本書(shū)從一位管理學(xué)教授的視角出發(fā)，通過(guò)日常教學(xué)及生活中的小事來(lái)反思管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力的柔性特質(zhì)。全書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分“‘她’時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力”是一系列女性領(lǐng)導(dǎo)者的故事，尤其凸顯了柔性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風(fēng)格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動(dòng)刻畫(huà)了這些成功人士所具備的管理智慧

《引導(dǎo)力》是馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫在世界各地領(lǐng)導(dǎo)了無(wú)數(shù)團(tuán)隊(duì)，50年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，運(yùn)用非常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)方式，取得出色的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)從緊盯員工到激活員工主動(dòng)性。 《引導(dǎo)力》里提出了一套獨(dú)一無(wú)二的觀點(diǎn)，在原有的領(lǐng)導(dǎo)力技能基礎(chǔ)上增加8項(xiàng)技能，這8項(xiàng)技能顛覆傳統(tǒng)，打破慣例，讓領(lǐng)導(dǎo)者輕松掌控小團(tuán)隊(duì)，獲

一切組織和團(tuán)隊(duì)的興衰都源自于領(lǐng)導(dǎo)力！擁有領(lǐng)導(dǎo)力，就可以：擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天煉成的。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以學(xué)習(xí)掌握并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 本書(shū)為你提供了領(lǐng)導(dǎo)的技巧，從實(shí)處和細(xì)節(jié)上引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬進(jìn)行有

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問(wèn)題。有人說(shuō)，只需憑借管理技巧即可；有人說(shuō)，只要按流程制度管理就行；其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說(shuō)，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開(kāi)始。在做人方面取得成功的管理者

作者在本書(shū)中提出了領(lǐng)導(dǎo)才能是可以通過(guò)后天努力習(xí)得的觀點(diǎn)，并提出了領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成公式：領(lǐng)導(dǎo)=愿景感召動(dòng)力。前四章詳細(xì)闡釋了這個(gè)公式的內(nèi)涵，并介紹了領(lǐng)導(dǎo)該做的準(zhǔn)備工作，包括評(píng)估形勢(shì)、初步習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)手段、合理利用派別、甄選成員打造團(tuán)隊(duì)等。五至十二章詳細(xì)闡述了公式中的三個(gè)組成部分，針對(duì)如何創(chuàng)造愿景、感召下屬、保持動(dòng)力傳授了一系列具

本書(shū)以總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，旨在提醒領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員樹(shù)立正確的交往觀，把握交往方式與途徑，提升交往素質(zhì)與能力，建立健康的交際圈，善守其本，堅(jiān)持原則，保持純潔、健康、和諧的黨內(nèi)外交往，提高交往成功概率。書(shū)中文筆生動(dòng)活潑、語(yǔ)言流暢，博采古今中外的經(jīng)典故事與現(xiàn)實(shí)互動(dòng)，具有較強(qiáng)的思想性、實(shí)用性和可讀性，引人入勝，催人

本書(shū)提供了一個(gè)強(qiáng)大的分析框架，使領(lǐng)導(dǎo)者都能有效地部署商業(yè)策略。在本書(shū)中著名的咨詢顧問(wèn)和沃頓商學(xué)院教授勞倫斯提供了全面的、訓(xùn)練有素的流程模型，使戰(zhàn)略工作得以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。憑借他獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明了為什么執(zhí)行承諾比許多高管意識(shí)到的更加重要，作者提供了一個(gè)系統(tǒng)化的路線圖，涉及每一個(gè)執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素：組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息共享、

當(dāng)今組織需要的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠通過(guò)調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要得到高層次的發(fā)展以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和更加高效。本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)力背景、組織和個(gè)人三個(gè)層面將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，幫助企業(yè)管理者理解多項(xiàng)性的轉(zhuǎn)變，并在復(fù)雜的環(huán)境中更好地作出決定。

本書(shū)是國(guó)家行政學(xué)院中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心教學(xué)科研咨詢一線的院內(nèi)外中青年專家學(xué)者對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)前沿問(wèn)題探索研究的成果，共收集相關(guān)論文20余篇以黨的十八屆五中六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，突出問(wèn)題意識(shí)、導(dǎo)向意識(shí)，從不同角度闡釋領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的最新成果。

本書(shū)語(yǔ)言通俗易懂，用眾多成功案例，引導(dǎo)大家怎樣成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？如何科學(xué)地管理下屬？如何打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？我們可以通過(guò)發(fā)展個(gè)人優(yōu)勢(shì)成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在品格、形象、眼界、溝通、激勵(lì)、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新等方面加以修煉以提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，從而增強(qiáng)影響力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠通過(guò)自身的影響力讓下屬心悅誠(chéng)服地跟隨自己去創(chuàng)業(yè)發(fā)展。