《打破壟斷：聯通誕生中國電信體制改革開端》回顧了中國聯通創(chuàng)辦的歷程�！洞蚱茐艛啵郝撏ㄕQ生中國電信體制改革開端》作者均為中國聯通的開創(chuàng)經歷者，他們用自己的親身經歷詳細講述了在當時尚未完全開放的格局下，在黨中央、國務院及有關部委的支持下，原電子部、電力部、鐵道部3個部門的同志，是如何打破電信壟斷體制，引進競爭，成立中國聯通

我國多家通信運營商已經開始了4G設備的選型和試驗網的架設工作。《面向顧客需求的中國移動商務競爭力研究》針對4G市場環(huán)境，對移動商務的市場規(guī)律和消費者行為進行了深入的研究，較為系統地提出了一套提高移動商務競爭力的理論和方法，并取得了一定的應用成果，對于降低市場風險，推進我國4G市場的發(fā)展做出了有益的探索。

《華為時間管理法（應用版）》結合華為時間管理的七大法則，闡述了華為時間管理的理念、技術和方法。本書重在介紹如何擺脫人性中的拖延習性，如何運用框架思維解決問題，以及如何運用目標管理、四象限法則、80/20法則、韻律法則等時間管理工具。此外，《華為時間管理法（應用版）》還闡述了如何利用流程優(yōu)化思維提升時間管理能力，以及如何

自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產業(yè)的領先企業(yè)。靠的是什么？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯合編著，取材

1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。華為產品已應用于全球150多個國家，服務全球1/3的人口。華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數超過3萬。發(fā)展至此，華為到底有什么鮮為人知的秘密？中國的企業(yè)和企業(yè)管理者又可以從華為身上借鑒到什么？作為華為的資深管理顧

19世紀電報技術的發(fā)明開創(chuàng)了通信事業(yè)的新紀元，在技術史上占有重要地位。第二次鴉片戰(zhàn)爭之后，電報技術傳入中國，開中國使用現代通信工具的先河。李雪編著的《晚清西方電報技術向中國的轉移》詳述了晚清傳統郵驛的發(fā)展史、西方電報技術的發(fā)展與殖民擴張的關系以及中國電報事業(yè)發(fā)生和發(fā)展的情況，分析了電報技術與中國社會環(huán)境相互適應及本土化

本書對華為企業(yè)文化的運作方式與成功路徑做了深入分析，闡述了有關華為的最新、最熱門的危機話題，并對其危機的產生原因及應對之法提出了自己的判斷和見解。把華為的成功與危機放置在同一個參考系統中觀察，在分析華為的成功路徑的同時，也指出其中埋伏的隱患，把華為的成功與危機作為一件事情的正反兩面進行了解讀。

本書記述上海百年電信史，內容包括19世紀至20世紀40年代的中國電信、新中國成立后的電信發(fā)展、21世紀的中國電信、電信的重組。這本記述今日上海電信的前身、發(fā)展和現狀的書，資料豐富詳實，為中國電信留下一筆寶貴的精神財富。

本書是中國移動汕頭分公司企業(yè)文化建設專著系列第三冊,以我國經典國學精萃《易經》、《道德經》、《荀子》等傳統文化精粹為內涵以及現代企業(yè)法則對汕頭移動“幸福管理”典型案例的詮釋,發(fā)揚《和兌之美》、《大雅幸�！返奶厣�,形成中國式管理系列之“幸福管理三部曲”。

《民商法前沿研究系列叢書：電信行業(yè)規(guī)制與反壟斷規(guī)制法律問題研究》遵循從一般到特殊、從實證分析再到制度建構的研究思路，對自然壟斷行業(yè)行業(yè)規(guī)制與反壟斷規(guī)制的關系、電信行業(yè)規(guī)制的現代轉型、電信行業(yè)規(guī)制與反壟斷規(guī)制的融合、電信反壟斷規(guī)制的實踐進行了深入系統地探討，并在上述理論分析和實證研究的基礎上提出我國電信規(guī)制法制的構想。