本書分為六大章節(jié)，1：什么是產(chǎn)品；2：取勢：行業(yè)分析；3：明道：需求分析；4：優(yōu)術(shù)：產(chǎn)品分析；5：確定性；6：產(chǎn)品思維重在提升認(rèn)知。希望在兩個方面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力與認(rèn)知，1：對工作中具體的產(chǎn)品，深入淺出的剖析內(nèi)在邏輯和深層動因，從勢、道、術(shù)的層面拆解產(chǎn)品該如何設(shè)計、管理、不斷迭代進(jìn)步；2：提出一個新的理念：，產(chǎn)品經(jīng)理

本書共分為8章：第1章到第3章從企業(yè)微信的發(fā)展歷程入手，帶大家重新認(rèn)識企業(yè)微信，了解企業(yè)微信的價值取向和開放能力，并介紹企業(yè)微信注冊、認(rèn)證、“養(yǎng)號”與異常處理的方法，幫助企業(yè)規(guī)避在企業(yè)微信私域流量運(yùn)營中可能遇到的陷阱；第4章到第7章重點(diǎn)介紹了企業(yè)微信在獲客引流、促活轉(zhuǎn)化、客戶召回等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中用到的工具、方法和技巧，并指

本書共分為三個部分：第壹部分：倡導(dǎo)企業(yè)項目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。介紹了企業(yè)項目化趨勢與企業(yè)項目化管理產(chǎn)生的必然性、概念、價值、特征以及企業(yè)項目化管理范式的框架；第二部分：構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系，助推企業(yè)升級發(fā)展。從操作、知識、思想三個層面介紹了如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系。其中，在操作層面，從戰(zhàn)略

如果你在財務(wù)工作中迷失方向，不知該向哪走；如果你在財務(wù)工作中迷茫踟躕，不知是否該繼續(xù)，也不知該如何突圍，這本書是你的指南針。 本書作者曾經(jīng)在財務(wù)工作一線奮戰(zhàn)23年，經(jīng)歷了從財務(wù)新手到跨國企業(yè)財務(wù)高管的職場進(jìn)階。這段奮斗經(jīng)歷曾激勵了萬千財務(wù)人員。作者在本書中講述了自己對財務(wù)工作、相關(guān)政策、從業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃、求職面試及新

《全面預(yù)算管理與企業(yè)年度經(jīng)營計劃》從企業(yè)降本增效、提升市場競爭力的角度出發(fā)，通過為什么要做企業(yè)全面預(yù)算管理和年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算編制與年度經(jīng)營計劃編制、投融資預(yù)算的編制、財務(wù)預(yù)算的編制、年度經(jīng)營計劃落地與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整八個大的板塊，對企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行闡釋�！度�面預(yù)算管理與企業(yè)年

自2002年薩班斯法案頒布以來，上市公司、國有企業(yè)或其他大型企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟的內(nèi)部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業(yè)為背景，廣大的中小企業(yè)很難借鑒實(shí)行。在實(shí)際管理過程中，中小企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制體系，本書根據(jù)內(nèi)部控制指引的框架結(jié)構(gòu)，選取了

在這個“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，合伙人制度的優(yōu)勢得到了充分的凸顯：可以避免傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制帶來的弊端，深度綁定了企業(yè)與員工，使員工得到充分激勵。然而，在企業(yè)科學(xué)地建立合伙人制度卻不是一件易事。 《合伙人制度：股權(quán)設(shè)計、考核機(jī)制、風(fēng)險規(guī)避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具

本書重點(diǎn)對企業(yè)杠桿率與技術(shù)創(chuàng)新問題進(jìn)行深入研究，采用滬深兩市A股上市公司2007-2018年的面板數(shù)據(jù)，重點(diǎn)討論三大問題：中國企業(yè)的杠桿率對技術(shù)創(chuàng)新有怎樣的影響？二者之間的具體作用機(jī)制是什么？如何治理企業(yè)杠桿？通過這三個逐步深入遞進(jìn)的問題探討。

本書中，作者以獨(dú)創(chuàng)的品牌北斗七星模型：變現(xiàn)真因、變現(xiàn)本質(zhì)、變現(xiàn)邏輯、變線路經(jīng)、變現(xiàn)方法、變現(xiàn)工具、變現(xiàn)哲學(xué)，打造超級品牌全景圖，構(gòu)建新一代品牌方法論，重新定義了商業(yè)模式的創(chuàng)新范式，開創(chuàng)了企業(yè)品牌變現(xiàn)的全新未來。

本書共分六個模塊，內(nèi)容包括：初識客戶關(guān)系管理、開發(fā)潛在客戶、客戶資料的獲取與管理、客戶流失分析與客戶關(guān)系維護(hù)、大客戶管理、客戶關(guān)系管理營銷。