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《組織行為學》初版于２００２
年，再版于２００６年，三版于２０１１年。為了更好地適應本科生對組織行為學這門課程的學習，并汲取組織行為學的新近研究成果，我們覺得很有必要對本書進行再次修訂。
本次修訂，
書中變化的內容主要體現(xiàn)在如下方面：
１
重新審讀全書，使一些概念更加精準、科學，語言更為通順、精練。
２增加了一些新的知識及概念。如：第４章增加了“盧因的群體動力論”；第８章增加了“領導理論的新發(fā)展”，介紹了魅力型領導、基于價值的領導、交易型領導、變革型領導等理論；
第１２章增加了“組織文化的影響因素” “組織文化與員工需要層次” “群體價值觀與組織凝聚力” “組織道德與組織公共關系” “組織風氣與員工行為管理” “組織物質環(huán)境與員工養(yǎng)成教育” 等。
３適當壓縮了篇幅，減少了重復內容，使教材更加精練。主要刪掉了第三版中第４章的“ＥＲＧ理論” “目標設置理論”；第８章的“領導行為的理論框架”“領導－參與模型” “領導行為評價”；第１２章的“非正式組織與人際關系”；第１３章的“組織文化建設的方法論” “工作設計與組織發(fā)展” “團隊組織發(fā)展的過程與策略” 等內容。
４
增加了一些應用性的內容，
如增加了“對馬斯洛需要層次論的評價”
“雙因素理論的應用”
“精神激勵的方法”
“在中國領導者應具備的素質”
等內容，有利于指導學生現(xiàn)在與未來的實踐，加深對理論的理解。
５更新了部分案例。新更換的案例更具中國特色和時代特點，它們是： “悟空要走，怎么辦” “Ｚ董事長的領導方式為什么不受歡迎” “富士康８員工跳樓自殺” 等。

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