試錯(cuò)-企業(yè)與員工雙贏的人性化管理法
定 價(jià):36 元
- 作者:譚小芳
- 出版時(shí)間:2015/11/1
- ISBN:9787569905403
- 出 版 社:北京時(shí)代華文書局
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:224
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:32開
試錯(cuò),并不是倡導(dǎo)明知故犯,而是鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新,以一種更加積極的心態(tài)和巧妙的方式應(yīng)對錯(cuò)誤?此埔环N放任式的野蠻化生長管理法,卻蘊(yùn)含被忽略的豐富智慧。本書跳出“零缺陷”等制度管理、人本管理的誤區(qū),從允許試錯(cuò)、鼓勵(lì)試錯(cuò)、綠燈思維等角度,揭示企業(yè)推行試錯(cuò)文化的必要性和價(jià)值。書中精辟的觀點(diǎn)和案例,能幫助企業(yè)和員工正確審視錯(cuò)誤,化解制度和人心的對抗,降低企業(yè)管理成本,改善個(gè)人工作思路,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長和利益雙贏。
1. 本書針對 “零缺陷”、“**次就把事情做對”等之前風(fēng)行企業(yè)界的完美文化,倡導(dǎo)企業(yè)與員工的雙贏、人性化管理,是一種創(chuàng)新管理思維。
2. 作者有豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn),通過精辟的觀點(diǎn)和案例,能幫助企業(yè)和員工正確審視錯(cuò)誤,化解制度和人心的對抗,降低企業(yè)管理成本。
序言/001
第一章 允許犯錯(cuò):零缺陷是個(gè)偽命題
今天,員工只是你的志愿者/003
高明的領(lǐng)導(dǎo)幫員工反思錯(cuò)誤/008
圣人,也不可能一次就做對/013
有些“學(xué)費(fèi)”是必須交的/019
錯(cuò)誤是一種投資而非成本/023
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/027
第二章 鼓勵(lì)犯錯(cuò):好心態(tài)才是生產(chǎn)力
學(xué)習(xí)路徑圖:多讓員工試錯(cuò)/035
只要肯干能干,就給他舞臺/040
庫柏定律,讓失敗成為免疫力/044
像信任太太買菜一樣信任員工/048
就算選錯(cuò),也不至于就全毀了/053
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/057
序言/001
第一章 允許犯錯(cuò):零缺陷是個(gè)偽命題
今天,員工只是你的志愿者/003
高明的領(lǐng)導(dǎo)幫員工反思錯(cuò)誤/008
圣人,也不可能一次就做對/013
有些“學(xué)費(fèi)”是必須交的/019
錯(cuò)誤是一種投資而非成本/023
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/027
第二章 鼓勵(lì)犯錯(cuò):好心態(tài)才是生產(chǎn)力
學(xué)習(xí)路徑圖:多讓員工試錯(cuò)/035
只要肯干能干,就給他舞臺/040
庫柏定律,讓失敗成為免疫力/044
像信任太太買菜一樣信任員工/048
就算選錯(cuò),也不至于就全毀了/053
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/057
第三章 不回避不掩蓋:怕錯(cuò)才會出錯(cuò)
有錯(cuò)誤不可怕,回避掩蓋才可怕/063
創(chuàng)新:激勵(lì)成功,更要鼓勵(lì)失。068
變革時(shí)代,在試錯(cuò)和糾偏中前行/073
管理得少,才能管理得好/077
解放自己,不當(dāng)戰(zhàn)斗英雄/082
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/087
第四章 正向激勵(lì):懲罰的B面是進(jìn)步
企業(yè)和諧,把握寬容和懲罰的度/091
正向激勵(lì),把懲罰單變?yōu)楦倪M(jìn)單/097
大題小做:小事冒火,大錯(cuò)平靜/101
傳遞正能量,做團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者/105
頂牛是因?yàn)楹雎粤耸聦?shí)的存在/111
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/115
第五章 邊跑邊射擊:別等對了再行動
事情總是拖拖拉拉完不成/123
再完美的創(chuàng)意也要去執(zhí)行/128
全力清除執(zhí)行路上的障礙/134
任務(wù)布置之后還要有監(jiān)督/139
要“鉤心”,不要“斗角”/145
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/150
第六章 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍,幫下屬少犯錯(cuò)
愛護(hù)、關(guān)心下屬的身心健康/157
給下屬提供各種培訓(xùn)的機(jī)會/161
培養(yǎng)下屬寫工作日志的習(xí)慣/165
既要維護(hù)平衡,又要制造矛盾/169
與“害群之馬”的對陣七法/174
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/180
第七章 底線:試試錯(cuò)≠事事錯(cuò)、時(shí)時(shí)錯(cuò)
試錯(cuò)有成本,盡量不要犯錯(cuò)/185
管理該狠時(shí)一定要狠下心來/191
拉不下面子是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的大忌/196
對你的下屬施加適度的壓力/200
嚴(yán)懲錯(cuò)誤,樹立領(lǐng)導(dǎo)者威信/204
領(lǐng)導(dǎo)力加油站/209
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