思想啟迪和輔導，使我們在短時間內(nèi)找到了正確的方向并開展行動。
　　在幫助騰訊提升組織能力的過程中，楊教授的組織能力“楊三角”管理體系，不僅在戰(zhàn)略的高度為我們指明了方向，還提供了科學而系統(tǒng)的方法論。楊教授總結出的諸多行之有效的技巧，有效地提升了騰訊在組織能力方面的系統(tǒng)化建設。騰訊還在持續(xù)快速地發(fā)展，而隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，組織能力的提升和優(yōu)化將成為越來越關鍵的成功要素，楊教授在組織能力上給予騰訊的幫助和支持，相信會在今后體現(xiàn)出越來越重要的價值。
　　很高興楊教授推出了這本有關組織能力的著作。這本書凝聚了楊教授多年來的教學研究和企業(yè)咨詢實踐的精髓，并通過生動的案例分析，總結了大量優(yōu)秀企業(yè)提升組織能力獲取成功的經(jīng)驗。我相信這本書能夠幫助更多像騰訊一樣追求卓越的中國企業(yè)不斷系統(tǒng)性地審視、思考和提升自身的組織能力，朝著基業(yè)長青的目標不斷邁進！
　　馬化騰
　　騰訊科技董事會主席兼首席執(zhí)行官