緒論
第1章 生產(chǎn)管理基本概念與職能
1.1 生產(chǎn)的概念
1.1.1 生產(chǎn)的發(fā)展與概念的形成
1.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)及其要素
1.2 企業(yè)的特征與類型
1.2.1 企業(yè)的特征
1.2.2 企業(yè)的類型
1.3 生產(chǎn)管理
1.3.1 生產(chǎn)管理的職能和作用
1.3.2 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容和原則
1.3.3 學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的意義

第2章 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2.1 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
2.1.1 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則
2.1.2 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2.1.3 企業(yè)組織的職權(quán)配置
2.1.4 企業(yè)組織的集權(quán)與分權(quán)
2.1.5 企業(yè)組織上的授權(quán)
2.2 企業(yè)的制度化建設(shè)
2.2.1 制度規(guī)范的作用、特點(diǎn)與類型
2.2.2 制度規(guī)范的制訂與執(zhí)行
2.3 領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)
2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念與實(shí)質(zhì)
2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)的手段

第3章 生產(chǎn)計(jì)劃策略與編制
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃策略和生產(chǎn)能力
3.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的策略和體系
3.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力
3.1.3 生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制
3.1.4 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制
3.2.1 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃
3.2.2 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃
3.2.3 編制作業(yè)計(jì)劃
3.2.4 生產(chǎn)作業(yè)控制

第4章 核算生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)與平衡生產(chǎn)能力
4.1 核算生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1 核算生產(chǎn)周期
4.1.2 核算生產(chǎn)提前期
4.1.3 核算生產(chǎn)批量
4.1.4 核算生產(chǎn)節(jié)拍
4.2 核算與平衡生產(chǎn)能力
4.2.1 核算生產(chǎn)能力
4.2.2 平衡生產(chǎn)能力

第5章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)控制
5.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
5.1.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的任務(wù)和要求
5.1.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
5.1.3 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
5.1.4 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
5.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)作業(yè)計(jì)劃
5.1.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5.2 生產(chǎn)作業(yè)控制
5.2.1 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和要求
5.2.2 生產(chǎn)進(jìn)度控制
5.2.3 生產(chǎn)控制的方式

第6章 現(xiàn)代企業(yè)管理
6.1 企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理
6.1.1 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
6.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的概念及特點(diǎn)
6.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的主要內(nèi)容
6.1.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方法
6.2 供應(yīng)鏈管理
6.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念與發(fā)展
6.2.2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
6.2.3 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
6.2.4 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
6.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
6.3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與要求
6.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
6.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理
6.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)
6.4 生產(chǎn)物料管理
6.4.1 物料的入庫(kù)管理
6.4.2 庫(kù)內(nèi)物料的保管
6.4.3 物料的領(lǐng)用管理
6.4.4 編制物料需求計(jì)劃

第7章 生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理
7.1 生產(chǎn)設(shè)備的管理
7.1.1 設(shè)備綜合管理系統(tǒng)
7.1.2 設(shè)備購(gòu)置管理
7.1.3 設(shè)備的管理維護(hù)制度
7.1.4 設(shè)備維修費(fèi)用的控制
7.2 生產(chǎn)設(shè)備的布置與維護(hù)
7.2.1 車間設(shè)備布置
7.2.2 設(shè)備的使用與維護(hù)
7.2.3 設(shè)備的改造和更新

第8章 生產(chǎn)成本控制與績(jī)效考核
8.1 生產(chǎn)成本控制
8.1.1 成本控制的種類及原則
8.1.2 目標(biāo)成本控制
8.1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
8.1.4 供應(yīng)鏈中的成本控制
8.2 績(jī)效考核
8.2.1 生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)核算
8.2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立
8.2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核

參考文獻(xiàn)