第一章
　　長(zhǎng)遠(yuǎn)視角VS 短期視角
　　大家都迫切希望改變自己所處的環(huán)境，但卻不愿意改變自己，所以他們自己仍然是被束縛的。如果一個(gè)人不能夠從自我拷問的狀態(tài)中解脫出來，他就永遠(yuǎn)也不可能實(shí)現(xiàn)自己心中的目標(biāo)。這一觀點(diǎn)不論是對(duì)實(shí)質(zhì)性的事情還是精神方面的追求都適用。即使一個(gè)人唯一的目標(biāo)是獲得物質(zhì)財(cái)富，但是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前，也要做好準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)做出巨大的犧牲；而且要認(rèn)識(shí)到，過上健康和平衡的生活，付出的代價(jià)將會(huì)更大。
　　——詹姆斯·愛倫
　　考慮得越周到，結(jié)果會(huì)越好，在各領(lǐng)域獲得的成功就會(huì)越大。衡量一個(gè)人想法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是最重要的方式，就是事情的結(jié)果，按照自己想法做的事情的結(jié)果。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家彌爾頓·弗雷德曼曾經(jīng)寫過這樣一句話，“好想法唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)自己想法和行動(dòng)結(jié)果的能力�！备ダ椎侣�認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際發(fā)生的和經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)的結(jié)果是分離的，這種觀點(diǎn)顯然不對(duì)。
　　結(jié)果就是一切。那么這時(shí)要問的就是“你的想法到底有沒有用？”
　　很多人對(duì)于長(zhǎng)期結(jié)果的重要性很困惑。他們認(rèn)為意圖才是最重要的，而不是結(jié)果，這是當(dāng)今社會(huì)人們困惑的一個(gè)主要原因。
　　他們會(huì)說，“如果我認(rèn)為自己的觀點(diǎn)、決議和行動(dòng)能夠帶來好的結(jié)果，但是事實(shí)卻不是，這也不是我的錯(cuò)。”
　　準(zhǔn)確預(yù)測(cè)決策和行動(dòng)帶來結(jié)果的能力，是檢測(cè)智商最有效的方法。
　　智力是什么？
　　智力不是IQ（智商），不是學(xué)校里的考試成績(jī)或經(jīng)年的學(xué)習(xí)。智力是一種“行為方式”。如果你的行為很聰明，那你就是聰明的。如果表現(xiàn)得很笨，那么不管IQ測(cè)試的分?jǐn)?shù)或方法如何，你就是笨的。
　　那么，什么才是聰明的行為呢？很簡(jiǎn)單，一個(gè)聰明的舉動(dòng)就是能夠使你離自己所想要的東西更近的舉動(dòng)。相反，愚蠢的舉動(dòng)不會(huì)讓你自己離目標(biāo)越來越近，而且，可能會(huì)越來越遠(yuǎn)。
　　當(dāng)決定自己想要什么、不想要什么的時(shí)候，你自己就知道什么是聰明，什么是愚蠢的行為了。溫斯頓·丘吉爾曾說過，“很久以前，我就不看重別人說什么了，而是看他怎么做。行動(dòng)才是真實(shí)的事實(shí)�！�
　　行動(dòng)即一切
　　怎樣才能判斷一個(gè)人到底想要什么，其所想所感，其相信什么，以及其所做的承諾呢？很簡(jiǎn)單，只要看他或她是怎么做的。一個(gè)人是怎么說的、希望、期望或者打算做什么不是最重要的，真正重要的是他是怎么做的，特別是在壓力和誘惑面前怎么做的。
　　有人會(huì)說，“我想實(shí)現(xiàn)工作和生活中的成功�！彼�確實(shí)是這么想的，但是你就要觀察他是怎么做的。這類人每天上班最后一分鐘到，下班第一個(gè)走，急匆匆地回家去看喜歡的電視劇有沒有更新。很顯然，從他的所作所為來看，他的目標(biāo)不是要實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功，而是回家看電視。你是怎么知道的呢？因?yàn)樗�每天下班后就是這么做的呀！
　　這有用嗎？
　　你所做的決定和行為的唯一測(cè)量方法是“它有用嗎？”在想法的基礎(chǔ)上，采取的行動(dòng)是不是朝著自己想要的或?qū)ψ约汉苤匾�的方向前進(jìn)的呢？
　　在個(gè)人生活、政治和國(guó)際關(guān)系中，約束人們行為的是兩種定律：“意外后果定律”和“錯(cuò)誤后果定律”。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家亨利·赫茲利特在他的經(jīng)典著作《一課經(jīng)濟(jì)學(xué)》中寫到，人們都是自我追逐的。所以，人們采取的每一個(gè)行動(dòng)都在某一方面改進(jìn)自己的條件。在希望得到自己想要的東西的時(shí)候，人們通常都是尋求最快和最容易的方式，很少考慮到可能帶來的其他影響。
　　赫茲利特說，采取行動(dòng)想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果經(jīng)常能夠在某方面改進(jìn)自己的條件。改進(jìn)條件的結(jié)果是行動(dòng)所帶來的最主要的結(jié)果，而且經(jīng)常都是積極的。所有的行動(dòng)都致力于要實(shí)現(xiàn)某種改進(jìn)。
　　考慮后果
　　但是，事情發(fā)展帶來的第二和第三層結(jié)果才是最重要的。意外后果定律認(rèn)為，很多情況下，一種行為帶來的短期結(jié)果是積極的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，影響可能非常消極。
　　例如，為了買車、和女孩約會(huì)、社交，年輕人輟學(xué)掙錢，過逍遙的生活。短期來看，這些都是輟學(xué)帶來的積極影響，也是年輕人樂于享受的生活。
　　但是，如果沒能接受教育，時(shí)常會(huì)導(dǎo)致一輩子收入水平下降，上升機(jī)會(huì)很少，而且極有可能窮盡一生都不可能完全發(fā)揮自己的潛能。
　　更壞的結(jié)果
　　錯(cuò)誤后果定律指的是，一個(gè)非常積極的行動(dòng)帶來的結(jié)果卻是比什么都不做造成的結(jié)果還要糟糕。
　　比如，直接給那些缺錢的人現(xiàn)金，是幫助了他們，為他們提供了短期資助。
　　但是更壞的結(jié)果就是，這個(gè)人可能由此對(duì)“不勞而獲”的金錢上了癮，由此喪失了勞動(dòng)力、依賴于施舍、逐漸喪失了自己的自尊、自愛和驕傲。跟什么措施都不采取相比，這個(gè)人的境遇比之前更糟糕了。
　　在社會(huì)中，大家舉辦社會(huì)活動(dòng)最重要的原因就是通過給那些不富裕的人們提供金錢，改善大家的生活境遇。但是由此導(dǎo)致的更壞的結(jié)果就是，這可能會(huì)帶來終生的依賴和絕望。
　　提前思考
　　在國(guó)際象棋中，有很多棋子以及很多種可能的走法，所以你獲得的勝利是以你具有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)對(duì)手下一步的走法的能力為基礎(chǔ)的。
　　生活中，成功很大程度上取決于自己“淡化棋盤”的能力，采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己認(rèn)為的最終成功和勝利。
　　用未來倒逼現(xiàn)在
　　要想形成看待問題的長(zhǎng)期視角，就要練習(xí)“未來倒逼”機(jī)制。如果自己有個(gè)魔棒，搖一搖就能讓將來的生活很完美，那么這樣完美的生活是什么樣的呢？和今天的生活有什么不一樣呢？
　　回到現(xiàn)在，問自己：“如果要過上將來自己想過的生活，那么現(xiàn)在我要做什么呢？”
　　那么現(xiàn)在就盡情地發(fā)揮想象力吧。想象自己能夠不受限制地在某個(gè)時(shí)刻實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)。從以下四個(gè)最重要的方面來分析未來的生活：（1）事業(yè)和工作；（2）家庭和人際關(guān)系；（3）身體健康狀況；（4）財(cái)務(wù)獨(dú)立情況。
　　想象接下來的五年，不論是事業(yè)、工作還是收入，在各方面都很理想。那么你要掙多少錢才能過上這樣的生活呢？要從事什么樣的職業(yè)呢？工作上要取得多大的成就呢？每天和你共事的都是什么人呢？
　　你的五年計(jì)劃夢(mèng)想
　　彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“大家通常都會(huì)高估他們一年內(nèi)能完成的任務(wù)，但是會(huì)極大地低估他們五年內(nèi)能完成的任務(wù)�！�
　　一旦對(duì)于未來五年自己理想的工作和收入有一個(gè)清晰的定位，從未來倒逼現(xiàn)在，以確定從今天開始你將采取的各個(gè)步驟以便達(dá)到你未來的目標(biāo)。
　　第二章
　　緩慢思維 VS 敏捷思維
　　思考是一個(gè)艱苦的工作
　　大托馬斯·約翰·沃森是IBM的創(chuàng)始人。在IBM的辦公室里，他要求每間辦公室的墻上都要貼上“思考”這個(gè)詞。在企業(yè)早期，無論遇到什么問題，人們都會(huì)指著墻上的字提醒同事，越是花時(shí)間謹(jǐn)慎地思考，越容易找出來一個(gè)合適的解決問題的途徑。
　　托馬斯·愛迪生曾經(jīng)這樣說：“思考是這個(gè)世界上最困難的事情，這也是為什么很多人極力回避思考的原因�！�
　　有種說法：“有些人是思考的人，有些人自認(rèn)為自己是個(gè)思考的人。還有大部分人，寧愿去死也不愿意思考。”
　　良好的思考是一項(xiàng)艱苦的工作。如果想要真正挖掘思想的深度，就需要不斷學(xué)習(xí)和思考。
　　幸運(yùn)的是，你做的任何事情到最后都會(huì)逐漸形成一種習(xí)慣。一旦形成習(xí)慣后，它就會(huì)非常容易且自動(dòng)地發(fā)揮作用。歌德曾說過：“萬事先難后易。”這句話也適用于新習(xí)慣的形成。
　　兩種思考方式
　　形成鮮明對(duì)照的這兩種思考方式就是敏捷思維和遲緩思維。敏捷思維就像是在鬧市中開車時(shí)做決定一樣，我們迅速地，依靠直覺本能自動(dòng)地處理信息。
　　在日常的大部分活動(dòng)中，比如聊天、開會(huì)、日常生活或百貨店購(gòu)物，采取敏捷的思維才是合適而又必要的。后果不重要，比如午飯你吃的是雞肉漢堡還是魚肉漢堡？在許多事情的大計(jì)劃里，這些真的不重要。
　　但是，在生活中的其他方面，比如，在要做長(zhǎng)遠(yuǎn)決策以實(shí)現(xiàn)愿望時(shí)，緩慢型思維就是必要的。
　　許多人把成功和失敗歸因于某種情況的好運(yùn)或者壞運(yùn)氣。但是在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)回過頭來看到底發(fā)生了什么事情的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功不完全是好運(yùn)氣。而是一種概率。
　　概率法則認(rèn)為任何事情的發(fā)生都是有概率的，通過采用某種數(shù)學(xué)模型，你就能夠相當(dāng)準(zhǔn)確地計(jì)算出這種相當(dāng)概率。應(yīng)使用這種最簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序，概率準(zhǔn)則認(rèn)為，如果你更多地去做成功人士和成功組織在做的事情，那么你就會(huì)增加做正確事情的概率，在正確的時(shí)候做正確的事情，最終取得成功。
　　需要時(shí)，采用緩慢的思考模式，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在通往成功的道路上，你做的正確的事情越來越多，而錯(cuò)誤的事情越來越少。
　　成功和失敗都不是偶然的。行動(dòng)前，思考和計(jì)劃得越仔細(xì)，你對(duì)未來成功的速度控制就會(huì)越快。
　　行動(dòng)練習(xí)
　　1. 決定從今天開始，為刺激、問題或想法，以及自己做出回應(yīng)留出緩慢思考的空間。
　　2. 從事業(yè)或個(gè)人生活中選出重要的一個(gè)區(qū)域，應(yīng)用GOSPA模式，幫助你更加清晰地思考、更好地計(jì)劃未來。
　　3. 從今天開始，每天獨(dú)處半小時(shí)到一小時(shí)，完全安靜地坐著，聆聽心聲。要經(jīng)常這樣做。
　　第三章
　　有信息儲(chǔ)備思維 VS 無信息儲(chǔ)備思維
　　任何事情都代替不了經(jīng)驗(yàn)
　　與沒有經(jīng)驗(yàn)的思考相比，建立在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的思考是很有價(jià)值的。在一個(gè)快速和不斷變化的行業(yè)中，沒有任何東西可以取代經(jīng)驗(yàn)的作用。在一個(gè)特定領(lǐng)域里，只有通過不斷地犯錯(cuò)誤來積累經(jīng)驗(yàn)，有一些非常重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)只有通過犯錯(cuò)誤和嘗試才能夠獲得。
　　有經(jīng)驗(yàn)的人已經(jīng)形成了“類型識(shí)別能力”。在一個(gè)新的或現(xiàn)存的商業(yè)環(huán)境中，他們能夠識(shí)別出在這之前自己已經(jīng)遇到過的情形，事情是會(huì)成功還是失敗。他們能夠迅速地預(yù)測(cè)出將要發(fā)生的事情會(huì)改變商業(yè)投資或決策的有效性。他們能快速地辨別出支持新觀點(diǎn)的論證中的漏洞。鑒于他們?cè)谶@之前已經(jīng)見過很多的類型，所以能夠很快地只關(guān)注最重要的因素，最后帶來商業(yè)的成功或失敗。
　　目標(biāo)至關(guān)重要
　　這就是目標(biāo)為什么如此重要的原因。目標(biāo)使你能夠控制改革的方向，確保自己的生活和工作是自己掌控，而不是被外界操控的。
　　成功的一個(gè)重要的秘密就是不要擔(dān)心那些自己無力改變的事情。你沒有能力改變，也不能改變或放緩變革的腳步。但是，只要你對(duì)自己的最終目標(biāo)保持清晰的認(rèn)識(shí)，那么你就能更好的改變、調(diào)整和適應(yīng)。
　　今天，你既可以成為變革的掌控，也可能成為變革的犧牲品。你可以成為機(jī)遇的創(chuàng)造者或者成為機(jī)遇的被動(dòng)接受者，被你所面對(duì)的個(gè)人力量無法改變的洶涌的機(jī)遇浪潮所拋棄和打擊。
　　目標(biāo)能給你的生活帶來動(dòng)力、意志和方向。目標(biāo)能夠激發(fā)出你內(nèi)心深處最好的自己，充分發(fā)揮自己的潛能。
　　注意力分散
　　生活在現(xiàn)代社會(huì)，電腦和電子郵件可能讓我們“注意力分散”，人們追逐光鮮的事物，電子郵件、短信、電話和社交媒體，所有的這一切都會(huì)讓你的思維分散，中斷聚焦和關(guān)注的能力。
　　一整天的時(shí)間，你的注意力就像雨刷器一樣，一直前前后后地來回轉(zhuǎn)換，但是卻很少完成任何有價(jià)值的事情。當(dāng)你加上社交媒體并且像許多人一樣對(duì)刷Facebook，Twitter和LinkedIn上癮的時(shí)候，你面臨的就是職場(chǎng)災(zāi)難。這也是為什么有人會(huì)說，“社交聯(lián)絡(luò)就是社會(huì)不工作。”
　　解決問題的方法很簡(jiǎn)單：丟棄這些東西。一天只在上午11∶00和下午3∶00的時(shí)候檢查兩遍郵箱。除此之外，把所有的東西都關(guān)掉，這個(gè)時(shí)候你才能讓自己全身心投入到手頭的工作上。
　　強(qiáng)制原則
　　在所有的創(chuàng)新性思維工具中，這是最好的一個(gè)。強(qiáng)制原則的意思就是說，在自己和設(shè)定的目標(biāo)之間有一個(gè)強(qiáng)制性，就是這個(gè)強(qiáng)制性決定了你能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快慢。
　　有時(shí)候，這一點(diǎn)稱之為瓶頸。有時(shí)候稱之為遏止點(diǎn)。英特爾前任總裁安迪·格魯夫把這個(gè)任何生產(chǎn)階段存在的、限制自己前進(jìn)的因素稱之為“限制因素”。
　　你今天的主要目標(biāo)是什么呢？主要限制你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)速度的因素是什么呢？
　　用另外一種口吻來闡述這個(gè)問題就是，“為什么現(xiàn)在還沒有實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？”
　　如果你的目標(biāo)是要把銷售和利潤(rùn)提升50%，為什么現(xiàn)在不是目標(biāo)水平呢？如果你指定的目標(biāo)是要減肥，為什么現(xiàn)在的體重不是理想的體重呢？當(dāng)你問自己這個(gè)問題的時(shí)候，通常你提出的答案就是阻礙你前行的障礙。通常，在你問問題和回答問題的過程中，進(jìn)入你頭腦中的就是你最喜歡的借口，也就是當(dāng)前沒有取得成就的最主要原因。
　　找出限制因素
　　每一種情形中，你的首要工作就是要識(shí)別出哪些是限制性因素，然后一心一意地想辦法解決它。這種思考和行動(dòng)的方法能夠讓你更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，比任何其他自己做的事情速度都快。
　　80/20的原則也適用于那些限制你個(gè)人和工作發(fā)展的事情上。那些制約你實(shí)現(xiàn)自己最重要目標(biāo)的80%的因素是自身的因素，企業(yè)內(nèi)部的事情。只有20%的因素是外部因素，也就是自己和企業(yè)外的因素。
　　當(dāng)要識(shí)別和消除這些障礙時(shí)，首先要從自己開始。問自己這個(gè)核心的問題，“我自己或我的企業(yè)中的哪些因素制約了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？”
　　要知道，大部分人的自然反應(yīng)就是譴責(zé)外因和他人。但是，高級(jí)思考者會(huì)完全接受責(zé)任，不管是任何問題還是任何困難，他們會(huì)內(nèi)省，找出到底是什么限制了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速度。
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