我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代, 但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場, 以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法, 它源于“精益生產”的理念, 提倡企業(yè)進行“驗證性學習”, 先向市場推出極簡的原型產品, 然后在不斷地試驗和學習中, 以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求, 靈活調整方向。如果產品不符合市場需求, 最好能“快速地失敗、廉價地失敗”, 而不要“昂貴地失敗”; 如果產品被用戶認可也應該不斷學習, 挖掘用戶需求, 迭代優(yōu)化產品。這一模式 不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派, 對于全球最大企業(yè)內部的
《精益創(chuàng)業(yè)》是創(chuàng)業(yè)管理領域的重磅之作,也絕對有潛質經受時間的考驗,成為創(chuàng)業(yè)管理的經典圖書。《精益創(chuàng)業(yè)》提供了不同于傳統(tǒng)管理理論的、針對新創(chuàng)公司或大企業(yè)新創(chuàng)業(yè)務的科學管理模式。“精益創(chuàng)業(yè)”的理念極大影響了美國新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式,并在全球范圍內具有很大的影響力,學習“精益創(chuàng)業(yè)”理念已經成為一項全球運動。創(chuàng)業(yè)者們在各地建立成員小組,探討和運用精益創(chuàng)業(yè)的思維,F(xiàn)在,全世界一百多個城市中都有組織起來的精益創(chuàng)業(yè)實踐社團! 【鎰(chuàng)業(yè)的理念也受到越來越多中國創(chuàng)業(yè)者的親睞,創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復多次在微博和論壇中推薦“精益創(chuàng)業(yè)”的理念,并在本書的推薦序中寫道:“我看到‘精益創(chuàng)業(yè)’的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去,它締造了Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司;未來,它將不斷影響、滲透、改變著創(chuàng)業(yè)者,促使他們締造的企業(yè)更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功……屬于這一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇才剛剛開始,蘋果、谷歌、Facebook的顛覆者一定會在精益創(chuàng)業(yè)模式下誕生。今天,《精益創(chuàng)業(yè)》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成了一串項鏈,而更多體系化的總結與演繹,仍有待于更多關注者和記錄者的加入。
埃里克·里斯,IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO,哈佛商學院駐校企業(yè)家,其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風險投資公司提供商業(yè)及產品戰(zhàn)略方面的咨詢服務。
引言
第一篇 愿景
第一章 開端
創(chuàng)業(yè)管理
精益創(chuàng)業(yè)的根基
第二章 定義
誰才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?
如果我是創(chuàng)業(yè)者,何謂新創(chuàng)企業(yè)?
SnapTax的故事
七千人的精益創(chuàng)業(yè)
第三章 學習IMVU經證實的認知
價值 VS浪費
從何證實?
零的愚勇
IMVU之外的啟示
引言
第一篇 愿景
第一章 開端
創(chuàng)業(yè)管理
精益創(chuàng)業(yè)的根基
第二章 定義
誰才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?
如果我是創(chuàng)業(yè)者,何謂新創(chuàng)企業(yè)?
SnapTax的故事
七千人的精益創(chuàng)業(yè)
第三章 學習IMVU經證實的認知
價值 VS浪費
從何證實?
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實驗
從點金術到科學
實驗也是產品
鄉(xiāng)村洗衣服務
政府部門中的精益創(chuàng)業(yè)?
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰(zhàn)略基于假設
現(xiàn)地現(xiàn)物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測試
為什么第一個產品不完美
視頻式最小化可行產品
貴賓式最小化可行產品
別在意那八個幕后人員
質量和設計在最小化可行產品中的角色
開發(fā)最小化可行產品中的減速路障
從最小化可行產品到創(chuàng)新核算
第七章 衡量
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創(chuàng)新核算--三大認知階段性目標
IMVU的創(chuàng)新核算
優(yōu)化 VS認知
小心虛榮指標
可執(zhí)行指標 VS虛榮指標
三個“可”的價值
第八章 轉型還是堅持
創(chuàng)新核算帶來更迅速的轉型
能實現(xiàn)的轉型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道
轉型需要勇氣
“轉型還是堅持”的會議
轉型失敗
轉型列表
轉型是一個戰(zhàn)略假設