第01章職前特訓
任正非深刻認識到，強化培訓是煅造高素質職業(yè)人才的重要途徑，因而華為特別強調對新員工實施職前特訓，借此提升他們的紀律意識、價值認同和技能素養(yǎng)，以期打造一支狼性作戰(zhàn)兵團。
走進華為大學0
借軍事訓練強化紀律意識0
用文化培訓塑造文化共同體0
職業(yè)技能培訓催生工作績效
健全和完善培訓體系
讓培訓貫穿職業(yè)生涯的始終
第02章導師引領
華為實行的“全員導師制”，通過“一幫一”的幫扶訓練方式，讓新員工有更多的機會掌握更多的工作常識、專業(yè)技能，以及工作和管理的哲學，使他們迅速成為沖鋒陷陣的骨干戰(zhàn)士。
以進修打造學習型組織
讓導師幫助你成長
不僅僅是“傳、幫、帶”
華為需要一批思想家和戰(zhàn)略家
帶兵的班長，要會打槍
在實踐中不斷獲得提升
第03章艱苦奮斗
貧苦出身的任正非懂得，不奮斗，華為就沒有出路。于是華為有了“床墊子”、“奮斗者”，不斷在商海中摸爬滾打，有了華為今天的技術、業(yè)績和聲譽。
在夾縫中生存
越困難的地方越有生存機會
比別人多奮斗、堅持一會兒
先生產，后生活
永遠不要拋棄“床墊文化”
一天不奮斗，就可能出局
始終堅持以奮斗者為本
第04章自律宣言
律己者，才可服人。華為迅速成長，叱咤風云的背后是華為人高度的自律意識和兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的工作作風。
EMT自律宣言
反腐沒有灰度
干部要敢于帶頭承擔責任
養(yǎng)成高度職業(yè)化意識
大機會時代也不能搞機會主義
腳踏實地才能有所成就
第05章規(guī)則意識
俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。華為員工高效率完成項目任務的強大背后支持力是華為流程化的管理制度和員工強大的規(guī)則意識。
沒有規(guī)矩，不成方圓
用制度實現規(guī)范化管理
用流程管理解放管理者
讓規(guī)則具有最高發(fā)言權
管理者要以身作則
培養(yǎng)員工的規(guī)則意識
第06章群狼戰(zhàn)術
華為通過塑造狼性團隊文化，強化華為人團結奮斗的精神，使得華為人在市場競爭中戰(zhàn)無不勝，這也成就了華為團隊的狼性戰(zhàn)斗力。
用狼性精神征服世界
第一時間發(fā)現獵物
組建大規(guī)模作戰(zhàn)兵團
集中使用和分配資源
不屈不撓，不懼虎口奪食
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
魂系團隊，企業(yè)為家
第07章動態(tài)適應
流水不腐，戶樞不蠹，動也。易崗易薪、末位淘汰、歸零政策，這些看似“瞎折騰”的舉措，不斷激發(fā)華為人的適應能力和創(chuàng)造能力，使整個華為團隊成長為一個活力四射的隊伍。
遠離舒服區(qū)，持續(xù)奮斗
不打糧的干部要下臺
全部歸零，競聘上崗
易崗易薪，讓員工珍惜工作
末位淘汰，激發(fā)團隊競爭活力
跨越部門墻，以PDT打破部門脈絡
第08章三高政策
華為團隊是一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍，在華為員工爭相沖鋒陷陣的背后是華為的高工資和優(yōu)秀的績效評價機制。
重賞之下，必有勇夫
絕不讓雷鋒吃虧
按貢獻大小拿待遇
分配富有挑戰(zhàn)性的任務
持續(xù)配股，共同發(fā)展
華為的三優(yōu)先三鼓勵政策
第09章班長戰(zhàn)爭
現代企業(yè)的競爭中，更加適合小規(guī)模、高能量的班長競爭。在華為的日常管理中，任正非以“班長戰(zhàn)爭”的管理才智巧妙地完成了權力在華為的分配和制衡，為華為的科學管理和高績效運營模式奠定了基礎。
未來的戰(zhàn)爭是班長戰(zhàn)爭
不僅要務實，還要務虛
讓聽得見炮聲的人做決策
選賢任能，不偏不倚
充分授權，打造精英基層
用他，就要信任他
做好授權監(jiān)督和反饋工作
第10章危機意識
作為當今全球最大的電信設備商，華為所面臨的挑戰(zhàn)和危機同樣無比巨大，任正非希望華為人將危機意識植入靈魂，以危機激發(fā)斗志，在危機中成長，創(chuàng)造出一個更加輝煌的明天。
成功是個討厭的教員
喚醒員工的危機意識
以危機激發(fā)斗志
處理好團隊中的“短板”
澆滅互聯(lián)網沖動
預見困難，與世界同步
第11章恥感教育
在任正非看來，最好的激勵是通過獎懲措施使員工能夠將這種措施轉化為自我激勵。因此，華為公司特地用民主生活會、最差獎大會等負激勵措施，激起員工的羞恥感，點燃員工的斗爭心。
民主生活會一定要刺刀見紅
清空自己，放低自己
只有“不要臉”才能進步
在意他，就要“罵”醒他
別開生面的最差獎大會
第12章自我優(yōu)化
當他人在功勞簿上細數榮耀和利益時，華為人在反思自身的不足和改善空間，華為人靈魂中的貴族氣質和永不滿足的進取精神，終將帶領華為照亮世界。
與公司共命運
敢于向自己開炮
知不足，而后改
在比較中分享和成長
燒不死的鳥是鳳凰
自我優(yōu)化，成為企業(yè)的資本