本書基于科創(chuàng)金融發(fā)展機理，立足于科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融支持三個維度，探討長三角G60科創(chuàng)走廊“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)+金融”良性互動模式的創(chuàng)新實踐和卓著成效。報告分為上下兩篇，上篇構(gòu)建長三角G60科創(chuàng)走廊科創(chuàng)金融發(fā)展指數(shù)，科學(xué)測度科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和金融發(fā)展水平，評估長三角G60科創(chuàng)走廊科創(chuàng)金融發(fā)展水平和建設(shè)成效，厘清科創(chuàng)金融發(fā)

企業(yè)行政管理實務(wù)(含活頁實訓(xùn)手冊)（新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類；普通高等職業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材）

《企業(yè)管理基礎(chǔ)與實務(wù)》本書共11章，內(nèi)容包含企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)管理實務(wù)和企業(yè)管理創(chuàng)新三大部分。企業(yè)管理基礎(chǔ)部分主要介紹企業(yè)及企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，包括企業(yè)的含義、企業(yè)的要素、企業(yè)的分類、企業(yè)管理的含義、企業(yè)管理者、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。企業(yè)管理實務(wù)部分主要內(nèi)容包括人力資源管理、供應(yīng)鏈與物流管理、物資與設(shè)備管理、

本書以通俗的語言講述了美籍奧地利政治經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出的“創(chuàng)造性破壞”和“企業(yè)家精神”，揭示了創(chuàng)新能力的本質(zhì)、介紹了創(chuàng)造性破壞的具體方法、定位了企業(yè)家在企業(yè)競爭中應(yīng)該扮演的角色。作者認(rèn)為企業(yè)家與注重利益的商人或投機者不同，經(jīng)濟效益僅是企業(yè)家的部分目的，而最大的動機來于“實現(xiàn)價值”的心理，即“企業(yè)家精神”。讀者可從熊彼特

本書主要內(nèi)容包括：相關(guān)科學(xué)的發(fā)展為會計理論的發(fā)展提供的理論基礎(chǔ)；現(xiàn)有企業(yè)會計系統(tǒng)與相關(guān)理論辨析；建立企業(yè)會計系統(tǒng)的依據(jù)和研究的客體；會計系統(tǒng)的目的；企業(yè)會計系統(tǒng)的職能；企業(yè)會計系統(tǒng)的技術(shù)方法；會計原則和會計準(zhǔn)則；會計計價以及市場價格波動的會計業(yè)務(wù)處理；建立科學(xué)的企業(yè)會計要素組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)會計系統(tǒng)管理功能的體現(xiàn)等。

本書聚焦當(dāng)前不確定性常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，揭示傳統(tǒng)企業(yè)如何響應(yīng)沖突及轉(zhuǎn)向更加適應(yīng)復(fù)雜沖突局面的持續(xù)性變革過程。通過引入雙元學(xué)習(xí)理論和場域理論，分別揭示組織的沖突響應(yīng)過程和場域的沖突承載過程對組織持續(xù)性變革的影響機制，并探索傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)向持續(xù)性變革過程中經(jīng)歷的沖突認(rèn)知和響應(yīng)方式的轉(zhuǎn)變。

本書內(nèi)容包括:第一章錦囊1:管理者認(rèn)知思維再突破一、管理之學(xué)就是能量之說二、員工能量1:績效飛輪如何推動實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)三、員工能量2:激活個體驅(qū)動力四、組織賦能及簡潔模型五、管理者賦能及簡潔模型六、個體認(rèn)知的四個層次七、管理者必備的邏輯知識:區(qū)分八、管理者必備的邏輯知識:歸納&演繹九、人力資源部門的價值再定位十、

本書分兩篇：基礎(chǔ)篇和應(yīng)用篇；全書十個項目：認(rèn)識Python，了解Python基礎(chǔ)語法，Python進(jìn)階語法，F(xiàn)ythonpass語句，了解pandas模塊，數(shù)據(jù)采集與清洗，Python數(shù)據(jù)可視化，Python在財務(wù)會計中的應(yīng)用，Python在管理會計中的應(yīng)用，Python在財務(wù)中的綜合應(yīng)用。

本書基于2007年至2015年滬、深兩市A股上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究樣本，分析了CEO權(quán)力影響企業(yè)財務(wù)決策的三方面主要內(nèi)容——債務(wù)融資決策、投資行為以及股利分配政策的內(nèi)在機理，構(gòu)建了CEO權(quán)力影響企業(yè)財務(wù)決策的整合模型，在此基礎(chǔ)上實證檢驗并分析了CEO權(quán)力對企業(yè)財務(wù)決策的影響。此外，還進(jìn)一步分析并檢驗了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

本書旨在為團隊領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員提供理論和現(xiàn)實應(yīng)用的指導(dǎo)。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者，本書展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)計團隊以實現(xiàn)最佳運作；對于團隊成員，本書專注于高效團隊成員所具備的技能。本書探討了不同層面不同角度的研究，形成了團隊管理的研究地圖和知識樹。