前言
工作場(chǎng)所中浪費(fèi)現(xiàn)象自查
第1章 化等為零--減少等待的浪費(fèi)
等是執(zhí)行力最大的障礙
個(gè)案研究如何避免員工磨洋工
個(gè)案研究如何應(yīng)對(duì)員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任
靡洋工的歷史
身先士卒作用大，齊向8小時(shí)要效益
合理分配，依靠組織來(lái)推進(jìn)工作

第2章 計(jì)劃先行--減少錯(cuò)誤命令的浪費(fèi)
善用6奴仆，工作任務(wù)清晰明了了
個(gè)案研究如何讓每個(gè)員工及時(shí)了解生產(chǎn)中的變化情況
運(yùn)用多種溝通方式，讓信息交流更順暢
如何改善現(xiàn)場(chǎng)信息交流渠道
第3課 帶動(dòng)左腦--減少動(dòng)作的浪費(fèi)
IE及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則對(duì)于生產(chǎn)成本的影響
角色扮演：自我感受如何減少多余動(dòng)作
動(dòng)作改進(jìn)--減少不必要?jiǎng)幼鳌拔蹇础狈?br>
第4章 維護(hù)保養(yǎng)--減少設(shè)備使用不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)
生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)
個(gè)案研究如何界定設(shè)備是否需要維修的問(wèn)題
如何解決設(shè)備使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題
設(shè)備保養(yǎng)是否會(huì)先看說(shuō)明書(shū)

第5章 量力而行--避免庫(kù)存浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存控制“四釘法”
物品不用時(shí)封存好

第6章 去向必知--避免材料分流的浪費(fèi)
《鹿鼎記》問(wèn)答互動(dòng)活動(dòng)，看如何對(duì)待材料流失
個(gè)案研究如何應(yīng)對(duì)員工偷竊原材料的現(xiàn)象
個(gè)案研究如何應(yīng)對(duì)員工公物私用的現(xiàn)象
如何對(duì)材料分流進(jìn)行距蹤

第7章 巧妙搬運(yùn)--避免物品碰損的浪費(fèi)
自測(cè)：你是否留意到搬運(yùn)過(guò)程中的問(wèn)題
個(gè)案研究如何降低員工搬運(yùn)的體力勞動(dòng)強(qiáng)度
活動(dòng)體驗(yàn)，揭示巧妙搬運(yùn)的決策
掌握巧妙搬運(yùn)的原則

第8章 整理整頓--避免空間浪費(fèi)
自測(cè)：你是否活用作業(yè)臺(tái)空間
個(gè)案研究如何改善擁擠的工作環(huán)境
針對(duì)焦點(diǎn)位置的空間改善對(duì)策

第9章 清楚標(biāo)識(shí)--減少找的浪費(fèi)
有標(biāo)識(shí)才好識(shí)別
活動(dòng)體驗(yàn)，看清識(shí)別的力量
掌握不同對(duì)象的識(shí)別方法

第10章 微笑曲線--區(qū)別對(duì)待各類(lèi)成本
了解質(zhì)量成本的分類(lèi)
質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)比分析
用微笑曲線控制質(zhì)量成本
成本管理的剪刀差原理
個(gè)案研究應(yīng)如何控制學(xué)習(xí)成本
個(gè)案研究如何有效控制質(zhì)量成本
如何計(jì)算各項(xiàng)成本結(jié)構(gòu)
辯識(shí)質(zhì)量成本
對(duì)于企業(yè)基層的生產(chǎn)管