團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？…… 管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發(fā)員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾

為了自身利益，人們會一直采取理性行為嗎？泰勒和桑斯坦并不相信這一點。他們認為，一些心理因素會阻礙人們做出佳決策。2008年，兩人在合著的《助推：如何做出有關健康、財富和幸福的更優(yōu)決策》中提出，政府應該全方位“助推”民眾做出更優(yōu)決策，包括飲食習慣、健康、財務等方面。他們認為，由于助推能夠顯著改變人們的行為，因此在進行干預

《秋葉特訓營時間管理7堂課》以7堂課的形式，系統(tǒng)地介紹了高效管理時間的方法，這些方法被分為目標管理、情緒管理、精力管理、日程管理、效率管理、碎片管理和外包管理�！肚锶~特訓營時間管理7堂課》所講述的內容可操作性強，從如何宏觀統(tǒng)籌時間完成大目標，到如何借助工具解放自己的雙手，都用實例展示了大量操作細節(jié)，能切實引導讀者通過管

本書共分六章，內容包括：3個月躍遷高效能人士、決定“3個月”的課題、決定3個月周期的“終點”、誰偷了我們的“3個月”、有助于提升3個月內“生產效率”的日程安排、成功的起點必須是“可預見的結果”。

這是一本幫助你戰(zhàn)勝拖延、立刻著手行動的小書。作者除了挖掘拖延背后的真相，還分享了以下內容：想要成為高效能的行動派，先要立個不倒的flag，同時要摒棄完美主義觀念，先把事情完成，再去要求完美；做事情不要蠻干，努力也要講究方法，至少要事前思考，分清輕重緩急，化繁為簡；雖然我們改變不了時間，但可以科學安排時間，充分利用空閑時

中層領導是企業(yè)的中堅力量，他們處于“上傳”和“下達”的樞紐位置，是企業(yè)高效執(zhí)行的抓手，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊梁”。很多組織能保持持續(xù)發(fā)展，業(yè)績不斷創(chuàng)新高，關鍵在于有一批卓越的中層管理者。 本書從中層領導的特殊性出發(fā)，講述了中層領導應具備的素質，如溝通、激勵、授權、用人、協(xié)同以及晉升等內容。全書以較新的理論和生

如何激發(fā)員工士氣，調動團隊斗志，打造團隊執(zhí)行力？如何提升管理素質、打造自我影響力，讓自己成為團隊的核心？這些都是企業(yè)團隊領導者面臨的重要課題。本書從自律、自強、自尊、自決、立言、立規(guī)、立威、立德、用人、樹人、馭人、激人12個角度，詳細介紹了團隊管理的方法與技巧，活學活用這些方法和技巧，幫你快速打造一支高效的團隊。

本書是武漢大學專業(yè)的學術系列書籍，每年出版兩期。《管理研究》主要面向學術界、實務以及管理部門，匯聚公共管理、工商管理等領域的學術論文、調研報告、案例分析、改革動態(tài)、書評等，是一個非常專業(yè)的管理學理論前沿和實踐探索成果的交流平臺，比如《河北省典型城市公共設施建設評價》《財政性社會保障支出對城鄉(xiāng)居民收入差距的影響研究》《我

如何擺脫管理認知陷阱，做出更好的決定？ 如何用完善的管理方法，持續(xù)做出精準的決策？ 這是管理者必然需要面對的問題。只是許多人不自覺地掉入了管理認知陷阱里，無法升級自身的管理能力。 《管理陷阱》通過44個管理認知陷阱，直指常見的觀念盲點，打破僵化的思維認知，理清管理思維。兩位作者經驗

本書共分12章，內容分別為：管理概論、管理思想及其發(fā)展、組織環(huán)境與社會責任、計劃、戰(zhàn)略、決策、組織設計要素、組織結構設計、激勵、溝通與協(xié)調、控制與變革。