本書以全新的問題視角和處理方法，對公司金融進(jìn)行了全面的梳理和解析，以20世紀(jì)70年代至今的若干鮮活案例為起點(diǎn)，重新演繹推動企業(yè)融資決策過程的諸多財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐方法，并致力于將這些理論和工具訴諸融資決策的實(shí)踐。本書主題涉及資本結(jié)構(gòu)和融資、備考預(yù)測、估值、股利、債務(wù)期限以及信息不對稱等方方面面。兩位作者分別來自麻省理工學(xué)院

內(nèi)容簡介這是一部從思維、方法、工具、原則等多個維度總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理Z佳實(shí)踐（工作秘笈）的著作，能幫助產(chǎn)品經(jīng)理快速提升軟技能和硬技能。作者在產(chǎn)品領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗(yàn)，是行業(yè)里知名的產(chǎn)品專家，書中的每一條Z佳實(shí)踐都來自于他的親身實(shí)踐或行業(yè)的好的實(shí)踐。這本書同時面向C端、B端、G端產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品經(jīng)理核心素養(yǎng)、產(chǎn)品認(rèn)知、產(chǎn)

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要性眾所周知，然而實(shí)際中卻容易出現(xiàn)問題。 《質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)：方法、技巧與工具一本就夠》創(chuàng)新性地提出了關(guān)于質(zhì)量的3個原則，并將質(zhì)量管理方法一定程度上梳理成明確可用的步驟或要點(diǎn)。通過案例、故事以及一定的圖解方式，本書將深刻的質(zhì)量管理原理、方法以通俗易懂的形式展現(xiàn)給讀者。全書共有8章

自從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段進(jìn)入“新常態(tài)”以來，不僅宏觀經(jīng)濟(jì)層面，尤其是微觀企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展顯得特別重要。雖然企業(yè)價值的提升主要依賴于自身的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品決策、市場運(yùn)營，以及高素質(zhì)的人力資源配置等多方面因素，但企業(yè)的外部營商環(huán)境也是非常關(guān)鍵的因素，本文以我國滬深A(yù)股的上市公司為研究對象，從廣義的營商環(huán)境視角，系統(tǒng)分析了宏觀層

堅(jiān)持或放棄創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家經(jīng)常面臨的艱難抉擇，也是創(chuàng)業(yè)過程的重要活動之一，但創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持或退出的現(xiàn)象并沒有引起學(xué)者太多的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)研究的大量文獻(xiàn)都集中探討創(chuàng)業(yè)的形成以及企業(yè)的成長如機(jī)會鑒別、機(jī)會啟動與利用、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及融資等，相比于創(chuàng)業(yè)啟動或成長的研究，有關(guān)創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持或者退出的研究比較少。然而目前只有鮮少的文獻(xiàn)基于理性決策的

作為管理科學(xué)的重要分支，戰(zhàn)略管理集中研究一個組織如何制定和實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略以保證自身的生存與持續(xù)發(fā)展。本書首先介紹戰(zhàn)略管理的基本概念和主要理論學(xué)派，然后按照“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略控制”的邏輯思路，介紹內(nèi)外部環(huán)境分析、基本競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的理論與工具，在此基礎(chǔ)上介紹戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略

本書對績效考核基礎(chǔ)理論與組織實(shí)踐問題進(jìn)行了具體探索，并介紹了績效考核的含義、作用、流程、準(zhǔn)則等內(nèi)容，揭示了績效考核存在的主要問題；同時，書中還總結(jié)了績效考核理論體系，主要有關(guān)鍵績效指標(biāo)理論、平衡計(jì)分卡理論、經(jīng)濟(jì)增加值理論、標(biāo)桿管理理論與目標(biāo)管理理論，并探討了理論的應(yīng)用問題；從績效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋與改進(jìn)層面描繪了績

本專著從論述會計(jì)信息化與財(cái)務(wù)管理以及我國財(cái)務(wù)管理體制的沿革等內(nèi)容入手，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、價值理論等問題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展進(jìn)行了深入研究，論述了會計(jì)信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資管理與項(xiàng)目投資管理、企業(yè)流動資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理、企業(yè)施工成本管理以及企業(yè)工程結(jié)算收入、利潤與利潤分配管理等具體實(shí)踐及其創(chuàng)新

本教材貼合職業(yè)教育對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展形勢，運(yùn)用ERP沙盤來模擬企業(yè)經(jīng)營過程，致力于引導(dǎo)培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)踐型、高素質(zhì)ERP管理人才，教材采用任務(wù)驅(qū)動式分析技術(shù)構(gòu)建學(xué)習(xí)內(nèi)容，以掌握企業(yè)經(jīng)營流程為主線設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)，形成鮮明的“基于就業(yè)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)”模式，打破傳統(tǒng)教材的內(nèi)容體例，使學(xué)生在校期間可以經(jīng)營模擬企業(yè)，開啟創(chuàng)業(yè)人生，

本書主要內(nèi)容包括ERP沙盤模擬課程介紹、模擬企業(yè)的概況簡介、模擬企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則、模擬企業(yè)的運(yùn)行流程、實(shí)際模擬訓(xùn)練及企業(yè)評價。通過沙盤模擬，引導(dǎo)學(xué)生組建模擬企業(yè)，認(rèn)知工商、質(zhì)監(jiān)、國稅與地稅、商業(yè)銀行等企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，認(rèn)知企業(yè)管理部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與崗位，通過模擬的經(jīng)營決策，使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營管