陳耀主編的《管理學(xué)》在秉承經(jīng)典管理理論、闡述管理學(xué)基本原理與方法的基礎(chǔ)上，關(guān)注管理學(xué)的理論經(jīng)典性與環(huán)境動(dòng)態(tài)性，注重研究中國(guó)本土管理思想與管理環(huán)境，并通過(guò)中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)踐的經(jīng)典案例，將管理理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。全書分為緒論、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制五篇共15章，涵蓋了管理學(xué)的核心內(nèi)容。每篇篇后配有具針對(duì)性的大案例，每章除基本知識(shí)外，也配有相應(yīng)的延伸思考和經(jīng)典小案例，有助于全面提升讀者對(duì)管理學(xué)的理解和應(yīng)用。
《管理學(xué)》適合作為經(jīng)管類院校本科生、研究生、MBA學(xué)員及相關(guān)專業(yè)學(xué)位人員學(xué)習(xí)用書，還可作為企業(yè)管理人員的在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書。
第一篇 緒論
第一章 管理概述
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理職能
本章案例 蘇中機(jī)電公司：管理職責(zé)與管理技能
第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學(xué)理論
第三節(jié) 管理科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林
第五節(jié) 當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
本章案例 西南公司：管理理論真能解決實(shí)際問(wèn)題嗎？
第三章 管理環(huán)境
第一節(jié) 管理環(huán)境概述
第二節(jié) 組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境
第三節(jié) 組織環(huán)境綜合分析工具
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與管理變革
本章案例 樂(lè)凱公司：環(huán)境推動(dòng)的管理轉(zhuǎn)型
第四章 中國(guó)管理思想與企業(yè)管理外部環(huán)境
第一節(jié) 中國(guó)管理思想的演變
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)管理的外部環(huán)境
本章案例 方太：兼收并蓄的國(guó)學(xué)精粹管理模式
本篇案例 中國(guó)電商業(yè)的演化歷程——阿里巴巴
第二篇 計(jì)劃職能
第五章 決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策過(guò)程及影響因素
第三節(jié) 決策方法
本章案例 李寧公司：管理決策的有效性
第六章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃概述
第二節(jié) 計(jì)劃工作的原理和程序
第三節(jié) 計(jì)劃方法
第四節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理
本章案例 光明集團(tuán)：能否突圍“常溫奶”？
第七章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié) 戰(zhàn)略類型
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估
本章案例 貝因美：差異化戰(zhàn)略
本篇案例 中國(guó)通信業(yè)的戰(zhàn)略定位——華為公司
第三篇 組織職能
第八章 組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織的部門化
第三節(jié) 組織的層級(jí)化
第四節(jié) 當(dāng)今社會(huì)組織設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
本章案例 金果子公司：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理過(guò)程
本章案例 宇宙冰箱：王教授的建議
第十章 組織變革
第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律
第二節(jié) 管理組織變革
第三節(jié) 組織變革與組織文化管理
本章案例 東原公司：組織變革
本篇案例 中國(guó)家電業(yè)的組織變革——海爾集團(tuán)
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)職能
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)方式
本章案例 聯(lián)想集團(tuán)：柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力
第十二章 激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的需要理論
第三節(jié) 激勵(lì)的過(guò)程理論
第四節(jié) 關(guān)于激勵(lì)的人性假設(shè)
本章案例 智明公司：高智為人群的管理
第十三章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 組織沖突與管理
本章案例 EMC大中華區(qū)管理溝通
本篇案例 中國(guó)餐飲業(yè)的激勵(lì)制度——海底撈
第五篇 控制職能
第十四章 控制與控制過(guò)程
第一節(jié) 控制活動(dòng)
第二節(jié) 控制過(guò)程
第三節(jié) 控制的類型
本章案例 勝利電子公司：楊總經(jīng)理的一天
第十五章 控制內(nèi)容與方法
第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制
第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)控制
第三節(jié) 綜合控制
本章案例 金鷹股份：內(nèi)控機(jī)制
本篇案例 中國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理控制——華潤(rùn)集團(tuán)
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