管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第5版，雙語(yǔ)教學(xué)通用版）
定 價(jià)：68 元
叢書(shū)名：經(jīng)濟(jì)與管理雙語(yǔ)教學(xué)通用教材
- 作者：詹姆斯·布里克利；克利福德·史密斯；杰羅爾德?齊默爾曼
- 出版時(shí)間：2016/2/1
- ISBN：9787115415257
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi)：F270
- 頁(yè)碼：338
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第5版，雙語(yǔ)教學(xué)通用版）選自 Brickley、Smith、Zimmerman 所著的Managerial Economics and Organizational Architecture（Fifth Edition）的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)部分。 Brickley等人利用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具（需求、生產(chǎn)和成本、定價(jià)、博弈論等）來(lái)分析有關(guān)公司治理、激勵(lì)沖突、經(jīng)理人報(bào)酬等管理問(wèn)題，其視角是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)而非外部市場(chǎng)�！豆芾斫�(jīng)濟(jì)學(xué)》（第5版，雙語(yǔ)教學(xué)通用版）借鑒了大量的組織研究成果去探討改進(jìn)組織治理的方法及途徑。全書(shū)共10 章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論；行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀點(diǎn)；市場(chǎng)、組織以及知識(shí)的作用；需求；生產(chǎn)和成本；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；具有市場(chǎng)控制力的定價(jià)；戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：創(chuàng)造和獲取價(jià)值；戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：博弈論；激勵(lì)沖突與合約。
適讀人群 ：MBA、EMBA、管理類(lèi)本科生以及參加管理咨詢和相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員或者企業(yè)管理者
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第5版，雙語(yǔ)教學(xué)通用版）是一部獨(dú)具特色且廣為好評(píng)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新教材。它一改傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)枯燥、呆板、過(guò)于理論化以及與現(xiàn)實(shí)中的管理實(shí)踐脫節(jié)等弊端，在涵蓋和凝煉標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)定價(jià)和生產(chǎn)決策等核心問(wèn)題基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)將新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域豐富的研究成果整合起來(lái)，利用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具（需求、生產(chǎn)和成本、定價(jià)、博弈論等）來(lái)分析有關(guān)公司治理、激勵(lì)沖突、經(jīng)理人報(bào)酬等管理問(wèn)題，其視角是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)而非外部市場(chǎng)。是工商管理雙語(yǔ)教學(xué)通用系列叢書(shū)的核心教材。
詹姆斯.布里克利，羅切斯特大學(xué)西蒙商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和財(cái)務(wù)專業(yè)教授。
克利福德.史密斯，羅切斯特大學(xué)西蒙商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)教授，財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)教授。
杰羅爾德.齊默爾曼，加州大學(xué)伯克利分校博士，羅切斯特大學(xué)教授， Accounting and Economics雜志主編，曾獲美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)著作獎(jiǎng)(Competitive ManuscriptAward, 1978年)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)獎(jiǎng)、美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)研究開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多種會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界獎(jiǎng)項(xiàng)。
Chapter 1 Introduction...............................................................................................................................2
導(dǎo) 論
Chapter 2 Economists’ View of Behavior............................................................................................16
關(guān)于行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀點(diǎn)
Chapter 3 Markets, Organizations, and the Role of Knowledge.......................................................60
市場(chǎng)、組織以及知識(shí)的作用
Chapter 4 Demand..................................................................................................................................106
需 求
Chapter 5 Production and Cost............................................................................................................142
生產(chǎn)和成本
Chapter 6 Market Structure...................................................................................................................178
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
Chapter 7 Pricing with Market Power..................................................................................................206
具有市場(chǎng)控制力的定價(jià)
Chapter 8 Economics of Strategy: Creating and Capturing Value..................................................240
戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：創(chuàng)造和獲取價(jià)值
Chapter 9 Economics of Strategy: Game Theory.............................................................................281
戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：博弈論
Chapter 10 Incentive Conflicts and Contracts ......................................................................................313
激勵(lì)沖突與合約
It is also important to note that modern organizations are extremely complex and that developing an understanding of how people within them behave is difficult. As in any book that addresses this set of topics, we face difficult trade-offs between adding more institutional richness to infuse more texture of the actual environment versus omitting details to keep the analysis more focused and manageable. At certain points (especially where little prior formal analysis of the problem exists), we take quite complex problems and discuss them in terms of simplified examples. Nonetheless, our experience suggests that in these cases, we derive important managerial insights to these topics through our admittedly simple examples.
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