本書共分六篇14章,以培養(yǎng)數(shù)字時(shí)代高素質(zhì)管理人才為目標(biāo),明確學(xué)科教育的定位和核心,聚焦前沿理念和最佳實(shí)踐,將數(shù)字時(shí)代思維融入,闡明管理場景中各個(gè)要素更新,通過各行各業(yè)的管理實(shí)踐來總結(jié)提煉新理論,探討各種學(xué)術(shù)界及企業(yè)界最新成果和管理學(xué)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)和規(guī)律,在堅(jiān)持學(xué)科融合發(fā)展的同時(shí)凸顯專業(yè)特色、跨學(xué)科培養(yǎng)、實(shí)踐性教學(xué)方法等

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對(duì)復(fù)雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出

本書基于作者團(tuán)隊(duì)長期在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目培訓(xùn)、項(xiàng)目顧問的一線工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，融入了《易經(jīng)》和霍金斯博士的能量層級(jí)模型，提出了獨(dú)創(chuàng)的、可衡量的，用于評(píng)價(jià)和改善領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)及組織領(lǐng)導(dǎo)力水平的PL5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力模型，為項(xiàng)目管理從業(yè)者提供了有價(jià)值的項(xiàng)目管理實(shí)操方法，能夠幫助他們在巨變時(shí)代成功交付項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)，本書還與PMP考

如何做好活動(dòng)策劃前的籌備工作→通過10個(gè)案例縱覽活動(dòng)策劃前的籌備工作活動(dòng)策劃的步驟→通過7個(gè)步驟、3個(gè)案例熟悉活動(dòng)策劃的步驟如何確定活動(dòng)主題→13種方法幫你想出吸睛主題如何安排活動(dòng)流程→通過7種方法、6個(gè)案例快速確定活動(dòng)流程如何選擇活動(dòng)地點(diǎn)→細(xì)分9個(gè)熱門活動(dòng)地點(diǎn)選擇活動(dòng)中增加參與者逗留時(shí)長的方法→10種方法幫你增加參與

為什么你總是覺得"沒有時(shí)間了”？最節(jié)省時(shí)間的方式是學(xué)習(xí)，為什么你"砍柴”而不肯"磨刀”？基于過程的記錄，為什么迥異于基于結(jié)果的記錄？一個(gè)人對(duì)時(shí)間的精確感知能力真的能訓(xùn)練得像特異功能？都是平凡的人，為什么若干年后已有天壤之別？時(shí)間這條船，為什么只送心智成熟的人去往夢想的彼岸？絕大多數(shù)的成功與智商沒有任何關(guān)系，所有的失敗都

本書以組織行為學(xué)的理論為基礎(chǔ)，主要從企業(yè)組織的視角，闡述了當(dāng)代組織行為學(xué)的主要研究成果與可操作的方法。內(nèi)容涉及組織行為學(xué)概論、組織行為學(xué)的研究方法、未來組織的特點(diǎn)、個(gè)體行為的基礎(chǔ)、認(rèn)知與情感、個(gè)體的態(tài)度和價(jià)值觀、個(gè)體的需要和激勵(lì)、群體心理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、信息溝通、沖突及其管理、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織改

本書從社會(huì)實(shí)踐需要和心理學(xué)理論出發(fā)，回顧了對(duì)于權(quán)威合法性的研究，認(rèn)為西方社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家從不同的視角對(duì)權(quán)威合法性展開了一系列研究，并在現(xiàn)階段逐漸嘗試將權(quán)威合法性擴(kuò)展至社會(huì)層面，以滿足全球化帶來的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及提高社會(huì)治理能力的需求。本書通過兩個(gè)大部分的系列實(shí)證研究系統(tǒng)考察了內(nèi)隱和外顯權(quán)威合法性的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)檢驗(yàn)

《管理學(xué)基礎(chǔ)》作為社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，系統(tǒng)介紹了管理學(xué)的基本原理和基本方法，并重點(diǎn)介紹了管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能。試圖通過本教材的講授和自學(xué)，為社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課程奠定基礎(chǔ)。考慮到各學(xué)校的地情和校情的差異，本教材分為導(dǎo)論篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇、控制

猶豫模糊語言數(shù)據(jù)作為定性偏好信息的一種形式，它能靈活的表征決策過程中的模糊和不確的定性決策信息。偏好關(guān)系(也稱為判斷矩陣)是現(xiàn)實(shí)決策問題中決策者(或?qū)＜?在表達(dá)對(duì)一組目標(biāo)(方案、屬性或準(zhǔn)則)的評(píng)估或偏好信息時(shí)經(jīng)常用到的描述工具�；�于猶豫模糊語言數(shù)據(jù)的偏好關(guān)系，能夠更加細(xì)致合理地描述客觀世界的模糊本質(zhì)。基于猶豫模糊語言偏

本書介紹管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用背景，系統(tǒng)開發(fā)的基本概念、思想和方法，主要包括管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略與方法，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，信息系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)等內(nèi)容。書中案例緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，內(nèi)容豐富，圖文并茂，實(shí)用性強(qiáng)。每章前有本章內(nèi)容簡介和本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)，章后配有復(fù)習(xí)與思考題，便于讀者學(xué)習(xí)。本書可