在這本《金礦》續(xù)集中，作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰(zhàn)的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。
本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。與前一本書相比，本書更側(cè)重于人的問題，體會公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經(jīng)受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。
精益企業(yè)中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。
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如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步 世知名精益大師 詹姆斯 P.沃麥克、前機械工業(yè)部部長 何光遠力薦 伯樂父子的第二本管理型小說 伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》精益思想系列：金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力
人物表
安德魯·沃德 沃德，又稱安迪，奈普拉斯公司下屬佛頓工廠總經(jīng)理
克萊爾·沃德 克萊爾，安德魯·沃德的妻子，一家小馬術(shù)俱樂部的企業(yè)主
菲爾·詹金森 奈普拉斯公司總裁，奈普拉斯的前身是阿奈斯特公司汽車業(yè)務部門，被一家私募股權(quán)投資機構(gòu)尤尼宛收購，詹金森個人持有20%股份
艾米·伍茲 精益顧問，受菲爾·詹金森邀請，指導沃德等人實施精益變革
邁克·伍茲 艾米的丈夫，管理研究者，尤其關(guān)注精益變革中人的心理
鮑勃·伍茲 邁克·伍茲的父親，經(jīng)驗豐富的精益大師
韋恩·山德斯 奈普拉斯公司銷售部門負責人
勞威爾·科爾曼 奈普拉斯公司供應鏈部門負責人
讓–皮埃爾·德隆 佛頓工廠人事經(jīng)理
馬提亞斯·穆勒 佛頓工廠原設備維護經(jīng)理，后擔任生產(chǎn)經(jīng)理，后又因工會罷工事件轉(zhuǎn)回擔任設備維護經(jīng)理
奧利弗·斯蒂格勒 佛頓工廠原生產(chǎn)經(jīng)理，后辭職
卡羅爾·仙頓 佛頓工廠物流經(jīng)理
瑪里卡·查蒂 佛頓工廠原質(zhì)量經(jīng)理，后辭職
維基尼·勒敘厄爾 佛頓工廠質(zhì)量部技術(shù)員
弗蘭克·巴雅德 佛頓工廠的技術(shù)經(jīng)理
斯蒂芬·阿曼迪 佛頓工廠財務主管
丹尼斯·克拉拉 佛頓工廠原生產(chǎn)主管，曾熱心工會活動，后擔任生產(chǎn)經(jīng)理
希爾維·巴拉斯 佛頓工廠女工，原工會代表，后來擔任生產(chǎn)主管
瑪?shù)贍柕隆ろf伯 佛頓工廠女工，后擔任班組長
桑德琳·倫布羅索 佛頓工廠女工
丹尼爾·皮特 佛頓工廠物流部技術(shù)員，工會代表
克洛澤·貝克梅耶 紐霍夫工廠總經(jīng)理
漢斯·阿克曼 紐霍夫工廠持續(xù)改善專員
布萊恩·斯通布里奇 瓦克勞工廠總經(jīng)理
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