2.石油企業(yè)工作特殊性
　　石油企業(yè)具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，尤其是上游勘探開發(fā)企業(yè)，其工作場(chǎng)地大多在野外，員工工作地點(diǎn)分散、工作條件艱苦，部分員工常年駐外，與家人聚少離多，對(duì)家人的照顧不夠，難以盡到對(duì)小孩的教育管理責(zé)任和義務(wù)，員工的隱性付出較大，一定程度上影響了員工的工作滿意度和情緒，對(duì)員工的工作績(jī)效造成了消極影響。同時(shí)，在野外作業(yè)過(guò)程中，員工“一崗多職”的現(xiàn)象較為普遍，員工的工作負(fù)擔(dān)重，使員工出現(xiàn)了較大的心理落差，員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性受到較大程度的打擊，降低了工作產(chǎn)出。
　　針對(duì)石油企業(yè)員工構(gòu)成及員工工作的特殊性，本書認(rèn)為石油企業(yè)員工精神激勵(lì)應(yīng)突出兩個(gè)特點(diǎn)，即精神激勵(lì)的技能性和精神激勵(lì)的人本關(guān)懷性。
　　1.石油企業(yè)精神激勵(lì)的技能性
　　石油企業(yè)的人才隊(duì)伍按照工作崗位的不同可以分為經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三類，前兩者的文化水平稍高，后者的文化水平偏低。盡管石油企業(yè)員工的素質(zhì)不盡相同，但都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，企業(yè)對(duì)員工的精神激勵(lì)不能忽視任何一方。當(dāng)前石油企業(yè)往往忽略技能型員工的精神激勵(lì)，這是不可取的。技能性員工是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量，其處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，承擔(dān)著企業(yè)最為艱苦的工作，為石油企業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但工作量大、工作時(shí)間長(zhǎng)。石油企業(yè)應(yīng)像尊重高級(jí)專家那樣尊重技能型員工，像關(guān)心高級(jí)專家那樣關(guān)心技能型員工的成長(zhǎng)。通過(guò)制訂人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃和技師、高級(jí)技師管理辦法等，積極組織技師、高級(jí)技師培訓(xùn)，全面開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，組織開展職業(yè)技能競(jìng)賽，促進(jìn)操作技能隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，滿足技能型員工的自我成就感，從而形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、一專多能、適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)范施工作業(yè)要求的高素質(zhì)操作技能人才隊(duì)伍。另外，石油企業(yè)還應(yīng)積極營(yíng)造適應(yīng)員工發(fā)展的工作環(huán)境，從吸引、培養(yǎng)、使用等三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷改進(jìn)人才管理范式和管理方法，促進(jìn)各類員工精神層面的提升，形成員工工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。只有各類員工共同發(fā)展，各自發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能帶動(dòng)石油企業(yè)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，不斷地取得進(jìn)步。
　　2.石油企業(yè)精神激勵(lì)的人本關(guān)懷性
　　石油企業(yè)員工工作的隱性付出往往沒(méi)有被企業(yè)正式的薪酬制度所認(rèn)可，企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的隱性付出補(bǔ)償機(jī)制，因此石油企業(yè)員工精神激勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)人本關(guān)懷性，以此來(lái)彌補(bǔ)員工的隱性付出，并培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這方面可以借鑒西北油田公司的經(jīng)驗(yàn)。西北油田分公司在烏魯木齊修建了三個(gè)大型職工住宅小區(qū)，這就穩(wěn)定了后方，使一線員工安心工作。同時(shí)，在油田建設(shè)先進(jìn)的體育場(chǎng)館，實(shí)行職工輪休制度。為了解決油田雙職工無(wú)法照顧家庭的困難，公司成立了“幫扶站”，建立了全方位多層次的幫扶體系，極大地解除了員工的后顧之憂。西北油田分公司把“創(chuàng)建和諧企業(yè)”的理念貫穿于油田開發(fā)工作中，通過(guò)創(chuàng)新幫扶思路，建立全方位、多層次的幫扶體系，使幫扶工作成為穩(wěn)定一線職工的民心工程，形成了一套比較完善的以人為本的關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。
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