本書通過(guò)澄清評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識(shí)過(guò)程為基石，說(shuō)明培訓(xùn)效果評(píng)估的三個(gè)測(cè)量?jī)?nèi)容：測(cè)量員工的技能勝任程度、分析績(jī)效與技能的關(guān)系、測(cè)算員工技能勝任的加速度。通過(guò)六個(gè)步驟開展培訓(xùn)效果評(píng)估：制作員工技能的測(cè)量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

本書作者歷時(shí)5年沉淀出一套超級(jí)實(shí)用的線上線下發(fā)售方法論，更全面地助力知識(shí)IP、超級(jí)個(gè)體及創(chuàng)業(yè)者通過(guò)發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件，拿到真實(shí)結(jié)果。本書會(huì)從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個(gè)階段，用起勢(shì)、造勢(shì)、借勢(shì)、用勢(shì)、成勢(shì)五個(gè)維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團(tuán)隊(duì)、如何做好發(fā)售準(zhǔn)備，以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等，通過(guò)諸多營(yíng)銷策

本書為6Ds法則大師專門為中國(guó)管理者量身定制的培訓(xùn)指南。本書凝聚了作者20多年的研究和實(shí)踐結(jié)果，旨在指導(dǎo)中國(guó)各層管理者通過(guò)最大化個(gè)人、部門以及企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的價(jià)值來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各層管理者都可以通過(guò)*化學(xué)習(xí)效果來(lái)獲取收益。本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習(xí)部門管理者、高層管理者提供了一些實(shí)用建議，幫助他們將理論應(yīng)用于

改革開放以來(lái)，貿(mào)易的發(fā)展無(wú)疑成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。改革，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量的全面提升，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步；開放，推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速融入全球化。2010年，中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，并致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。盡管取得了顯著的成績(jī)，但中國(guó)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，例如

本書由上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、上海市市場(chǎng)監(jiān)督管理局組織編撰，上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各區(qū)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院具體編寫，主要收錄了2023年度上海市質(zhì)量水平、質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量保障、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量等方面的狀況和信息，具有以下兩大特點(diǎn)：一是對(duì)標(biāo)貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)

在項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作中，經(jīng)常要識(shí)別和解決復(fù)雜問(wèn)題，本書通過(guò)分步的指導(dǎo)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議，并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和授權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的方法。本書的視角獨(dú)特，從問(wèn)題和決策的角度為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專家建議，而不是過(guò)程組、項(xiàng)目生命周期等角度，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員和干系人進(jìn)行清晰有效的溝通，解決項(xiàng)目中遇到的實(shí)際問(wèn)題，

6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目帶來(lái)了顯著的回報(bào)。對(duì)于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言，本書是對(duì)《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》的詳盡解讀，助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對(duì)于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來(lái)說(shuō)，本書中的豐富案例、實(shí)用工具和行動(dòng)指南，將進(jìn)一步深化你對(duì)6Ds法則的理解，使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案

針對(duì)中國(guó)當(dāng)下職場(chǎng)存在的問(wèn)題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長(zhǎng)、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂(lè)隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。

量化考核：管理部門員工績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)

"本書是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)“崗課賽證”融通教材。本書以新能源電池企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，將職業(yè)院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的成本核算與管理知識(shí)和崗位工作任務(wù)、技能競(jìng)賽、初級(jí)會(huì)計(jì)師考試緊密結(jié)合，以滿足工作崗位、技能競(jìng)賽和初級(jí)會(huì)計(jì)師考試需要。各項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)循序漸進(jìn)，注重“崗課賽證”融通，提供真實(shí)企業(yè)案例和仿真的、全面的會(huì)計(jì)實(shí)