本書以財務(wù)管理內(nèi)容為基底，以財務(wù)管理人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，對財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的探索展開論述。介紹了財務(wù)分析的理論內(nèi)容，引導(dǎo)讀者對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析存在的問題有個基本的了解。詳細論述了財務(wù)管理決策實踐，試圖厘清營運資金、投融資、收益分配管理與決策之間的關(guān)系。具體分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的實踐化發(fā)展、企業(yè)財務(wù)報表現(xiàn)狀，為現(xiàn)代企業(yè)

本書共九部分，內(nèi)容包括：緒論、新零售時代的消費者行為、新零售時代的企業(yè)營銷戰(zhàn)略、營銷渠道相關(guān)的基礎(chǔ)概念、營銷渠道的結(jié)構(gòu)設(shè)計、營銷渠道的行為管理、全渠道的概念與特點、全渠道戰(zhàn)略的制定與實施、全渠道戰(zhàn)略中的智慧物流。

本書分別將氣候舒適度和工作-家庭氛圍作為自變量,將個人-環(huán)境匹配作為中介變量,將職業(yè)健康與創(chuàng)新行為作為結(jié)果變量,實證分析和檢驗該理論模型的影響效果。研究發(fā)現(xiàn),氣候舒適度有利于改善中老年知識員工職業(yè)健康,提高他們的情緒管理能力,在工作場所的創(chuàng)新行為與工作績效,還有利于改善團隊決策氛圍和提高決策效果。在此基礎(chǔ)上,本書提出了

本書通過真實的成功案例和建議并以業(yè)內(nèi)人士的視角,講述了汽車、醫(yī)療保健、工業(yè)設(shè)備、零售保險等多行業(yè)老牌領(lǐng)軍企業(yè)如何加速創(chuàng)新、培養(yǎng)新技能、顛覆自我，以便在后數(shù)字時代變得更強大。本書不僅針對老牌企業(yè)管理層，也同時面向不同職業(yè)層級的企業(yè)員工，幫助他們在數(shù)字化顛覆時代找出值得追求的職業(yè)、值得培養(yǎng)的技能，以及應(yīng)該執(zhí)行的計劃，從而充

企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)風(fēng)險控制工作具有重要意義，其效果會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，然而在經(jīng)營管理的過程中存在很多的影響因素，使得管理的效果受限，其中一個很重要的一點就是經(jīng)營管理能力。所以，當前企業(yè)就需要注重加強經(jīng)營管理能力、強化財務(wù)風(fēng)險控制，有關(guān)管理人員需要積極探索和運用有效的措施，促進該能力的提升，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人才的價值被越來越多的企業(yè)所認同�，F(xiàn)代企業(yè)管理主要比拼的就是人才的管理，人力資源的管理。本書主要從人力資源管理的發(fā)展概述、人力資源管理的工作分析與設(shè)計、人力資源管理中的績效管理、人力資源管理中的員工培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與優(yōu)化等方面介紹了人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理的融合發(fā)展策略。

本書由上篇、下篇組成。上篇是“從創(chuàng)意到創(chuàng)新”，包括“創(chuàng)意”“創(chuàng)新“創(chuàng)意與創(chuàng)新思維訓(xùn)練”三章；下篇是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實踐”，包括“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)特征”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的體系構(gòu)建”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的過去現(xiàn)在與未來”“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)案例”五章。

本書分為總論篇、準備篇、闖關(guān)篇三部分，共十章，內(nèi)容包括：面試概述、面試分析、面試禮儀、個人掃描、知識儲備、思維訓(xùn)練、申請材料關(guān)、個人面試關(guān)、小組面試關(guān)、英語聽說關(guān)。

本書是一本經(jīng)濟管理類圖書，主要內(nèi)容是IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理體系建設(shè)的探究。本書以一款產(chǎn)品的開發(fā)流程運作過程為主線展開，通過對項目立項、市場調(diào)研、需求調(diào)研、產(chǎn)品立項、概念設(shè)計、方案設(shè)計、詳細開發(fā)、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)、產(chǎn)品退市若干階段的過程闡述，以解決實際運作過程中面臨的具體問題為抓手，敘述作為項目負

股權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)核心的戰(zhàn)略，也是重要的資源，它是資源整合與企業(yè)動力之源泉。本書從實務(wù)的角度，以通俗的語言，結(jié)合稅務(wù)、法律、戰(zhàn)略管理和人力資源等方面內(nèi)容，全方位介紹了非上市公司在股權(quán)設(shè)計方面的操作技巧，通俗易懂，即查即用。全書分為“股權(quán)控制，約法三章”“公司架構(gòu)，堅如磐石”“股權(quán)激勵，驅(qū)動業(yè)績”“股權(quán)融資，借船出海”四個