內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介
 
《上山下鄉(xiāng)又一年——縣域電商就該這么干》是作者對(duì)“上山下鄉(xiāng)”一年間經(jīng)歷的親述，以及從中引發(fā)的對(duì)于縣域電商頂層設(shè)計(jì)與創(chuàng)新實(shí)踐的思考。全書(shū)分為4個(gè)部分：第一部分以敘事體將作者過(guò)去一年間行程15萬(wàn)公里、走訪百余縣的所見(jiàn)、所聞、所思濃縮成12個(gè)小故事；第二部分站在服務(wù)商的角度去探索互聯(lián)網(wǎng) 新形勢(shì)下全新的政企關(guān)系；第三部分從實(shí)踐中提煉出多篇縣域電商的實(shí)戰(zhàn)干貨，告訴讀者縣域電商該怎么干；第四部分將十多個(gè)縣域所做的縣域電商頂層設(shè)計(jì)的精華部分與讀者分享。
本書(shū)講解深入淺出，行文生動(dòng)活潑，以實(shí)例展示了縣域電商的發(fā)展及其所遇到的問(wèn)題，既有深入實(shí)踐，又有客觀思考，可謂所有縣域電商從業(yè)者的教科書(shū)級(jí)讀本。

目錄

第一部分 在路上遇到的那些人、那些事 /1
政企之間為何選擇了彼此合作?當(dāng)?shù)仉娚贪l(fā)展的路線圖是如何繪就的?在有過(guò)交往的100多個(gè)縣域里，我選擇了部分案例，試圖找出“縣域互聯(lián)網(wǎng) ”的決策規(guī)律。我一直信奉“政企人格化”的方法論，服務(wù)商與政府的合作，最終還是要落實(shí)到雙方?jīng)Q策者之間無(wú)私、坦誠(chéng)而有建設(shè)性的溝通上，尋求雙贏的解決方案。決策沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但有優(yōu)劣，但最好的結(jié)果，往往不是A，不是B，而是C。

一、說(shuō)說(shuō)縣域電商的“軟實(shí)力” /3
二、在那云飛鶴舞的地方 /7
三、云臺(tái)山上那朵燦爛的山花 /11
四、習(xí)水：為紅區(qū)電商再造一個(gè)新渡口 /14
五、云起龍?bào)A：一個(gè)小縣域的大格局 /17
六、以快制勝看清鎮(zhèn) /20
七、來(lái)自太行山里的呼喚 /23
八、豐縣：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng) /26


目錄 
 
第一部分 在路上遇到的那些人、那些事 /1
政企之間為何選擇了彼此合作?當(dāng)?shù)仉娚贪l(fā)展的路線圖是如何繪就的?在有過(guò)交往的100多個(gè)縣域里，我選擇了部分案例，試圖找出“縣域互聯(lián)網(wǎng) ”的決策規(guī)律。我一直信奉“政企人格化”的方法論，服務(wù)商與政府的合作，最終還是要落實(shí)到雙方?jīng)Q策者之間無(wú)私、坦誠(chéng)而有建設(shè)性的溝通上，尋求雙贏的解決方案。決策沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但有優(yōu)劣，但最好的結(jié)果，往往不是A，不是B，而是C。
 
一、說(shuō)說(shuō)縣域電商的“軟實(shí)力” /3
二、在那云飛鶴舞的地方 /7
三、云臺(tái)山上那朵燦爛的山花 /11
四、習(xí)水：為紅區(qū)電商再造一個(gè)新渡口 /14
五、云起龍?bào)A：一個(gè)小縣域的大格局 /17
六、以快制勝看清鎮(zhèn) /20
七、來(lái)自太行山里的呼喚 /23
八、豐縣：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng) /26
九、我聽(tīng)到了秦巴山區(qū)里的心跳 /31
十、萬(wàn)里躍進(jìn)大別山 /35
十一、五十個(gè)縣域結(jié)盟的背后 /37
十二、從桐廬出發(fā) /40
 
第二部分 寫(xiě)在路上的“縣學(xué)會(huì)” /45
一把手雖然重視，但由于管理職能沒(méi)有整合到位，運(yùn)營(yíng)效率低——體制與機(jī)制困境。很多地方將電子商務(wù)放到了商務(wù)局來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)，也有的干脆丟給了共青團(tuán)來(lái)承接。事實(shí)上，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，涉及的面很廣泛，以農(nóng)產(chǎn)品電商為例，可能涉及農(nóng)口、食藥監(jiān)以及商務(wù)、工信和人社等諸多職能部門。如果主管項(xiàng)目的政府官員統(tǒng)籌力強(qiáng)、人緣好，可能推進(jìn)得快一些；反之，進(jìn)展就會(huì)極其緩慢。雖然也有不少地方通過(guò)整合編制資源、組建電商辦來(lái)推進(jìn)。
一、縣長(zhǎng)們的困惑與期盼 /47
二、“人和”是發(fā)展縣域電商的第一要素 /50
三、珍惜官場(chǎng)里那稀缺的“真誠(chéng)” /52
四、為何現(xiàn)在亦是“最危險(xiǎn)”的時(shí)刻 /54
五、尋找縣域電商的“千里馬” /56
六、還有什么樣的“喚醒”方式 /59
七、一紙協(xié)議背后的“信任” /61
八、請(qǐng)呵護(hù)好新農(nóng)人那份珍貴的“情懷” /63
九、縣域干部學(xué)電商要補(bǔ)什么“短板” /65
十、不妨學(xué)習(xí)烏龜?shù)呐佬?/68
十一、為什么重視電商的縣長(zhǎng)們都被提拔了 /71
 
第三部分 發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的N 種可能 /73
如果從電商角度去分析，任何一個(gè)縣，通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，包括各類平臺(tái)電商或者微營(yíng)銷，能夠起到多大的作用? 流量紅利期已經(jīng)過(guò)去，運(yùn)營(yíng)水平再高，一個(gè)網(wǎng)店或者網(wǎng)商走向成熟，總需要大半年時(shí)間。而農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)是周期性的，不可能等到電商成熟了再去賣貨。就算是爭(zhēng)取到平臺(tái)電商的