本書內(nèi)容實(shí)用且易于實(shí)施,通過多個(gè)成功案例,回答了領(lǐng)導(dǎo)者迫切解決的問題,例如:如何識別自動(dòng)化機(jī)會(huì)并確定其優(yōu)先級?如何評估遺留系統(tǒng)和數(shù)據(jù)問題?如何從技術(shù)投資和自動(dòng)化工作中獲得全部價(jià)值?如何激勵(lì)員工接受變革和自動(dòng)化帶來的新機(jī)遇?通過為人工智能和自動(dòng)化提供一種以人為本的方法,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)轉(zhuǎn)型和可衡量的業(yè)務(wù)成果。

關(guān)明生關(guān)乎天下系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力。 《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會(huì)入手，指出心累是因?yàn)椴呗圆幻�，只是忙著做，而沒有想清楚如何贏；身累是因?yàn)槊τ谧约鹤�，不�?huì)通過別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。 作者關(guān)明生提出，要解決心累，須明

顛覆性品類本質(zhì)上是新出現(xiàn)的、有潛力成為人們生活必需品的產(chǎn)品或服務(wù)。本書旨在通過案例研究和概念性解釋說明：顛覆性細(xì)分品類如何給企業(yè)帶來增長？數(shù)字化發(fā)展如何助力新細(xì)分品類取得成功？如何發(fā)現(xiàn)、評估和管理這些顛覆性的“要素”，并為其建立壁壘？重點(diǎn)討論數(shù)字化和細(xì)分品類在企業(yè)實(shí)現(xiàn)非凡增長中所起到的推動(dòng)作用。

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探究其中的作用機(jī)制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書是第3版，與之前版本相比，既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做（how-to）”部分，不同之處在于術(shù)語改變了，模型更新了，模塊增加了。對于理解績效咨詢來說，理論和概念是重要的，但績效顧問在面對實(shí)際情景中知道如何應(yīng)用這些理論和概念也是非常關(guān)鍵的，因此本書既提供了指導(dǎo)思維的概念，又提供了被證實(shí)有效的技術(shù)。你將

相關(guān)研究顯示，大約70％的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)檫@些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價(jià)值時(shí)會(huì)考慮的最重要的非財(cái)務(wù)因素，而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎(chǔ)正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在參考借鑒國內(nèi)外代表性研究成果

沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不

如何利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值,是財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要思考的問題。Excel,VBA等軟件已被國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理人員公認(rèn)為強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析與決策支持軟件工具。本書全面系統(tǒng)地介紹了計(jì)算機(jī)環(huán)境下建立財(cái)務(wù)分析與決策模型的一般方法、技術(shù)和動(dòng)態(tài)決策的思路。通過大量財(cái)務(wù)管理實(shí)例,闡述了籌資決策、投資決策、營運(yùn)資金管理、銷售預(yù)測及利潤預(yù)測

本書每章開篇以思維導(dǎo)圖的方式對教材中的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行歸納與總結(jié)，以幫助使用者構(gòu)建公司治理相關(guān)知識體系；對教材相關(guān)章節(jié)中的全部關(guān)鍵術(shù)語進(jìn)行提取，與教材知識點(diǎn)相對應(yīng)，由點(diǎn)及面地支撐知識體系的構(gòu)建。本書設(shè)置練習(xí)題，題型具體包括單選題、多選題、簡答題和論述題，所有練習(xí)題均附有參考答案。對教材中的選擇題給出了參考答案，對思考題和案

本書是作者多年來軟件工程經(jīng)驗(yàn)與軟件過程改進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，書中對量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過大量的實(shí)際案例針對每種場景下的量化研發(fā)管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動(dòng)順序?yàn)橹骶�講述了如何識別與定義軟件研發(fā)量化管理的對象、如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定