本書共十章，內(nèi)容包括：新商科企業(yè)運營仿真實訓(xùn)概述、仿真實訓(xùn)課程整體設(shè)計、仿真實訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則、金融服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則、政務(wù)服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則、國際貨代業(yè)務(wù)規(guī)則、物流中心業(yè)務(wù)規(guī)則、仿真實訓(xùn)的活動與管理。

本書對我國企業(yè)的創(chuàng)新活動和創(chuàng)新能力進(jìn)行全面監(jiān)測和評價，真實測度和反映了企業(yè)的創(chuàng)新能力，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略中的作用，可為科技管理和決策提供參考。

本書是基于企業(yè)集團、上市公司企業(yè)購并對于整合管理的需求而設(shè)計的。研究的基本問題是企業(yè)集團總部協(xié)同職能的價值創(chuàng)造和集團內(nèi)部企業(yè)之間購并后的整合管理問題。該書在對購并后整合的研究起點、相關(guān)重要概念、研究視角及各類研究方法系統(tǒng)闡釋的基礎(chǔ)上，從總部層面、集團內(nèi)部企業(yè)兩個層面揭示了購并整合發(fā)生機理，解釋和剖析了協(xié)同效應(yīng)和知識轉(zhuǎn)移

本書立足于當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的背景，基于雙元視角探討人力資源管理實踐對企業(yè)創(chuàng)新的影響作用。所得研究結(jié)論既能夠推進(jìn)與創(chuàng)新相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理研究的發(fā)展，也可為我國在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)人力資源管理模式的有效選擇及創(chuàng)新能力提升提供有益的借鑒。

2020年9月，我國提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，科技創(chuàng)新是建設(shè)科技強國和實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略的共同驅(qū)動力。本書以我國A股上市公司為樣本，在分析創(chuàng)新投入和產(chǎn)出總體情況的基礎(chǔ)上，實證檢驗環(huán)保投入、內(nèi)部控制、組織冗余和高管特征等內(nèi)部因素和外部監(jiān)管、融資約束、政府補助和環(huán)境規(guī)制等外部因素對創(chuàng)新投入的影響，進(jìn)一步分析創(chuàng)新投入與綠色專利、

本書一共有六章。第一章“員工離職與離職管理概述”，主要介紹了員工離職和離職管理的一般性知識；第二章“員工離職管理及相關(guān)因素的文獻(xiàn)梳理”，梳理了近年國內(nèi)外學(xué)者在離職管理方面的研究成果，同時對實證研究涉及的員工離職的相關(guān)因素(工作嵌入、職業(yè)規(guī)劃、工作一家庭沖突、工作滿意度、組織承諾等)的研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理；第三章“員

本書分為企業(yè)成長性評價及其基本理論、企業(yè)成長性評價研究、企業(yè)估值及行業(yè)研究、行業(yè)介紹及產(chǎn)業(yè)鏈描述四篇，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)成長性評價的基本理論、機器學(xué)習(xí)及其在成長性評價中的應(yīng)用、企業(yè)成長性評價基礎(chǔ)、企業(yè)成長性評價方法、估值方法和參數(shù)介紹、財務(wù)分析、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈描述。

本書由六章構(gòu)成：第一章主要介紹了2003-2020年間中國企業(yè)對外直接投資的整體狀況。第二章主要介紹了中國對外直接投資行業(yè)層面的情況。第三章主要從總投資、綠地投資以及并購?fù)顿Y三方面介紹了中國企業(yè)對外投資目的地分布情況。第四章主要介紹了2018一2020年中國各省份對外直接投資現(xiàn)狀。第五章將企業(yè)劃分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)

本書研究將非正式制度落腳為一個社會長期發(fā)展形成的社會信任水平，將正式制度歸結(jié)為地區(qū)的法律制度效率。以社會信任、法律制度效率對企業(yè)微觀治理、中觀治理和宏觀治理的作用機理為主線，系統(tǒng)考察與檢驗其影響微觀資源配置的通道及其后果。

本書以嶄新的視角，通過對薪酬與薪酬管理的研究，深入探討了薪酬的各種分類，并從薪酬管理的主要原則出發(fā)，把薪酬管理提升到了戰(zhàn)略性的高度。首先是公平公正性原則。以基于工作本身的薪酬制度、基于任職者技能和能力的薪酬制度為導(dǎo)入點加以展開，詳細(xì)說明了堅持公正公平的重要性以及如何才能做到真正的公平公正。其次是激勵性原則。薪酬設(shè)計應(yīng)該