NIP上是一門關(guān)于人的心理學(xué)，而企業(yè)管理面對的也是人的問題。NIP教練式管理模式的原理非常簡單，就是要培養(yǎng)、激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性，使得員工從“不得不” 做工作，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋胍蓖瓿晒ぷ鳌?br /> 本書詳細(xì)解釋了什么是NIP、NIP的相關(guān)知識，并且把NIP的理論、信念融入日常工作和管理中，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者能夠從實(shí)用的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)到更多具有可操作性的知識和管理方法。
1、什么是NLP企業(yè)管理教練技術(shù) NLP企業(yè)管理教練技術(shù)是從美國引進(jìn)的企業(yè)管理方法，它融合NLP實(shí)用心理學(xué)精髓，結(jié)合人的心智模式，是真正本土化的教練技術(shù)，管理效率比傳統(tǒng)教練快幾倍，有效突破了傳統(tǒng)教練無法解決的管理難題。其原理是，從人的潛意識層面去做改變，強(qiáng)調(diào)效果比道理更重要�！ �2、掌握NLP企業(yè)管理教練技術(shù)，會(huì)達(dá)到什么效果 這種管理模式通過把握人心、順心而治，培養(yǎng)激勵(lì)員工的工作積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)，讓員工從“不得不”到“想要”完成工作，從而達(dá)到讓管理者從更多的具體工作中解脫出來，以更少的時(shí)間、精力、支出達(dá)到同樣、甚至更好的管理效果�！ �3、當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的**、*有效的管理方法之一 美國《財(cái)富》雜志說：“企業(yè)教練是當(dāng)今**管理模式中的一種，是人力資源中*熱門的形式之一，但它又不僅僅是人力資源管理，它是直接發(fā)揮鏡子、指南針和催化劑的作用，是個(gè)人與組織的支持者和伙伴，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的**、*有效的管理方法之一�！薄 �4、針對性強(qiáng)，非常實(shí)用 本書是該技術(shù)在企業(yè)日常管理中的具體應(yīng)用，從信念、管人、管事、溝通、情商與領(lǐng)導(dǎo)力方面，主要針對當(dāng)下中國企業(yè)中存在的管理痼疾，給出解決方案，通俗易懂，針對性強(qiáng)，可以即學(xué)即用，非常實(shí)用。
鄧艷，1984年畢業(yè)于北京大學(xué)，九型人格研究領(lǐng)域?qū)＜摇Ｔ伟黉J地產(chǎn)大講臺九型人格首席顧問，深圳大學(xué)客座教授，國家高級職業(yè)指導(dǎo)師。中國管理研究院職業(yè)化研究所所長、研究員。中國心理素質(zhì)訓(xùn)練導(dǎo)師、職業(yè)心態(tài)研究領(lǐng)域?qū)＜�。中國首批高級公共關(guān)系、企業(yè)品牌形象策劃專家，中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家。廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)特聘專家，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)講師。
出版著作有《企業(yè)正能量》《九型人格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》。
引 子
“小鬼當(dāng)家”——扎克伯格的資本
“漸修漸行”——稻盛和夫的頓悟
Part1 破繭化蝶：突圍問題，才能成就完美教練
為什么越努力越失敗
為什么找不到接班人
為什么優(yōu)秀員工會(huì)離我而去
唐僧為什么是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
不想被下屬牽著鼻子走
員工為什么當(dāng)一天和尚撞一天鐘
為何員工總是托“病”請假
員工問題多多怎么辦
員工失去斗志，領(lǐng)導(dǎo)者怎么辦
員工忙效率卻很低，為什么
員工為什么“不踏實(shí)”
為什么挖來的人才不好用
Part2 NIP心理學(xué)教練：重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果
“Ｎ”、“Ｌ”和“Ｐ”，神經(jīng)、語言、程序
NIP源自：催眠、完形、薩提亞
NIP是一門關(guān)于人的學(xué)問
NIP之主要術(shù)語
NIP的四大支柱
NIP的價(jià)值觀
NIP的信念系統(tǒng)
NIP的意識與潛意識
NIP的心法：假設(shè)前提
NIP十四項(xiàng)心理定律
Part3 NIP信念教練：你期待什么，就發(fā)現(xiàn)什么
吸引力法則：你得你想
墨菲法則：你所擔(dān)心的可能都將成為現(xiàn)實(shí)
改變對自己的不認(rèn)同
創(chuàng)造一個(gè)嶄新的內(nèi)心視界
時(shí)機(jī)由你的內(nèi)心決定
年齡在能力面前毫無意義
學(xué)習(xí)能力是最大的財(cái)富
有些事不是你所看到的樣子
追求你認(rèn)為最有意義的
布利斯定律：計(jì)劃即指南針
圍棋妙手：追求51％的人生
管理時(shí)間？不如管理你的能量
比切糕還貴重的經(jīng)典思維
你唯一能掌控的，是最好的自己
Part4 NIP管人教練：收人，收心，收天下
別讓優(yōu)秀候選人“陣亡”于面試
如果ＴＡ是個(gè)討人喜歡的人，請不要用
評估員工謹(jǐn)防“蘇東坡效應(yīng)”
蘑菇管理定律：重視新員工
以“心情” ＋ “薪情”安撫員工
學(xué)會(huì)“輸給”下屬
金錢？存在感？你知道員工要什么嗎
不是所有的好士兵都希望成為將軍
從“保齡球”效應(yīng)看員工激勵(lì)
讓員工覺得自己重要，他們就會(huì)重要
你就這樣放走了高潛質(zhì)人才
管理學(xué)中的“心理距離”
與員工簽訂心理契約
企業(yè)裁員如何不裁心
Part5 NIP管事教練：別再為自己打工
不要被忙碌綁架
對你不想做的事情說“不”
遇到問題，別太快說出你的意見
誰說加班就是敬業(yè)
影響執(zhí)行力的第一根源
執(zhí)行力關(guān)鍵：人的速度與用心
“面子刺激法”提高執(zhí)行力
當(dāng)執(zhí)行遇上人情
響尾蛇的目標(biāo)管理
如何突破績效激勵(lì)鴻溝
如何讓考核成為盈利工作
讓普通員工完成高績效的秘密
績效管理：獎(jiǎng)罰的“意外后果”
NIP最佳績效管理十誡
Part6 NIP溝通教練：讓員工把話說完
“避雷針效應(yīng)”：疏導(dǎo)＋反饋
開口說話，留意四要素
做個(gè)懂得提問的領(lǐng)導(dǎo)者
與下屬溝通時(shí)，多傾聽多點(diǎn)頭
五種技巧打破員工沉默
用“講故事”傳播企業(yè)文化
胡蘿卜文化：你會(huì)贊賞嗎
批評下屬需要技巧
非語言溝通，你知道多少
七種手勢教你識破謊言
如何與員工溝通調(diào)薪問題
讓消極談話積極起來
企業(yè)調(diào)整時(shí)，溝通要慎重
覆水難收的“隨便說說”
溝通中，請重視員工的回答
中國式溝通的六大要點(diǎn)
Part7 NIP情商教練：讓你的負(fù)面情緒下線
你所不知道的情緒密碼
你就這樣嚇壞了自己
你是可以失敗的
與“失望”結(jié)伴同行
不順時(shí)，你可以奮起
不要中了憤怒的計(jì)
別讓焦慮癥毀掉你
拖延為何讓你欲罷不能
脾氣管理：如何保持冷靜
工作的心事講給誰聽
冥想兩分鐘：驚喜多多
嘗試“酸葡萄式”和“甜檸檬式”減壓法
自我激勵(lì)，學(xué)會(huì)給自己打勾
煩瑣的工作中，請拿出五分鐘思考
五個(gè)方法磨煉你的情商
Part8 NIP領(lǐng)導(dǎo)力教練：彎下腰，看員工眼中的世界
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是心靈之旅
六大領(lǐng)導(dǎo)能力，你擁有了嗎
領(lǐng)導(dǎo)力修煉，煉個(gè)人還是做容器
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，揚(yáng)長還是補(bǔ)短
領(lǐng)導(dǎo)者最高境界：看不見、聽不見、做不了
信任，是最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：讓他相信你的話
你要如何創(chuàng)造感情聯(lián)系
用“不說話”提升你的領(lǐng)導(dǎo)力
薩提亞模式釋放領(lǐng)導(dǎo)正能量
給強(qiáng)硬派領(lǐng)導(dǎo)者的忠告
向蓋茨學(xué)習(xí)“閉關(guān)”，思考未來
持續(xù)賺錢吸金的“十心”領(lǐng)導(dǎo)
前言
NIP教練式管理模式可以使企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者從煩瑣和忙碌的管理工作中解脫出來，擁有屬于自己的休閑時(shí)間、與家人和朋友聚餐和游玩的時(shí)間。實(shí)際上，NIP教練式管理模式的原理非常簡單，就是要培養(yǎng)、激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性，使得員工從“不得不” 做工作，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋胍蓖瓿晒ぷ鳌?br /> NIP教練式管理模式科學(xué)性很強(qiáng)，從如何發(fā)現(xiàn)問題開始到解決問題結(jié)束，有關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的全新理念，以及切實(shí)可行的管理方法貫穿始終。其中包括具體的信念系統(tǒng)、心理管理和突破、管人和管事的方式方法，以及提高溝通能力、時(shí)間管理、情商管理和領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法。
NIP教練式管理的與眾不同之處是把心理學(xué)引入管理學(xué)，運(yùn)用心理學(xué)提高管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。其中包括三大心理學(xué)知識：催眠、完形和薩提亞。這三大心理學(xué)知識，也是NIP的三大源頭。
本書詳細(xì)解釋了什么是NIP、NIP的相關(guān)知識，并且把NIP的理論、信念融入日常工作和管理中，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者能夠從實(shí)用的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)到更多具有可操作性的知識和管理方法。NIP實(shí)際上是一門關(guān)于人的學(xué)問，而企業(yè)管理面對的也是人的問題。因此，NIP教練式管理模式不僅適用于大型企業(yè)，同樣也適用于各種中小型企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)中的所有問題都是由人引起的，而問題需要由人來解決。
在現(xiàn)實(shí)工作中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最頭疼的事就是如何管理下屬員工。這個(gè)問題在NIP教練式管理中會(huì)得到完美的解答。將心理學(xué)和管理學(xué)結(jié)合起來，正是NIP教練式管理創(chuàng)新點(diǎn)。如果你能夠在管理中運(yùn)用心理學(xué)知識，那么你就能夠做到知人善任，不僅讓自身的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力更上一層樓，而且還會(huì)帶領(lǐng)你的員工，一起走向更加成功和輝煌的未來。
作為本書的創(chuàng)作者，我的心情非常復(fù)雜，雖然想把多年的NIP教練心得分享給更多的人，但也覺得自身還有一些不足的地方需要改進(jìn)。對于NIP教練式管理，我希望能夠幫助更多的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者走出管理的困境，學(xué)習(xí)更好的企業(yè)管理模式。
在此，我要感謝為此書作出貢獻(xiàn)的編輯們，有了你們的辛苦勞動(dòng)，才會(huì)有這本書的成功出版，謝謝大家！
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