《員工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業(yè)員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關

本書內容涵蓋股權激勵與股權架構設計的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹股權激勵與股權架構設計實施的原理、用到的工具、常見的問題和應用的方法等。 全書分為6章，主要內容包括股權激勵概述，股權架構設計，股權激勵的4種形式和實施案例，股權激勵考核，4種股權激勵方案的實戰(zhàn)案例和設計股權激勵方案時用到的文件模板。 本

本書是高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)教材，分為10個項目，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項目選擇評估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場管理。本書簡化了理論分析，結合高職教育的特點，突出實用性和可操作性。本書可作為高職高專院

隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的小型創(chuàng)業(yè)團隊，過去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團隊使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團隊選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權設計+風控管理》詳細介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊、精準估值、利潤分配、股權設計、股權激勵、合伙財務、退出機制、風險規(guī)

員工激勵能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因為無法調動員工的積極性和創(chuàng)造性，在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實，每個員工都是一把鎖，管理者打不開這把鎖，不代表這把鎖無解，很有可能是管理者口袋里面的鑰匙太少了。這本書就是管理者管理團隊時的一串鑰匙。本書中，我們聚焦十大零成本激勵的策略，并由此演繹出二十余個可實操

財務管理綜合實訓

本書詳細講解了企業(yè)融資的全流程，從創(chuàng)業(yè)者融資的角度出發(fā)，講到了創(chuàng)業(yè)者最關心的一些內容。通過針對性的學習，創(chuàng)業(yè)者很容易就能提升自己的融資能力。本書給讀者提供了全面、具體、可操作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望可以幫助讀者在資本市場的大潮中穩(wěn)健航行。 在融資過程中，最重要的就是解決各個環(huán)節(jié)的問題，所以本書將解決融資中的問題作為重點。看完

上個世紀末出現(xiàn)的商業(yè)模式理論和實踐高潮，主要源于互聯(lián)網(wǎng)導致的交易成本驟降和對信息不對稱的徹底打破。相應地，以互聯(lián)網(wǎng)交易為主要形式的平臺型企業(yè)大量涌現(xiàn)。但是，關于商業(yè)模式的內涵，也出現(xiàn)了千人千說的局面。概念的模糊勢必導致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐指導的理論缺失，隨著中外學者近30年不懈的研究，對商業(yè)模式的內涵，包括概念、分類、構成要件

該書通過對較為前沿的積極行為，即尋求反饋行為的引入以及介紹，告訴職場人如何通過尋求反饋改善職場適應力以及強化創(chuàng)新行為和提高工作績效。本文通過八個章節(jié)的介紹，生動的為讀者介紹獲取反饋的方式以及可能對個體以及組織帶來的最佳受益。其中尤其具有特色的內容在于，該書核心的內容均是基于中國文化情境中，大量實證基礎上的研究結論

本教材在傳統(tǒng)招聘管理的教材上，踐行課程思政的要求，在每一章都添加了我國選人用人的名言或者案例，生動詮釋了中國人的用人智慧。此外，在落實新文科建設當中，添加了新興技術在招聘中的應用這一章節(jié)，把最新的大數(shù)據(jù)測評技術和VR技術在招聘中的應用寫到了教材里，讓學生們可以了解和掌握招聘前沿動態(tài)和發(fā)展。本書共有十章，分別為：員工招聘