本書是由西北政法大學(xué)風(fēng)險與危機(jī)管理研究中心組織出版的學(xué)術(shù)文集,立足建構(gòu)具有中國特色的風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險管理系統(tǒng),貫通微觀個體組織層面和宏觀社會國家層面,綜合法律制度程序、管理系統(tǒng)思維、產(chǎn)業(yè)組織理論、財(cái)務(wù)審計(jì)方法、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)研究風(fēng)險與危機(jī)管理的影響因素、作用機(jī)理和解決措施,旨在實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險處置”的整體研究

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為新常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟(jì)在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業(yè)招聘的實(shí)踐角度，以20篇實(shí)戰(zhàn)案例梳理招聘全流程優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過來自名企招聘管理中的實(shí)踐和案例剖析式解讀，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標(biāo)人才、篩選精兵強(qiáng)將、護(hù)航新人入職以及密切關(guān)注入職后

人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實(shí)質(zhì)價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的

決策之道（第10輯）

本書通過梳理我國推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，總結(jié)主要省市及天津市推動創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以天津市高新技術(shù)企業(yè)為樣本，分析企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢，解析企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典型案例，提出推動天津企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策建議。主要內(nèi)容如下： 第1章研究背景及價值意義 第2章理論基礎(chǔ)與研究綜述 第3章我國推動創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布

企業(yè)家群體看似遙遠(yuǎn)又神秘，本書則提供了一個相對客觀又較為親近的私人化視角，幫助讀者了解到更加立體的中國民營企業(yè)家的精神面貌。本書以亞布力中國企業(yè)家論壇秘書長的視角展開敘述，記錄了作者在長達(dá)20年的秘書長工作生涯中，與各行各業(yè)的企業(yè)家之間發(fā)生的故事。 從這些“小故事”中，我們可以窺見企業(yè)家的“大視界”。每一個看似微不足

·公司管理行“人治”·收入增長遇瓶頸·利潤薄、市值低·缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績·管理不善遭收購或并購您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進(jìn)而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，

本書是一本針對“創(chuàng)業(yè)者如何提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效”話題的企業(yè)管理類圖書，專注于創(chuàng)業(yè)者通過自身社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)占據(jù)結(jié)構(gòu)洞，尋找市場中潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，最終通過機(jī)會轉(zhuǎn)化提升企業(yè)績效。該著作主要關(guān)注由創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建的企業(yè)“怎么賺”“如何賺”“如何借助結(jié)構(gòu)洞的力量”“抓住并轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)機(jī)會”等問題，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者探究創(chuàng)業(yè)路徑中提升績效的本質(zhì)

本書講述了網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中的金融風(fēng)險、信用風(fēng)險等風(fēng)險現(xiàn)狀、敞口大小、危害程度和治理體系的搭建，對風(fēng)險的特點(diǎn)、性質(zhì)、引致因素、形成機(jī)制及應(yīng)對方法進(jìn)行多層次、多緯度的分析，解決電商企業(yè)、高新企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)的風(fēng)險的識別、評價和治理等現(xiàn)實(shí)問題，并給出此類企業(yè)的風(fēng)險治理的內(nèi)控體系的框架體系和具體措施，從中國的

在“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動與數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新調(diào)整分工，使得知識型員工的創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家發(fā)展越來越具有決定性作用。目前績效薪酬已成為我國企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種薪酬形式，是知識型員工薪酬收入不可或缺的組成部分，應(yīng)設(shè)計(jì)和實(shí)施怎樣績效薪酬體系才能吸引富有創(chuàng)新能力的知識型員工，并引導(dǎo)其積極主動創(chuàng)新，而不僅僅是在績效薪酬壓力