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無需羨慕日本產(chǎn)品優(yōu)質，日本工人素質高！ 通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！ 但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。 我們能做到12個月從‘要我做’，轉變?yōu)椤�我想做’、‘我能做’，‘我要繼續(xù)做’ 我們得到規(guī)范化、制度化、可

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全球產(chǎn)業(yè)競爭的綠色化趨勢，使綠色領導力成為一流企業(yè)的重要標志。在產(chǎn)業(yè)綠色轉型的浪潮中，3M、西門子、松下、伊利股份等知名企業(yè)的綠色領導力呈現(xiàn)出新的行業(yè)引領作用。本書從企業(yè)綠色領導力的組織和高管兩個層面出發(fā)，探討了企業(yè)綠色領導力與企業(yè)價值創(chuàng)造、企業(yè)財務質量、企業(yè)財務效率、企業(yè)盈余質量、企業(yè)全要素生產(chǎn)率的關系，以及企業(yè)綠色

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