《公司戰(zhàn)略管理(第5版)》探究了影響組織未來發(fā)展的一系列基本決策以及如何確認、評估和執(zhí)行這些決策。提出了一種全面的、結構化的以及批判性的公司戰(zhàn)略。其基本主題不僅涉及如何用理性方法進行戰(zhàn)略決策,而且還涉及保持這些決策的創(chuàng)新性。全書共分五部二十章節(jié),內容包括戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略環(huán)境分析,資源及能力分析,戰(zhàn)略動態(tài),制定經營層面戰(zhàn)略選擇,制定公司層面戰(zhàn)略選擇等。
戰(zhàn)略創(chuàng)新
本書指導
導覽
重點案例
創(chuàng)作團隊
第一部分 導言
第1章 戰(zhàn)略管理
第2章 理論與實踐
第二部分 戰(zhàn)略分析及目標
第3章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第4章 資源及能力分析
第5章 戰(zhàn)略動態(tài)
第6章 使命、目標和倫理道德形成的常規(guī)目標
第7章 從知識、技術和創(chuàng)新中獲得目標
第三部分 戰(zhàn)略發(fā)展
第8章 制定經營層面戰(zhàn)略選擇
第9章 制定公司層面戰(zhàn)略選擇
第10章 戰(zhàn)略評估和發(fā)展:常規(guī)性戰(zhàn)略過程
第11章 戰(zhàn)略推進方法:主要的突發(fā)性戰(zhàn)略
第12章 組織結構、管理風格及人的問題
第四部分 戰(zhàn)略實施
第13章 戰(zhàn)略實施與控制
第14章 制定與實施顧客驅動戰(zhàn)略
第15章 對戰(zhàn)略變化的管理
第五部分 不同戰(zhàn)略的內容及凝聚力戰(zhàn)略的構建
第16章 戰(zhàn)略領導力
第17章 企業(yè)家戰(zhàn)略
第18章 政府、公共事業(yè)和非營利機構戰(zhàn)略
第19章 國際擴張與全球化戰(zhàn)略
第20章 構建一個具有凝聚性的戰(zhàn)略
第六部分 案例
術語