第一章 人
一、圖書(shū)館以人為本
品牌重塑
圖書(shū)館vs.藏書(shū)樓
二、從服務(wù)館內(nèi)讀者到服務(wù)廣大利益相關(guān)者
利益相關(guān)者
用戶導(dǎo)向
激活潛在讀者
激發(fā)自身活力
三、從書(shū)的圖書(shū)館到人的圖書(shū)館
圖書(shū)館2.0與圖書(shū)館第二生命
人的圖書(shū)館
第二章 資源
一、圖書(shū)館使命與媒體資源
圖書(shū)館使命
全媒體資源
二、激活實(shí)物資源
圖書(shū)館實(shí)物資源
為用而藏
三、激活虛擬資源
數(shù)字化趨勢(shì)
館藏?cái)?shù)字資源
電子書(shū)
四、激活流動(dòng)資源
關(guān)注流動(dòng)的信息
非結(jié)構(gòu)化資料
零次情報(bào)
灰色文獻(xiàn)
“地心說(shuō)”與“日心說(shuō)”
第三章 空間
一、挖掘圖書(shū)館作為場(chǎng)所的價(jià)值
永恒的圖書(shū)館
標(biāo)志性建筑
圖書(shū)館2040
二、發(fā)揮圖書(shū)館作為城市第三空間的價(jià)值
第三空間
城市的心臟
三、圖書(shū)館是虛擬與實(shí)體高度融合的交流空間
社交網(wǎng)絡(luò)
UnLibrary
創(chuàng)造型圖書(shū)館
第四章 二線
一、采訪——從價(jià)值論到需求論的爭(zhēng)論
為誰(shuí)選書(shū)？
從“價(jià)值論”到“需要論”
二、館藏發(fā)展
選書(shū)方針
館藏發(fā)展政策
數(shù)字化對(duì)館藏發(fā)展政策的影響
館藏綱要
三、從圖書(shū)館本位的編目到讀者本位的編目
圖書(shū)館本位的編目vs.用戶本位的編目
面向未來(lái)的編目技能
四、面向用戶的分類思想
戴維·威博格的混沌與秩序
超越圖書(shū)館
圖書(shū)館分類體系面臨挑戰(zhàn)
第五章 一線
一、電子書(shū)對(duì)圖書(shū)館借閱的影響
圖書(shū)館電子書(shū)服務(wù)
圖書(shū)館電子書(shū)服務(wù)的課題
二、共享空間
信息共享空間
信息共享空間與學(xué)習(xí)共享空間的區(qū)別
三、虛擬參考服務(wù)
推動(dòng)同步
虛擬參考服務(wù)的發(fā)展
第六章 超越
一、致力深度轉(zhuǎn)型，探索更大作為
林肯大學(xué)LTL的啟示
走向智慧型圖書(shū)館
二、廣泛推進(jìn)合作，尋求更大空間
HathiTrust
服務(wù)世博
艾克斯羅德“合作進(jìn)化”的啟示
三、加強(qiáng)國(guó)際交流，提升專業(yè)地位
通達(dá)全球，觸及本地
上海之窗
多元文化服務(wù)
文選鏈接
1.中國(guó)的藏書(shū)文化與圖書(shū)館事業(yè)
2.圖書(shū)館vs.機(jī)構(gòu)庫(kù)——圖書(shū)館戰(zhàn)略發(fā)展的再思考
3.圖書(shū)館學(xué)的反思
4.《世界經(jīng)典圖書(shū)館建筑》編者的話
5.充分發(fā)揮圖書(shū)館作為場(chǎng)所的價(jià)值
6.圖書(shū)館是社區(qū)的心臟
7.分類法——世博研究的視角
8.創(chuàng)新型社會(huì)中圖書(shū)館的責(zé)任
9.服務(wù)世博信息先行
索引
圖片目錄及說(shuō)明