《施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制》力爭(zhēng)打破“就成本論成本”的管理理念，系統(tǒng)介紹了基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制方法，全書(shū)既注重理論分析，又強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用，可作為工程管理和土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可供建筑施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員參考。
第1章概述
1.1工程項(xiàng)目
1.1.1工程項(xiàng)目的概念
1.1.2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1.3基于承發(fā)包體制的項(xiàng)目采購(gòu)
1.2工程項(xiàng)目成本
1.2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目成本
1.2.2施工方的工程項(xiàng)目成本
1.3工程項(xiàng)目成本管理
1.3.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目成本管理
1.3.2施工方的工程項(xiàng)目成本管理
1.4現(xiàn)有施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
1.4.1竣工后核算利潤(rùn)
1.4.2定期核算利潤(rùn)
1.4.3基于清單項(xiàng)目的利潤(rùn)核算
1.4.4基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
1.5本課程的目標(biāo)
1.5.1提出了基于多要素集成方式的施工項(xiàng)目成本運(yùn)行模型
1.5.2提出了基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、執(zhí)行和控制一般原理
1.5.3提出了基于協(xié)同工作的施工項(xiàng)目成本全面計(jì)劃方法
1.5.4提出了基于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的施工項(xiàng)目成本全過(guò)程控制方法
1.5.5基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制方法的特點(diǎn)
1.6本課程的主要內(nèi)容
1.7工程示例
1.7.1工程概況及施工條件
1.7.2主要工序的施工技術(shù)方法
1.7.3工程量
1.7.4中標(biāo)情況
1.7.5如何開(kāi)展施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章施工項(xiàng)目及其成本運(yùn)行
2.1對(duì)施工項(xiàng)目的系統(tǒng)描述
2.1.1施工項(xiàng)目的基本概念
2.1.2施工項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2施工項(xiàng)目成本
2.2.1施工項(xiàng)目成本的基本概念
2.2.2施工項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)
2.3施工項(xiàng)目成本運(yùn)行
2.3.1決定成本項(xiàng)目大小的“量”和“價(jià)”指標(biāo)及其計(jì)算
2.3.2決策環(huán)節(jié)與施工項(xiàng)目成本的相關(guān)性
2.3.3施工項(xiàng)目成本運(yùn)行的一般模型
2.4工程示例
2.4.1住宅建筑基礎(chǔ)工程工作分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
2.4.2擬定分包方案
2.4.3擬定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工資源配置方案
2.4.4成本分解結(jié)構(gòu)及費(fèi)用控制要點(diǎn)
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制指標(biāo)體系
3.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制指標(biāo)體系的概念
3.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制過(guò)程對(duì)指標(biāo)體系的要求
3.2.1滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)管理的要求
3.2.2根據(jù)耗費(fèi)特征劃分成本項(xiàng)目
3.2.3將總量控制和分段控制相結(jié)合
3.2.4將施工項(xiàng)目造價(jià)和成本結(jié)合起來(lái)
3.2.5根據(jù)不同管理層的需要設(shè)置指標(biāo)體系
3.3基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制指標(biāo)體系
3.3.1項(xiàng)目總成本
3.3.2期末計(jì)劃成本
3.3.3期內(nèi)計(jì)劃成本、實(shí)際成本和成本差異
3.3.4期末成本動(dòng)態(tài)差異
3.3.5項(xiàng)目利潤(rùn)和項(xiàng)目利潤(rùn)率
3.4施工項(xiàng)目實(shí)際成本測(cè)量
3.4.1施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度測(cè)量
3.4.2實(shí)際分包工程費(fèi)測(cè)量
3.4.3實(shí)際實(shí)體材料費(fèi)測(cè)量
3.4.4實(shí)際項(xiàng)目?jī)?nèi)施工資源費(fèi)測(cè)量
3.4.5實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)包干費(fèi)測(cè)量
3.5工程示例
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃工作一般原理
4.1.1協(xié)同工作
4.1.2計(jì)劃工作流程
4.2承包工程造價(jià)計(jì)價(jià)
4.2.1承包工程造價(jià)的基本概念
4.2.2承包工程造價(jià)計(jì)價(jià)一般方法
4.2.3投標(biāo)報(bào)價(jià)
4.2.4工程價(jià)款調(diào)整的原則性規(guī)定
4.2.5計(jì)算竣工結(jié)算造價(jià)
4.2.6計(jì)算進(jìn)度款
4.2.7臨時(shí)設(shè)施計(jì)價(jià)及基于收支對(duì)比要求的造價(jià)費(fèi)用重構(gòu)
4.3施工項(xiàng)目進(jìn)度及資源計(jì)劃方法
4.3.1構(gòu)建施工項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
4.3.2網(wǎng)絡(luò)分析
4.3.3編制基于計(jì)劃進(jìn)度的項(xiàng)目?jī)?nèi)資源需求計(jì)劃
4.4施工項(xiàng)目成本估算方法
4.4.1需求量指標(biāo)
4.4.2單價(jià)的確定
4.5工程示例
4.5.1進(jìn)度計(jì)劃
4.5.2企業(yè)內(nèi)部成本核算體制
4.5.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃示例
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章施工項(xiàng)目成本控制
5.1施工項(xiàng)目成本監(jiān)測(cè)
5.1.1成本監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系
5.1.2監(jiān)測(cè)的實(shí)施
5.2評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài)
5.2.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2失控的原因
5.2.3對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響
5.3變更控制
5.3.1變更申請(qǐng)
5.3.2變更影響說(shuō)明
5.3.3對(duì)變更影響說(shuō)明的審查
5.4針對(duì)后續(xù)施工過(guò)程的重新計(jì)劃
5.4.1重新計(jì)劃的策略
5.4：2重新計(jì)劃方法
5.4.3計(jì)算控制期末的成本動(dòng)態(tài)差異指標(biāo)
5.5工程示例
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)
6.1建筑施工企業(yè)成本管理模式及信息化方案
6.1.1基本理念
6.1.2施工項(xiàng)目成本管理的組織架構(gòu)
6.1.3建筑施工企業(yè)成本管理指標(biāo)體系
6.1.4建筑施工企業(yè)成本管理過(guò)程
6.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)
6.2.1系統(tǒng)研發(fā)思路
6.2.2系統(tǒng)總體流程
6.2.3主要輔助功能
6.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制計(jì)算機(jī)輔助決策軟件基本操作
6.3.1輸入密碼并進(jìn)人軟件
6.3.2關(guān)于“文件”菜單
6.3.3關(guān)于“當(dāng)前工程”菜單
6.3.4關(guān)于“成本計(jì)劃”菜單
6.3.5關(guān)于“成本臺(tái)賬”菜單
6.3.6關(guān)于“成本控制”菜單
6.3.7關(guān)于“庫(kù)管理”菜單
6.3.8關(guān)于“報(bào)表編制”菜單
本章小結(jié)
習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
1）造價(jià)計(jì)價(jià)
造價(jià)計(jì)價(jià)是在準(zhǔn)確界定施工項(xiàng)目承包范圍的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程能夠達(dá)到的生產(chǎn)率、各種生產(chǎn)要素預(yù)期價(jià)格、必須分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)、期望利潤(rùn)以及必須繳納的規(guī)費(fèi)和稅金等因素的判斷，計(jì)算并形成對(duì)應(yīng)于施工合同的承包工程造價(jià)的過(guò)程。
依據(jù)——施工合同定義的施工任務(wù)、承包施工的權(quán)利和義務(wù)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)定額、擬定的施工方案、生產(chǎn)要素現(xiàn)行價(jià)格等。
技術(shù)方法——根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和計(jì)價(jià)定額建立適用于造價(jià)計(jì)價(jià)的工作分解結(jié)構(gòu)的技術(shù)、工程計(jì)量方法、定額計(jì)價(jià)和費(fèi)率計(jì)價(jià)的技術(shù)方法等。
結(jié)果——經(jīng)準(zhǔn)確界定的承包范圍（清單工程量和定額工程量）和相應(yīng)的承包工程造價(jià)。
2）進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程主要是在經(jīng)造價(jià)計(jì)價(jià)過(guò)程準(zhǔn)確定義施工項(xiàng)目承包范圍的基礎(chǔ)上，深化擬定施工方案，并據(jù)此定義項(xiàng)目范圍，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和資源配置的選擇、權(quán)衡和做出決定，最終形成帶時(shí)間限制的施工活動(dòng)清單及相應(yīng)資源和材料需求直方圖的過(guò)程。
依據(jù)——被定義的承包范圍、擬定的施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、能夠獲取的施工資源及相應(yīng)的生產(chǎn)能力等。
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