Ⅰ 篇 生存至上，狼性企業(yè)必需的前途管理
對于狼群來說，最為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同樣，對于企業(yè)的管理來說，也應(yīng)該做好企業(yè)的前途管理，只有讓企業(yè)首先獲得生存，才能有進(jìn)一步的發(fā)展，有更大的目標(biāo)
第一章 目標(biāo)管理——像狼一樣盯住獵物
為了“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標(biāo)引領(lǐng)狼的動力
做好過冬的準(zhǔn)備
追求卓越的狼群目標(biāo)
將獵物落實(shí)到每條狼的責(zé)任

第二章 戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰(zhàn)略是狼群生存的關(guān)鍵
審時(shí)度勢，適時(shí)調(diào)整部署
狼群合作，實(shí)現(xiàn)“雙贏
團(tuán)結(jié)協(xié)作使狼群更強(qiáng)大
頭狼是戰(zhàn)略方針的設(shè)計(jì)師

Ⅱ 篇 協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造所向無敵的狼性組織
狼群是一個協(xié)調(diào)性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行，都表明狼性組織是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對于企業(yè)管理者來說，一定要提高企業(yè)的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調(diào)，這樣的企業(yè)才能切實(shí)提高執(zhí)行力，獲得后續(xù)發(fā)展。

第三章 制度管理——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)
紀(jì)律是狼群的生命
合理指揮，引導(dǎo)“服從
用紀(jì)律約束端正態(tài)度
鐵的紀(jì)律造就鐵的“狼軍
狼群的制度和處罰

第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
建立嚴(yán)密的狼群組織
健全機(jī)構(gòu)推動狼群發(fā)展
頭狼要調(diào)動狼群積極性
“激情管理”，以狼為本
全力以赴，收獲戰(zhàn)果
求同存異，解決狼群內(nèi)部沖突
狼群需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展

Ⅲ 篇 挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才
一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展，并不一定引進(jìn)多好的人才，只要懂得挖掘現(xiàn)有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工，同樣能打好這場仗。

第五章 人才管理——有狼才會有狼群
好狼群需要好狼
頭狼的用狼之道
培育自己的狼才
靈活選擇，知狼善任
科學(xué)配備，保持狼群高效
放手使用有一技之長者
加強(qiáng)培訓(xùn)，提升狼群能力
讓群狼在獵殺中成長

第六章 人本管理——狼群最可貴的是群狼
從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理
重視狼群的嗥叫
讓群狼做狼群的主人
關(guān)注狼群的情感溝通
互相理解，建立暢通的溝通機(jī)制
知狼善任，要讓群狼勇挑重?fù)?dān)
頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾

第七章 激勵管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力
增強(qiáng)狼群集體榮譽(yù)感
狼群的激勵藝術(shù)
頭狼的榜樣力量
找到捕獵的真正意義
關(guān)心換來無窮斗志
不可忽視“一塊肉”的獎勵
內(nèi)部競爭推動狼群不斷進(jìn)步

Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本
狼群要想發(fā)展，食物和捕獵技巧都是根本；企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道，也是每一個管理者應(yīng)該盡最大努力做好的事情

第八章 創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新
絕不安于現(xiàn)狀的狼群
創(chuàng)新關(guān)乎狼群生存
創(chuàng)新激發(fā)狼群活力
超越經(jīng)驗(yàn)是一種戰(zhàn)略
狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新

第九章 文化管理——為企業(yè)注入狼性基因
從“狼性”中折射出的企業(yè)文化
卓越的狼群文化
認(rèn)同企業(yè)文化，甘于奉獻(xiàn)
樹立獨(dú)特文化，統(tǒng)一思想
用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂
卓越的頭狼和企業(yè)家精神