本書圍繞人力資源管理體系核心模塊之一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃展開，以人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的界定、發(fā)展歷程、目標與地位、基本過程為切入，從人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制訂與實施、人力資源需求與供給預測、人力資源管理業(yè)務的規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實踐發(fā)展方面，構建了一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

本書屬于物流與供應鏈管理方面的著作，本書主要闡述了物流相關基礎問題，對物流過程及其管理、物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、物流運營的管理模式、供應鏈管理的系統(tǒng)運行進行了深入探討，以發(fā)展的眼光透視了信息化與物流產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、智慧物流與供應鏈信息平臺建設。

本書主要從人力資源管理的基本內(nèi)涵入手，梳理了人力資源管理的發(fā)展脈絡，運用管理學、心理學、經(jīng)濟學等多門學科理論，沿著人力資源管理實踐系統(tǒng)展開，分別介紹了人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等內(nèi)容。進而探究了人力資源管理風險管理、人力資源管理的信息化模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式的實

本書主要由認識供應鏈項目運營、供應鏈項目承接、供應鏈項目運營管理和供應鏈項目運營的實踐四部分內(nèi)容構成，具體包括供應鏈的概念及特征、供應鏈的結構模型；如何進行項目立項；供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制以及生產(chǎn)計劃的編制方法與流程；庫存管理的策略及倉儲作業(yè)流程；采購計劃的編制、供應商的尋找以及采購訂單的跟進和處理；運輸配送

本書探討企業(yè)管理會計的理論、方法、工具，以及如何應對大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理的影響，提高企業(yè)管理決策的質(zhì)量和效益。作者強調(diào)數(shù)據(jù)采集、分析和應用的重要性，以提高企業(yè)決策的精確性、時效性和戰(zhàn)略性。

本書是南方+策劃推出的“21城·21問——廣東城市微調(diào)研報告”融合報道結集，該報道聚焦廣東21個地級以上市的發(fā)展實際與重點課題，經(jīng)過連續(xù)幾個月調(diào)查研究，依托實地采訪、人物對話、文獻研究等方式，最終形成21篇調(diào)研式報道，以微觀視角、銳度觀察，為城市畫像，為發(fā)展助力，為時代特寫，為中國式現(xiàn)代化建設鼓呼。從6月25日至7月2

家族企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分。本書采用案例的形式，在借鑒國內(nèi)外關于勝任力研究模型的基礎上，結合中國具體國情，得出中國家族企業(yè)繼任者應具備怎樣的勝任力，這對細化勝任力要素，提高家族企業(yè)績效，對家族企業(yè)繼任者培養(yǎng)有著現(xiàn)實意義。書中有角度有溫度的商業(yè)案例中的企業(yè)家能用他們的精神風貌影響后來者，用他們的失誤乃至失敗警醒后來

為了應對知識經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理面臨的各種挑戰(zhàn)，本書從人力資源管理的基礎理論入手，對其概念進行了概述，并且對人力資源管理的實務進行了探討，包括員工招聘制度、人力資源規(guī)劃、人員技術培訓、員工考評制度員工薪酬管理方法、企業(yè)文化建設、員工創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)等。最后對知識經(jīng)濟時代的人力資源管理的未來發(fā)展進行展望，以

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領導者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來1

本書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，是在第四版基礎上，依據(jù)《企業(yè)會計準則》和現(xiàn)行稅收政策及社會保障制度修訂而成的。本書內(nèi)容包括：財務管理概論；籌資管理；流動資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及投資管理；營業(yè)收入管理；利潤管理；財務分析。每章后附有實訓題和案例分析題。