跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理
定 價(jià):36 元
叢書(shū)名:國(guó)際商務(wù)系列教材
- 作者:關(guān)雪凌, 羅來(lái)軍等編
- 出版時(shí)間:2012/12/1
- ISBN:9787300158846
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F276.7
- 頁(yè)碼:298頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《國(guó)際商務(wù)系列教材:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》主要內(nèi)容包括:跨國(guó)公司概述、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、跨國(guó)公司投資決策、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理、跨國(guó)公司組織管理、跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)管理、跨國(guó)公司人力資源管理、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)公司文化管理、跨國(guó)公司合資子公司管理等。
第一章 跨國(guó)公司概述
第一節(jié) 跨國(guó)公司的含義、類(lèi)型與特征
第二節(jié) 跨國(guó)公司的形成、發(fā)展與作用
第三節(jié) 應(yīng)用案例
第二章 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第一節(jié) 國(guó)際法律環(huán)境
第二節(jié) 東道國(guó)環(huán)境
第三節(jié) 商業(yè)倫理環(huán)境
第四節(jié) 跨國(guó)公司的利益相關(guān)者
第五節(jié) 應(yīng)用案例
第三章 跨國(guó)公司投資決策
第一節(jié) 跨國(guó)公司投資環(huán)境評(píng)估
第二節(jié) 跨國(guó)公司投資項(xiàng)目可行性研究
第三節(jié) 跨國(guó)公司投資決策
第四節(jié) 應(yīng)用案例
第四章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理過(guò)程
第二節(jié) 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略
第三節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 跨國(guó)公司的所有權(quán)策略
第五節(jié) 跨國(guó)公司產(chǎn)品策略
第六節(jié) 應(yīng)用案例
第五章 跨國(guó)公司組織管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司的法律形式
第二節(jié) 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 跨國(guó)公司管理控制
第四節(jié) 應(yīng)用案例
第六章 跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)介
第二節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略
第三節(jié) 國(guó)際價(jià)格策略
第四節(jié) 國(guó)際渠道策略
第五節(jié) 國(guó)際促銷(xiāo)策略
第六節(jié) 應(yīng)用案例
第七章 跨國(guó)公司人力資源管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 跨國(guó)管理者與國(guó)際人員配備
第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的人員培訓(xùn)與發(fā)展
第四節(jié) 跨國(guó)企業(yè)人員的薪酬待遇
第五節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理中的績(jī)效評(píng)估
第六節(jié) 跨國(guó)企業(yè)人力資源的跨文化管理
第七節(jié) 國(guó)際管理職業(yè)開(kāi)發(fā)
第八節(jié) 國(guó)際人力資源管理的新動(dòng)向
第八章 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境
第二節(jié) 跨國(guó)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司融資決策
第四節(jié) 跨國(guó)公司投資決策
第五節(jié) 跨國(guó)公司營(yíng)運(yùn)資金管理
第六節(jié) 跨國(guó)公司稅收管理
第九章 跨國(guó)公司文化管理
第一節(jié) 文化管理
第二節(jié) 跨國(guó)公司文化差異與文化沖突
第三節(jié) 文化差異對(duì)跨國(guó)公司的影響
第四節(jié) 跨國(guó)公司文化管理方法與策略
第五節(jié) 跨文化管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六節(jié) 應(yīng)用案例
第十章 跨國(guó)公司合資子公司管理
第一節(jié) 國(guó)際合資子公司內(nèi)部控制
第二節(jié) 國(guó)際合資子公司外部控制
第三節(jié) 國(guó)際合資子公司收益控制
第四節(jié) 國(guó)際合資子公司控制機(jī)制框架
參考文獻(xiàn)
一、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義及特征
為獲得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,減少市場(chǎng)準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略目標(biāo),跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義重大。
。ㄒ唬﹪(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合伙關(guān)系。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是通過(guò)外部合伙關(guān)系而非通過(guò)內(nèi)部增值來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。這種合伙關(guān)系試圖跨國(guó)利用與整合各成員的可供資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型經(jīng)濟(jì)體聯(lián)盟。它能發(fā)揮并加強(qiáng)成員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以便對(duì)新出現(xiàn)的技術(shù)變革和市場(chǎng)機(jī)遇做出反應(yīng)。
一家跨國(guó)公司可以和一個(gè)或多個(gè)合作伙伴在幾個(gè)不同的領(lǐng)域內(nèi)結(jié)成聯(lián)盟,同時(shí)又在其他領(lǐng)域內(nèi)與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這樣既可以避免通過(guò)外部擴(kuò)張(即資產(chǎn)重組、兼并和收購(gòu))帶來(lái)的兩敗俱傷,又可以避免債務(wù)增加、股權(quán)稀釋、企業(yè)凝聚力降低等企業(yè)合并的后遺癥,還避開(kāi)了威脅企業(yè)生存的巨大風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)以最小的成本實(shí)現(xiàn)了最大的企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張。
目前,跨國(guó)聯(lián)盟已經(jīng)成為跨國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種新形式。由于技術(shù)(尤其是尖端技術(shù))開(kāi)發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)、高成本以及新產(chǎn)品的快速淘汰,越來(lái)越多的跨國(guó)公司與一些有相關(guān)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司達(dá)成協(xié)議,組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同承擔(dān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)成本,獲取新技術(shù)并更好地利用稀缺的技術(shù)人才。由此可見(jiàn),戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)主要是獲得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)入新市場(chǎng),以及增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這種跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要集中在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
。ǘ┛鐕(guó)公司國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征
國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)的國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)合作方式有著本質(zhì)區(qū)別,戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)內(nèi)可以起到整合內(nèi)部資源、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的作用,對(duì)外可以作為遠(yuǎn)交近攻的策略。
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