專文推介
　　持續(xù)改善，提升競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)
　　本書以講故事的方式，描述一家企業(yè)如何從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也有很好的市場(chǎng)，卻陷入了財(cái)務(wù)困境。經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭�他們走出困境的過程聽起來神奇，細(xì)看卻并不復(fù)雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動(dòng)起來，顧客的需求才能得到滿足，企業(yè)及股東才能得到回報(bào)。全書共10章，精彩地介紹了一個(gè)個(gè)精益改善的工具。
　　精益專家?guī)椭�企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境固然重要，但更具意義的是，他們?yōu)槠髽I(yè)建立了一套有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)由不斷地改善來消除浪費(fèi)，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且很快地把庫存轉(zhuǎn)換為流動(dòng)資金。這與今天國內(nèi)許多企業(yè)一遇到財(cái)務(wù)困難，只會(huì)尋求財(cái)務(wù)支持的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法不同；精益從根本上著手，將節(jié)約以及持續(xù)改善融入系統(tǒng)，逐漸形成企業(yè)自身的文化。
　　本書很坦白地剖析了人性的問題。一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。
　　有人說自己早就學(xué)過了“精益生產(chǎn)”，這個(gè)理念現(xiàn)在已經(jīng)不流行了。這是外行人說的話，“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻，“現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行精益”又是另一個(gè)更高的臺(tái)階。精益是一次長(zhǎng)征，一個(gè)永無止境的改善過程，要能腳踏實(shí)地地去發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。“只有更好，沒有最好”是精益的另一種詮釋，唯有切實(shí)把握這一點(diǎn)，才算真正理解了精益的精髓。
　　本書最值得稱贊的是它的小說體的寫法，讓人讀來非常輕松有趣，引人入勝，并且講述了操作的方法，讓人讀后忍不住要去動(dòng)手試一試。趙克強(qiáng)博士是位有心人，在最短的時(shí)間里，將本書英文版翻譯成中文，并在中國發(fā)行，成為該書第一個(gè)外國語版。他希望中國的企業(yè)能夠借鑒本書中的企業(yè)，很快行動(dòng)起來，徹底地消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，結(jié)合精益的理念和方法，發(fā)展出一套適用于中國的制造文化。這是趙博士的一個(gè)夢(mèng)，也是中國成為一個(gè)制造強(qiáng)國的必經(jīng)之路。
　　國內(nèi)許多制造業(yè)龍頭企業(yè)，包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司，都已經(jīng)實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得很好的成效。希望本書能為國內(nèi)企業(yè)界注入一股清流，愿大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)精益的理念，并且付諸行動(dòng)，共同努力，為建設(shè)一個(gè)節(jié)約型的中國社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。