企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實體企業(yè)理論與升級方案

本書從國內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的實踐出發(fā)，通過介紹產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中的系統(tǒng)工程方法、各過程域的執(zhí)行流程、各過程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機化的設(shè)計目標等，讓產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)團隊成員不斷擴展知識邊界，了解產(chǎn)品開發(fā)的主要過程域及各過程域執(zhí)行相關(guān)活動的目的，加深對系統(tǒng)思考開發(fā)方法的理解，減少

本書以認知產(chǎn)品：描述差異化概念的具象產(chǎn)品這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由心智定位升級為痛點定位，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。全書圍繞體現(xiàn)企業(yè)獨特優(yōu)勢的認知產(chǎn)品這一視角，幫助經(jīng)營者從認識企業(yè)長處、發(fā)掘源點用戶、洞察用戶痛點、創(chuàng)建品牌認知、建立根據(jù)地市場等角度

本書主要包含心力管理概說、戰(zhàn)略與組織、領(lǐng)導(dǎo)力、市場與運營、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)等內(nèi)容，另附專家評論文章。在解讀心力管理的內(nèi)涵、維度和實踐體系的基礎(chǔ)上，將心力管理在實踐應(yīng)用中總結(jié)歸納的25法，分門別類進行系統(tǒng)介紹，既有實踐的指導(dǎo)意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

本書首次將創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為有目的和系統(tǒng)的學科來闡述和分析，揭示了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實踐應(yīng)該是所有企業(yè)和機構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的日常工作；它闡釋了企業(yè)、公共服務(wù)機構(gòu)，尤其是新創(chuàng)企業(yè)，在當今經(jīng)濟中取得成功所需要知道和做的事情。

本書共4篇13章。第一篇“數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計”的第1章提出企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法，并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法SABOE，介紹了該訪法的核心內(nèi)容；第2章介紹了數(shù)字化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，提出“四看三定”的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，即通過看趨勢、看對標、看現(xiàn)狀、看戰(zhàn)略進行數(shù)字化戰(zhàn)略分析，通過定目標、定舉措、定路徑來完成數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)

本書是領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)敏捷性之旅的實用手冊。它將談?wù)撁艚菪赞D(zhuǎn)化為實踐；實施措施和技巧，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)不斷變化的時代。為了幫助和鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)這一個人轉(zhuǎn)變，它提供了理念和方法來掌握組織的敏捷性。本書體現(xiàn)了明智和自我反省的宗旨，還包括20多項練習的附錄，這些練習已經(jīng)在世界各地成功實現(xiàn)敏捷性的高管中進行了嘗試和測試。

伴隨著改革開放的進程，國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得長足進步，成為驅(qū)動經(jīng)濟可持續(xù)增長的關(guān)鍵因素之一�；旌纤�有制改革是國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著混合所有制改革的深入國有企業(yè)董事會的配置發(fā)生重構(gòu)，多樣性的董事會開始形成。本書基于混合所有制改革的制度背景，探索國有企業(yè)董事會多樣性的影響因素及治理效應(yīng)

本書以企業(yè)知識的特征和作用為切入點，提出并界定了企業(yè)知識狀態(tài)的構(gòu)成；從核心能力和技術(shù)能力的角度分析了技術(shù)核心能力的知識本質(zhì)，詳細闡述了企業(yè)知識狀態(tài)與企業(yè)技術(shù)核心能力形成的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，分析了構(gòu)成知識狀態(tài)的五個知識屬性與技術(shù)核心能力間的關(guān)系，明晰了技術(shù)核心能力不同階段所需的企業(yè)知識狀態(tài)，并進一步明確了通過知識狀態(tài)實現(xiàn)

本書包括理論篇、實踐篇和案例篇三個部分。理論篇從中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用視角入手，融合動態(tài)能力理論、技術(shù)—組織—環(huán)境(TOE)理論、創(chuàng)新價值鏈理論和網(wǎng)絡(luò)理論，沿著“因素識別—影響機理—價值實現(xiàn)”的邏輯框架，深入剖析和闡釋了中小型企業(yè)數(shù)字技術(shù)采用的關(guān)鍵影響因素、數(shù)字技術(shù)采用的影響機理以及數(shù)字技術(shù)采用的價值鏈路徑；實踐篇分別