通用電話電子公司董事長查爾斯·李說：“好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！钡拇_，一場球賽的輸贏固然和一些技能的明星球員出彩表現(xiàn)有一定關(guān)系，但是沒有隊員們的密切配合，球隊是不可能獲得勝利的。一個隊員的球技就算再出神入化，沒有整個團隊的配合，也會輸?shù)粽麍霰荣�。�?br /> 一個團隊，在有了共同的目標之后，必須把任務(wù)分解給每一位參賽的成員，每個人都有自己的角色：前鋒、后位、中鋒各司其職。所有人發(fā)揚團隊合作精神，把打贏比賽作為共同的奮斗目標，為了同一個夢想而貢獻自己的汗水和力量，這個過程就是執(zhí)行力實施的過程。��
執(zhí)行是把團隊目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的關(guān)鍵一環(huán)，執(zhí)行的力度和成敗固然和團隊成員有關(guān)，但是決定這一切的卻是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以把一盤散沙似的團隊聚合起來，將一支低效劣質(zhì)的團隊塑造成一支高效的精銳部隊，而一個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者則會毀掉一個有潛力的團隊，把一支發(fā)展勢頭正好的團隊帶向歧途。每個團隊的帶頭人都希望把自己的團隊打造成所向披靡的高績效精英團隊，但是他們也常常因為執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題而感到困惑。��
員工執(zhí)行不力究竟是哪個環(huán)節(jié)出了問題？團隊績效長久不見起色的原因何在？有的領(lǐng)導(dǎo)者把所有的矛頭都指向員工，將一切的問題都歸咎于人性的劣根性，認為是員工的自私和散漫拖累了整個團隊，殊不知，大的問題可能在自己身上。我們并不否認每個人都是不完美的，但是人終歸是環(huán)境的產(chǎn)物，好的環(huán)境可以使人產(chǎn)生積極上進、完善自我的欲望，糟糕的環(huán)境則會使人在不知不覺中走向墮落，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的工作就是為員工創(chuàng)造一個健康和諧的環(huán)境，使團隊成員不斷地完善自己和自我，懂得分工協(xié)作的重要性，由此形成強大的向心力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效，而不是任由他們停留在某個不長進的階段。��
領(lǐng)導(dǎo)者重要的使命就是促使員工成功進化，如果沒有催生他們進化的機制和環(huán)境，那么他們就會淪為沒有任何戰(zhàn)斗力的綿羊，執(zhí)行力和績效都得不到保證。一個企業(yè)想要競爭對手，有賴于強大的執(zhí)行力，脫離了執(zhí)行力，企業(yè)目標就會淪為美麗的肥皂泡，一觸即破，根本不可能給人帶來現(xiàn)實的益處。調(diào)查表明，成功的企業(yè)，20%依賴戰(zhàn)略，60%依賴執(zhí)行力，剩余的20%依賴機遇等其他因素，可見執(zhí)行力是多么重要。決定團隊執(zhí)行力高下的因素，除了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，就是團隊成員的工作水平。然而團隊成員的工作績效往往是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的，高績效的團隊是領(lǐng)導(dǎo)者一手打造出來的，而低績效的團隊則是領(lǐng)導(dǎo)者失敗的作品。��
團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣打造高績效的精英團隊呢？本書是針對團隊管理中的各種難題，將為您提供一系列具體可實施的辦法和方案，旨在幫助廣大中高層管理者及創(chuàng)業(yè)者厘清思緒，掌握管理團隊的實用方法。本書可行性和可操作性強，通過閱讀本書，您將避免走出執(zhí)行的誤區(qū)，找到提升團隊執(zhí)行力的途徑，驅(qū)策團隊成員由原來的低效渙散狀態(tài)蛻變成高效的員工，并形成強大的向心力，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。希望本書能給您帶來有益的啟發(fā)！