星巴克:一切與咖啡無(wú)關(guān)(典藏版)
定 價(jià):39 元
- 作者:(美)畢哈,(美)哥德斯坦 著,徐思源 譯
- 出版時(shí)間:2015/8/1
- ISBN:9787508651835
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F719.3
- 頁(yè)碼:195
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開(kāi)本:大32開(kāi)
《星巴克,一切與咖啡無(wú)關(guān)》講述星巴克強(qiáng)調(diào)人本的企業(yè)文化,由星巴克高級(jí)主管霍華德·畢哈與讀者分享星巴克銷售額、利潤(rùn)率連年穩(wěn)步增長(zhǎng)的奧秘,深入解析這個(gè)世界級(jí)咖啡品牌如何從昔日的“小美人魚”進(jìn)化成今天連鎖店遍布全球的“綠巨人”,成為世界聞名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者。
星巴克品牌創(chuàng)建于1971年,自1992年在納斯達(dá)克成功上市,銷售額一直攀升,股價(jià)收益超過(guò)了通用電氣、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、微軟等大公司。這些成績(jī)并非一蹴而就,而是深刻來(lái)源于星巴克內(nèi)部以人為本的管理文化的不斷滋養(yǎng)。本書就將帶讀者進(jìn)入星巴克,了解這個(gè)企業(yè)如何幫助它的員工了解自己、構(gòu)建信任、敢于夢(mèng)想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),*終帶來(lái)整個(gè)企業(yè)的繁榮。
霍華德·畢哈(Howard Behar) 1989年加入星巴克,擔(dān)任高級(jí)主管,那一年,星巴克只有28家門店。他歷任星巴克銷售部和運(yùn)營(yíng)部的執(zhí)行副總裁、國(guó)際部總裁,以及星巴克北美區(qū)總裁。 珍妮·哥德斯坦(Janet Goldstein)
致讀者
序
引言一切都與人有關(guān)—與所有人有關(guān)
第1章 了解你自己:“只戴一頂帽子”
你戴著誰(shuí)的“帽子”?
弄清楚你在意的是什么
目標(biāo)能使我們將夢(mèng)想付諸行動(dòng)
培育并激勵(lì)他
設(shè)定“帽子”的目標(biāo)
價(jià)值觀幫你平衡生活
價(jià)值重于金錢
永遠(yuǎn)為計(jì)劃多考慮一步
我們不去找機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)會(huì)來(lái)找我們
第2章 忠于理想:只做正確的事
人并不是為了工作而工作,而是為了夢(mèng)想而工作
團(tuán)隊(duì)聯(lián)合的力量
和職位比起來(lái),你有更大的職責(zé)
“第100只猴子效應(yīng)”:只做正確的事
如果世上根本沒(méi)有表?yè)P(yáng)這回事……
你是否真的適合這份工作?
如果你發(fā)現(xiàn)工作與理想間的“反骨”,請(qǐng)選擇離開(kāi)
只用一頂“帽子”的領(lǐng)導(dǎo)之道
第3章 獨(dú)立思考:要做到知人善任,人盡其才
我們需要的是“配方”,而不是規(guī)章
在“人性化”方面,并沒(méi)有什么規(guī)章手冊(cè)可言
員工不是“資產(chǎn)”
獨(dú)立思考者站得更穩(wěn)
讓使用掃帚的人來(lái)決定買哪把掃帚
“獨(dú)立”源于你很清楚“自己為什么要來(lái)這里”
堅(jiān)定地做你自己
有差異的“獨(dú)立思考”
我們只做該做的事
用交談傳達(dá)信念
第4章 構(gòu)建信任:真誠(chéng)地去關(guān)心
“行動(dòng)的巨人”更受歡迎
把“關(guān)心”寫在臉上
關(guān)心是裝不出來(lái)的
顧客想讓我們知道的事
用每天的關(guān)心織出良好關(guān)系的紐帶
只做正確的事
永遠(yuǎn)都別關(guān)上心的門
來(lái)自企業(yè)最高層的關(guān)心:H2O
知其大,守其小
第5章 傾聽(tīng)事實(shí):墻壁也會(huì)說(shuō)話
星巴克的墻壁會(huì)說(shuō)話
豎起你的“天線”
用五官去傾聽(tīng)
慈悲空
避免在“傾聽(tīng)”時(shí)心不在焉
穿T恤衫的星期五
公開(kāi)論壇
傾聽(tīng)會(huì)帶來(lái)開(kāi)誠(chéng)布公 107 第6章
勇于承擔(dān):只有事實(shí)聽(tīng)起來(lái)才像是事實(shí)
直面“裁員”的事實(shí)
準(zhǔn)確的語(yǔ)言很重要
言行一致與信任
信任=事實(shí)=責(zé)任
可持續(xù)貿(mào)易
敢于承認(rèn)事實(shí)
不要讓你的“帽子”被大風(fēng)吹跑
讓信仰戰(zhàn)勝恐懼
第7章 采取行動(dòng):像實(shí)干家那樣思考,像思想家那樣行動(dòng)
激情、目標(biāo)與堅(jiān)持不懈
食品會(huì)成為咖啡伴侶嗎
一件事不行,就做另一件
創(chuàng)建充滿靈感的地方
行動(dòng)與耐心
“停止挖掘”并不意味著“停止努力”
思想與行動(dòng)的平衡
“感覺(jué)–思考–行動(dòng)”和“感覺(jué)–行動(dòng)–思考”
第8章 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):從本質(zhì)上講,我們首先都是人
保持平衡的工作藝術(shù)
請(qǐng)牢牢抓住危機(jī)中的機(jī)會(huì)
災(zāi)難是對(duì)自我認(rèn)知的考驗(yàn)
悲劇來(lái)臨時(shí)以人為先
無(wú)論如何都要直面事實(shí)
時(shí)刻保持正確的方向
勇于承認(rèn)事實(shí),面對(duì)自我
設(shè)立期望并以它們?yōu)橹改?
內(nèi)在的力量
第9章 實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力:將“聲色俱厲”換成“柔聲細(xì)語(yǔ)”
雷聲大,雨點(diǎn)小
仆人式領(lǐng)導(dǎo)
幫助企業(yè)多傾聽(tīng)自己的“柔聲細(xì)語(yǔ)”
別盲目崇拜所謂的“權(quán)威”
多注意真正行動(dòng)的人
激發(fā)員工比讓火箭上天更難
領(lǐng)導(dǎo)力永不止息 178 第10章
敢于夢(mèng)想:要說(shuō)“Yes”—這個(gè)世界上最有力量的詞
扔掉那些寫滿“No”的手冊(cè)
“Yes”改變世界
“一切如你所愿”
敢于做夢(mèng)
“Yes”會(huì)帶來(lái)信仰的飛躍
后記
致讀者
我們每個(gè)人的衣櫥里都有很多帽子,其中有些是星巴克的員工帽,有些是壘球帽,有些則是我們參加商貿(mào)展銷會(huì)時(shí)收到的那些帶商標(biāo)的文化帽。所以才會(huì)常常聽(tīng)到人們抱怨要戴的帽子太多了,這一點(diǎn)兒也不奇怪。
像變戲法一樣在不同角色間疲于奔命,會(huì)使我們變得神經(jīng)質(zhì)、效率低下,很容易感到沮喪,也很難真正成熟起來(lái)。事業(yè)剛起步的企業(yè)家往往身兼秘書、首席財(cái)務(wù)官、銷售主管,甚至是董事會(huì)主席等多重身份,在超負(fù)荷的工作中,他們?cè)缫巡豢爸刎?fù)。但如果所有這些“帽子”都能服務(wù)于同一個(gè)目標(biāo)和價(jià)值理念,那么這些企業(yè)家的才干就會(huì)大大增強(qiáng),也將為企業(yè)發(fā)展尋求到各種支持。
……