隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識別依賴轉(zhuǎn)向為對多元創(chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實現(xiàn)原有技術系統(tǒng)構架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關鍵。技術集成能力是通過對企業(yè)內(nèi)外部技術資源的識別選擇和整合運用，適應市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認知地圖法、典型事件分析法、文獻分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領先企業(yè)憑借其獨特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導的

隨著新技術、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內(nèi)實現(xiàn)了翻紅。這些新消費品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書從銷售團隊業(yè)績達成的邏輯、薪酬績效設計的總體準則、能力績效的設計與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設計與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設計、晉升通道的設計與銷售團隊的股權等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團隊薪酬績效設計的入微模式。相較于其他的薪酬績效設計方案，本書內(nèi)容更關注對銷售工作過程的考核，關注銷售人員的個人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價值流圖是可以從一個車間或部門拓展到一座工廠或一個公司，還可以更進一步延伸到跨主機廠、供應商、和終端客戶的整體價值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時間，消除不必要的運輸與倉儲，因而降低整個

《建立一個精益的供需系統(tǒng)》包括兩個基本理念：一是學習如何計算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關注價值鏈的整體價值；二是追求物料的均衡流動，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應鏈的物流不會中斷。精益供需提倡物料按實際消耗的節(jié)拍來補充，而物流的渠道包括出貨物流與進貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料

本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)指數(shù)級增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團隊。

本書內(nèi)容講述:探索如何最終克服優(yōu)柔寡斷,做出明智、有效和自信的選擇,沒有恐懼和遺憾。我們的決定塑造我們的生活。明智的決定會帶來有希望的機會、更大的幸福感和更豐富的經(jīng)歷。糟糕的決定會讓我們陷入困境,并常常帶來嚴重的后果。這就是為什么做決定會如此困難。這事關重大。這本書一步一步地向你展示,每次如何做出明智的選擇。你會發(fā)現(xiàn)如

本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境,以明確團隊的優(yōu)勢和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境,提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實現(xiàn)鼓勵坦誠合作、塑造真

本書擬定財經(jīng)類高�！捌髽I(yè)管理統(tǒng)計”和“商務數(shù)據(jù)處理”課程的的配套教材,通過該課程的學習,學生能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟管理問題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計建模問題,并利用SASEnterpriseGuide對大量企業(yè)數(shù)據(jù)進行處理和分析。該課程立足于企業(yè)管理的問題情景,不僅培養(yǎng)學生面對復雜數(shù)據(jù)時如何高效提取有效數(shù)據(jù)的能力,更重要的是對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析