自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數(shù)據(jù)中臺的概念就火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長逐步向精細化運營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對應(yīng)的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場上供不應(yīng)求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一�！恫�

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

他們的思想、品德、事跡，是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)晶。他們的故事，是對中華民族的稟賦、特點和氣質(zhì)生動、鮮活的闡釋。他們的名字，在五千年中華文明史上光彩奪目。他們?yōu)槲迩�年中華文明史書寫了光輝燦爛的篇章。他們，是中華民族的先賢人物。蕭何曾茌秦朝為縣吏，劉邦起兵時，他不遺余力地輔佐劉邦，成為西漢開國功臣之一。蕭何協(xié)助劉邦鞏固領(lǐng)地

畏懼變化的團隊，為什么終究會被市場所淘汰？面對突如其來的危機與挑戰(zhàn)，我們能否立即起身應(yīng)對？如何在激烈的市場競爭中，成為令人刮目相看的異軍突起者？如何在不確定的外在環(huán)境下保持穩(wěn)定的內(nèi)在競爭力？……為了能在這樣一個快速變化的時代生存下去，我們必須擁有一種能力——應(yīng)對變化的能力。無論是個體還是企業(yè)、團隊，都需順應(yīng)環(huán)境的變化而

本書是在我校（湖南理工大學(xué)）購買用友新道ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)及其所提供材料的基礎(chǔ)上，參考了多位專家著作及作者多年從事ERP沙盤模擬教學(xué)的理論和實踐經(jīng)驗總結(jié)。本書的編寫遵循了“加強實踐、培養(yǎng)技能、突出應(yīng)用”的原則，力求做到以能力培養(yǎng)為主線，突出教材的實用性、針對性、易懂性的特點。全書共分為七章。第一章是ERP沙盤模擬簡

如何打造一流的團隊，提高團隊凝聚力，最終提高團隊整體效能是目前各行各業(yè)都非常重視的一個問題，也是每一位管理者在不斷思考的問題。如何打造一支優(yōu)秀的團隊呢？不同的專家、學(xué)者都著書立說，提出了非常好的建議和理論。本實訓(xùn)指導(dǎo)為了方便教師、管理者更好地掌握一些基本的熔煉團隊的方式技巧，本著操作的便捷性、規(guī)范性，博采眾長，從八個方

本書聚焦中國自主品牌建設(shè)，密切聯(lián)系改革開放40年來上海等地品牌建設(shè)的偉大實踐和主要成就，以國際化視角講述品牌建設(shè)的理念和要點。全書將品牌視作生命體，按品牌生命歷程，輔以典型案例，闡述品牌建設(shè)的各個側(cè)面，以期促進中國自主品牌事業(yè)的健康發(fā)展，進一步增強品牌意識，引導(dǎo)弘揚專業(yè)精神、工匠精神，讓品牌成為新時代的名片，提升城市形

設(shè)備點檢定修制是對生產(chǎn)設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)進行管理的制度。它把生產(chǎn)工人、維修工人和技術(shù)管理人員有機的組織起來，按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對設(shè)備可能出現(xiàn)問題的部位定人、定點、定量、定時、定法地進行檢查、維修和管理，使設(shè)備的運行經(jīng)常處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，保證設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定地運行。它突出了以動態(tài)管理為核心的全員設(shè)

這是一本關(guān)于如何工作的圖書�！堆邪l(fā)過程管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)》始于流程，細說過程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程、成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務(wù)性。 《研發(fā)過程管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細介紹了研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)風(fēng)險管理、研發(fā)立項管理、技術(shù)方案管理、研發(fā)任務(wù)管理、研發(fā)進度管理、研發(fā)物料管理、研發(fā)