定 價(jià)：42 元
叢書名：21世紀(jì)全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材
- 作者：晏雄主編
- 出版時(shí)間：2016/8/1
- ISBN：9787301272794
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272-05
- 頁(yè)碼：280頁(yè)
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16K
本書以通俗淺顯的語(yǔ)言生動(dòng)地描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章：導(dǎo)論、文化-跨文化與跨文化管理、跨文化管理的基本理論、跨文化溝通與談判、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨文化管理的方法與實(shí)踐、中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策分析。全書貫穿豐富有趣的案例進(jìn)一步闡釋這些理論和方法，每章前均有教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)要求，章首有導(dǎo)入案例和點(diǎn)評(píng)，章末有小結(jié)和復(fù)習(xí)思考題。
本書既適合高等院校本科生、研究生的跨文化管理教學(xué)，也適合外事工作人員、跨國(guó)公司管理人員作為學(xué)習(xí)參考用書。
晏雄，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士，受聘為泰國(guó)瓦拉亞隆宮皇家大學(xué)客座教授、中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)理事、云南公共經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
第1章導(dǎo)論
11學(xué)習(xí)跨文化管理的原因
111文化挑戰(zhàn)及文化沖突無處不在
112人類已進(jìn)入文化時(shí)代，文化力彰顯魅力
113全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)企業(yè)管理
12跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生
121跨文化管理活動(dòng)歷史溯源
122跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生
13跨文化管理學(xué)的特點(diǎn)
131文化界域的復(fù)雜性
132文化選擇的規(guī)律性
133跨文化傳通的有效性
134跨文化管理的環(huán)境適應(yīng)性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第2章文化-跨文化與跨文化管理
21透視文化
211文化概述
212文化的層次
22文化生態(tài)與文化圈
221文化圈理論
222文化生態(tài)
23文化與管理的關(guān)系
231管理也是一種文化
232文化與管理具有共生性
233文化對(duì)企業(yè)管理的影響
24跨文化與跨文化管理
241跨文化概述
242跨文化產(chǎn)生的原因
243跨文化差異的影響——文化沖擊
244跨文化管理概述
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第3章跨文化管理的基本理論
31克拉克洪與斯喬貝克的六大價(jià)值取向理論
311對(duì)人性的看法
312對(duì)人自身與外部自然環(huán)境的看法
313對(duì)自身與他人的關(guān)系的看法
314人的活動(dòng)導(dǎo)向
315人的空間觀念
316人的時(shí)間觀念
32吉爾特·霍夫斯泰德的文化維度理論
321個(gè)人主義和集體主義
322權(quán)力距離
323不確定性規(guī)避
324價(jià)值觀男性化與女性化
325長(zhǎng)期取向與短期取向
33特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論
331普遍主義-特殊主義
332個(gè)人主義-集體主義
333中性化-情緒化關(guān)系
334關(guān)系特定-關(guān)系散漫
335注重個(gè)人成就-注重社會(huì)等級(jí)
34個(gè)人主義-集體主義理論
341個(gè)體對(duì)自我的定義
342個(gè)人目標(biāo)與群體目標(biāo)的相對(duì)重要性
343個(gè)體對(duì)內(nèi)群體和對(duì)外群體的區(qū)分程度
344個(gè)人態(tài)度和社會(huì)規(guī)范決定個(gè)體行為時(shí)的相對(duì)重要性
345完成任務(wù)和人際關(guān)系對(duì)個(gè)體的相對(duì)重要性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第4章跨文化溝通與談判
41跨文化溝通
411跨文化溝通的定義
412跨文化溝通模型
413影響跨文化溝通的主要因素
414跨文化溝通的手段——語(yǔ)言符號(hào)和非語(yǔ)言符號(hào)
415開展有效的跨文化溝通
42跨文化談判
421談判概述
422跨文化談判中的文化差異
423跨文化談判的模式
424各國(guó)談判掠影
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第5章跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
51組建團(tuán)隊(duì)的意義
511團(tuán)隊(duì)的定義和特征
512團(tuán)隊(duì)的理想狀態(tài)
513團(tuán)隊(duì)的不理想狀態(tài)
514對(duì)團(tuán)隊(duì)假設(shè)的檢驗(yàn)
515團(tuán)隊(duì)合作是時(shí)代發(fā)展的必然
52跨文化團(tuán)隊(duì)
521跨文化團(tuán)隊(duì)的類型
522跨文化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
523跨文化團(tuán)隊(duì)的合作基礎(chǔ)
53打造優(yōu)秀的跨文化團(tuán)隊(duì)
531打造優(yōu)秀的象征性文化團(tuán)隊(duì)
532打造優(yōu)秀的雙文化團(tuán)隊(duì)
533打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第6章跨文化管理的方法與實(shí)踐
61共同文化管理
611共同文化管理的理論來源
612共同文化管理及其特征
613跨國(guó)企業(yè)共同文化的培植
614共同文化管理模型
615共同文化管理的實(shí)施
62漸進(jìn)式文化整合模式
621漸進(jìn)式文化整合模式的理論來源
622漸進(jìn)式文化整合模式
633漸進(jìn)式文化整合模式的實(shí)施策略
63跨文化管理典型案例
631從海爾集團(tuán)美國(guó)建廠看海爾國(guó)際化戰(zhàn)略
632伊萊克斯中國(guó)戰(zhàn)略：在迷失中轉(zhuǎn)型
633森馬實(shí)施本土化戰(zhàn)略與溫州服企實(shí)現(xiàn)對(duì)接
634中老跨國(guó)企業(yè)——老撾萬榮水泥廠的漸進(jìn)式文化整合模式分析
635格力電器在巴西的跨文化管理經(jīng)歷
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第7章中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策分析
71中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成與敗
711中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展脈絡(luò)
712中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因與特點(diǎn)
713并購(gòu)取得的成功與經(jīng)驗(yàn)
714并購(gòu)的挫折與教訓(xùn)
715中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的政策建議
72中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的現(xiàn)狀分析
721中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段
722中國(guó)企業(yè)跨文化管理存在的問題
73中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策建議
731正視文化差異，拓寬多元交流
732注重溝通，提升文化理解力
733使命陳述，塑造共同目標(biāo)
734正確調(diào)整和選擇管理模式
735中國(guó)企業(yè)跨文化管理的本土化戰(zhàn)略
736打造優(yōu)秀跨文化團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人本型法制管理
737大力開展中國(guó)企業(yè)跨文化人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
738政府在企業(yè)的跨文化管理過程中發(fā)揮保護(hù)和促進(jìn)作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)
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