本書立足最新物流學(xué)術(shù)前沿，在對(duì)物流及物流管理的基本概念與原理進(jìn)行簡(jiǎn)要概述的基礎(chǔ)上，介紹了運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、信息管理等基本物流活動(dòng)要素及其合理化的方法，探討了物流成本管理、物流庫存管理、物流戰(zhàn)略管理、第三方物流、綠色物流、供應(yīng)鏈管理等物流管理的主要領(lǐng)域。每個(gè)章節(jié)均設(shè)置導(dǎo)入案例、討論案例；計(jì)算上，介紹運(yùn)輸合理化、倉儲(chǔ)倉容計(jì)

《中國(guó)教育改造》提出了教育改造的迫切性和現(xiàn)實(shí)性，指出了教育改造的方法和思想，體現(xiàn)了陶行知作為著名教育家一貫的思想和觀點(diǎn)，其中所研究和實(shí)驗(yàn)的教育問題，直到今天仍感到很中肯，很新鮮，仍有進(jìn)行試驗(yàn)的價(jià)值。經(jīng)過七十多年的考驗(yàn)，本書具有很高的學(xué)術(shù)價(jià)值和很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

《倉儲(chǔ)配送管理/高等職業(yè)院校財(cái)經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》圍繞現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送管理實(shí)務(wù)操作的相關(guān)知識(shí)、技能要求進(jìn)行編寫。突出以庫管員、配送調(diào)度員等崗位和工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能要求進(jìn)行教材內(nèi)容體系的架構(gòu)，即按現(xiàn)行倉儲(chǔ)與配送相關(guān)管理崗位或管理項(xiàng)目所實(shí)施的實(shí)務(wù)操作技能和必備知識(shí)要求編寫。采用通俗易懂的語言，既注重理論與方法的系

《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)（第二版）/高職高專“十三五”物流管理專業(yè)規(guī)劃教材》突出以任務(wù)引領(lǐng)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)為課程開發(fā)向?qū)�，減少理論分析，突出實(shí)踐環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)工作崗位的實(shí)際性，在內(nèi)容安排上以各種運(yùn)輸方式的實(shí)際作業(yè)流程為主線，重點(diǎn)闡述了公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)與運(yùn)作、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)與運(yùn)作、水路運(yùn)輸業(yè)務(wù)與運(yùn)作、航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)與運(yùn)作、聯(lián)合運(yùn)輸業(yè)務(wù)與運(yùn)作、典型運(yùn)

《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（第2版）/“十三五”高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材》主要從系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的角度，從戰(zhàn)略分析與需求分析入手，應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)的建模分析與設(shè)計(jì)的方法對(duì)物流系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)與功能進(jìn)行系統(tǒng)化的點(diǎn)、線、面分析，突出物流系統(tǒng)全局總體設(shè)計(jì)與各個(gè)物流子系統(tǒng)局部詳細(xì)設(shè)計(jì)的思路。《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（第2版）/“十三五”高

《供應(yīng)鏈管理理論與案例解析》系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理的理論和方法，具體闡述了供應(yīng)鏈管理的基本思想、運(yùn)作策略及發(fā)展前沿等內(nèi)容；圍繞供應(yīng)鏈管理的理論體系，收集整理了大量的實(shí)例素材，并通過經(jīng)典案例的深入解析，反映供應(yīng)鏈管理的新理論研究成果和實(shí)踐創(chuàng)新。 《供應(yīng)鏈管理理論與案例解析》在內(nèi)容編寫上參考借鑒了國(guó)內(nèi)外的新研究成果，并融合

互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融不僅涉及金融創(chuàng)新，也涉及產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。本書創(chuàng)新性地指出：要做好互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，就要從客戶價(jià)值系統(tǒng)入手，做出努力和變革。作者在大量深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，用海爾、阿里、順豐、創(chuàng)捷等企業(yè)鮮活的案例，提出了互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的六大路徑：提供融合性服務(wù)、實(shí)現(xiàn)客戶歸屬、拓展價(jià)值回路、運(yùn)用大數(shù)據(jù)還原運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景、構(gòu)建共同進(jìn)化

互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融不僅涉及金融創(chuàng)新，也涉及產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。本書創(chuàng)新性地指出：要做好互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，就要從客戶價(jià)值系統(tǒng)入手，做出努力和變革。作者在大量深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，用海爾、阿里、順豐、創(chuàng)捷等企業(yè)鮮活的案例，提出了互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的六大路徑：提供融合性服務(wù)、實(shí)現(xiàn)客戶歸屬、拓展價(jià)值回路、運(yùn)用大數(shù)據(jù)還原運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景、構(gòu)建共同進(jìn)化

本書貼近物流企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐，按照物流企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程來編寫。第1章“物流企業(yè)會(huì)計(jì)概述”作為全書的理論鋪墊；第2章至第7章按照物流企業(yè)會(huì)計(jì)的完整業(yè)務(wù)流程安排，從物流企業(yè)的預(yù)算管理開始，經(jīng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本管理控制與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算，再到報(bào)表分析，然后是物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)；第8章在經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)物流公司興起的背景

本書系統(tǒng)介紹了采購業(yè)務(wù)的地位和作用、設(shè)置采購組織與職能、編制采購計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商開發(fā)與選擇、確定采購方式、采購價(jià)格管理、采購談判與合同管理、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購、采購成本控制、采購數(shù)量管理、采購質(zhì)量管理、采購訂單跟蹤與物料管理、采購績(jī)效評(píng)估及戰(zhàn)略采購等方面的理論知識(shí)和技能。