對(duì)剛?cè)胄谢蛳肴胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理而言，“不知道”和“做不好”是常見(jiàn)的兩大障礙。“不知道”是對(duì)工作內(nèi)容、流程不熟悉，不清楚每個(gè)節(jié)點(diǎn)該做什么；“做不好”是因?yàn)榍啡狈椒ㄕ�，即使看似�?jiǎn)單的事情也總是摸不著竅門(mén)。產(chǎn)品新人接觸到的通常是大戰(zhàn)略規(guī)劃下的“細(xì)節(jié)”內(nèi)容。不論你所在的企業(yè)是大是小，這幾乎是所有產(chǎn)品經(jīng)理的必經(jīng)過(guò)程。因此，了解基礎(chǔ)知

本書(shū)根據(jù)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目管理的高職教學(xué)改革需要編寫(xiě)而成。全書(shū)根據(jù)實(shí)際工作崗位需要的職業(yè)能力進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)，由7個(gè)模塊組成，先由相關(guān)案例引出基礎(chǔ)知識(shí)，再進(jìn)行針對(duì)性的能力訓(xùn)練，并適當(dāng)進(jìn)行知識(shí)拓展，最后設(shè)置思考與練習(xí)，用來(lái)檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)。本書(shū)針對(duì)企業(yè)行政管理工作的特點(diǎn)，從企業(yè)行政人員的工作職責(zé)范圍出發(fā)，以行政事務(wù)為基準(zhǔn)，逐項(xiàng)闡述行

本教材包括了公司財(cái)務(wù)中的主要內(nèi)容，共計(jì)17章，包括財(cái)務(wù)管理概述、代理問(wèn)題和公司控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、貨幣時(shí)間價(jià)值、債券與債券估值、股票與股票估值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬分析、投資決策評(píng)價(jià)方法、投資決策實(shí)務(wù)、投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)、資本成本、籌集資本、資本結(jié)構(gòu)理論與決策、股利理論和決策、營(yíng)運(yùn)資本政策與短期籌資、營(yíng)運(yùn)資本決策。

《財(cái)務(wù)管理：微課版》根據(jù)崗位對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)與能力的要求，結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以典型的工作任務(wù)為依托，遵循高職學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，構(gòu)建知識(shí)體系。全書(shū)共由十個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，具體有：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理、資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算、籌集資金的管理、項(xiàng)目投資的管理、證券投資的管理、營(yíng)運(yùn)資金的管理、收益分配的管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

“一帶一路”倡議的提出和實(shí)施為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了一個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇。抓住這一機(jī)遇，既能為企業(yè)擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，也能為企業(yè)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的活力。首當(dāng)其沖的問(wèn)題是，“一帶一路”沿線國(guó)家的市場(chǎng)中具有哪些投資機(jī)遇？采用哪種商業(yè)模式更加合適？如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？本書(shū)首先從兩個(gè)層次進(jìn)行闡述：不僅從“一帶一路”沿線國(guó)家的

本書(shū)在第一版的基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)生的思維方式和有關(guān)客戶關(guān)系管理的最新理論及實(shí)踐進(jìn)行了修訂，刪除了一些陳舊的知識(shí)、案例，增加了關(guān)于客戶管理常見(jiàn)的一些處理及應(yīng)對(duì)，同時(shí)增加了新業(yè)態(tài)的內(nèi)容和案例，突出實(shí)務(wù)和時(shí)效性。修訂后全書(shū)共十三個(gè)項(xiàng)目。無(wú)論從內(nèi)容還是從結(jié)構(gòu)編排上看，本次修訂都有所創(chuàng)新。修訂后，本書(shū)的內(nèi)容涵蓋了信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面

該教材創(chuàng)設(shè)了一個(gè)虛擬仿真的生產(chǎn)型企業(yè)。讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)的形式，在企業(yè)中完成各項(xiàng)任務(wù)。該教材使學(xué)生在一種真實(shí)的動(dòng)態(tài)場(chǎng)景中，了解企業(yè)真實(shí)工作，感受企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)，全面了解制造行業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈活動(dòng)規(guī)律和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，熟練掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策工具與方法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升決策與分析能力、崗位及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、

員工關(guān)系管理是人力資源管理領(lǐng)域的重要問(wèn)題之一，在整個(gè)管理體系中扮演著重要角色。做好員工關(guān)系管理，有助于確保管理方與員工之間良好溝通、通力合作，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益共同發(fā)展。本書(shū)分4篇14章，詳細(xì)闡述了員工關(guān)系的本質(zhì)，包括員工招聘管理、員工勞動(dòng)權(quán)利保護(hù)、員工安全和健康管理、員工參與管理、員工援助計(jì)劃、員工紀(jì)律管理、員工

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多，其中被譽(yù)為世界企業(yè)文化之父—埃德加H·沙因（EdgarH.Schein）對(duì)企業(yè)文化的定義是我們認(rèn)為最為專業(yè)和權(quán)威的，即“企業(yè)文化是企業(yè)在解決外部適應(yīng)和內(nèi)部整合問(wèn)題時(shí)所習(xí)得的一組共享的基本假設(shè)，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得好，而被視為有效，進(jìn)而傳授給新成員，作為當(dāng)遇到類似問(wèn)題時(shí)如何去知覺(jué)、思考及感覺(jué)的正確方法

本書(shū)是中國(guó)特色高水平高職學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目成果之一，全書(shū)貫徹《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》《關(guān)于實(shí)施中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃的意見(jiàn)》等文件精神，在融入新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的基礎(chǔ)上，借鑒德國(guó)“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程理論，搭建起“工作過(guò)程導(dǎo)向”特征的“理實(shí)一體化”教學(xué)素材框架，對(duì)經(jīng)管類專業(yè)課程“模塊化”實(shí)施進(jìn)行了探索。 全書(shū)